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第1篇 某公司營銷總監(jiān)崗位工作職責(zé)
公司營銷總監(jiān)崗位工作職責(zé)
1.貫徹企業(yè)文化,落實董事會戰(zhàn)略決策,制定年度營銷方案;
2.審批營銷大區(qū)人才布局和市場布局規(guī)劃及年度實施方案;
3.檢查營銷大區(qū)人才建設(shè)的落實及營銷方案的實施情況;
4.檢查市場品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)的落實情況;
5.檢查落實公司各項政策、制度的落實情況,以及人員報銷的審批;
6.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司各部門對銷售區(qū)域的工作支持。
7.貫徹企業(yè)文化,根據(jù)公司營銷方案,制定大區(qū)人才布局、市場布局及年度實施方案。
8.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè),培養(yǎng)合格的省區(qū)經(jīng)理,完成公司下達(dá)的團(tuán)隊目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo);
9.落實區(qū)域營銷計劃與安排,完成公司下達(dá)的計劃指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
10.落實公司營銷理念,加強(qiáng)市場管理和服務(wù),建設(shè)良好的市場生態(tài)環(huán)境。
第2篇 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)汽車公司
1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷部的日常工作；協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷售，有效地開展市場調(diào)査，開發(fā)市場，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。
2.加強(qiáng)與顧客的外部溝通，及時掌握與分析市場動態(tài)，保證產(chǎn)品銷售預(yù)測計劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
3.組織產(chǎn)品原材料、配套件、工裝、設(shè)備的采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時。
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)開展多項活動，廣泛征求顧客意見和對產(chǎn)品的要求，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供信息。
6.負(fù)責(zé)組織對合格供方的評定，建立合格供方名錄和檔案，對合格供方實施動態(tài)管理，建立互利的供方關(guān)系。
7.與顧客建立良好的關(guān)系，為新產(chǎn)品開發(fā)鋪路搭橋，參與項目各階段的評審工作，完成新產(chǎn)品ppap認(rèn)可的顧客授權(quán)與確認(rèn)。
8.審批采購資料和有關(guān)的管理制度及程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需外購產(chǎn)品、工裝、設(shè)備的采購供應(yīng)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。
9.負(fù)責(zé)制訂并實施應(yīng)急計劃。
第3篇 地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)崗位職責(zé)范本
地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)項目日常營銷管理工作。
(二)執(zhí)行項目管理制度,實現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。
(三)制定銷售策略,做最實效的營銷,實現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場狀況調(diào)整策略。
(四)做好詳細(xì)的市場調(diào)研,充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、區(qū)域市場、競爭樓盤的情況,為營銷策劃提供基礎(chǔ)資料。
(五)做好項目的swot分析,根據(jù)項目特點(diǎn),做好項目準(zhǔn)確定位。
(六)根據(jù)市場情況、消費(fèi)者需求,積極做出建筑規(guī)劃設(shè)計建議,供設(shè)計部參考使我們的產(chǎn)品更有競爭力。
(七)根據(jù)市場競爭和本項目每一套單位的具體特點(diǎn),制定價格表,使項目性價比達(dá)到最優(yōu),在保證較快的銷售速度的前提下為公司創(chuàng)造更多的利潤。
(八)制定靈活的促銷政策,激起消費(fèi)者的購買欲望,促進(jìn)樓盤的快速銷售。
(九)在營銷策略的基礎(chǔ)上,確定廣告推廣策略。加強(qiáng)對項目的宣傳推廣,提升項目的知名度和美譽(yù)度,同時推動公司的品牌傳播。
(十)組織好每次房地產(chǎn)交易會,展示項目和公司的良好形象,形成銷售熱潮。
(十一)做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作,組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問,提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。
(十二)主持每周的銷售例會,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,尋找解決問題的辦法,評估置業(yè)顧問的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn),激勵置業(yè)顧問。
(十三)準(zhǔn)備銷售用物料,如《臨時認(rèn)購書》、《認(rèn)購書》、《按揭須知》、《認(rèn)購須知》、《購房稅費(fèi)表》等。
(十四)解決現(xiàn)場突發(fā)事件,及時呈報重大及具有影響的問題,提供解決建議,保證售樓現(xiàn)場工作正常開展。
(十五)做好和公司其他部門的溝通,推行內(nèi)部服務(wù)制度,加強(qiáng)和各部門之間的合作。
(十六)檢查售樓處情況,并將異常情況及時知會相關(guān)部門,并及時解決問題,做到日清日結(jié)、日事日畢。
(十七)評估員工工作表現(xiàn)并將情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)員工的業(yè)績與工作表現(xiàn)建議各類獎懲措施。
(十八)組織好樓盤現(xiàn)場的活動,使現(xiàn)場能積聚更多的人流,促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。深入貫徹休驗式營銷,強(qiáng)化營銷部對客戶的服務(wù)。
(十九)組織好戶外展銷活動,用低成本的方式為項目找到更多的客戶,擴(kuò)大項目知名度,實現(xiàn)快速銷售。
(二十)做好和協(xié)助公司如廣告公司、禮儀公司的協(xié)作與溝通,使他們所做的一切活動都符合公司的要求,推動銷售工作的開展。
(二十一)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,做到'快速反應(yīng),高效完成'
第4篇 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容汽車公司
1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷部的日常工作;協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷售,有效地開展市場調(diào)
