興嘉物業(yè)施工管理制度
嘉興物業(yè)施工管理制度
一、物業(yè)實施的施工
1、根據(jù)工程量,物業(yè)總公司有能力施工的工程,由采購部購進材料,物業(yè)公司自行安排施工;
2、工程施工時,要對每位員工進行工程量化,各班組長負責(zé)實施;
3、對急需完成的諸項工程,要無條件地加班、加點予以完成;如總裁制定的緊急工程、小區(qū)供熱、供水、管道發(fā)生跑水等;
4、物業(yè)公司員工,不分工種,要做到一專多能;特殊情況,需要各部門、班組密切配合,圓滿完成施工任務(wù);
5、對施工過程中不服從指揮、不負責(zé)任、消極怠工、沒按要求完成工作任務(wù)并造成一定損失的人員,視情節(jié)予以處罰或辭退;
6、各項工程施工前,在施工現(xiàn)場的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標志,夜間須有警示燈光,有易產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程,要采取有效措施,并告知相關(guān)方。
7、工程完成后,有各公司維修部指定專人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察室進行質(zhì)量驗收;對工程施工中因不嚴格把關(guān),給公司造成損失的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任;
二、對外承包的工程
1、大項工程,各物業(yè)公司報費用,物業(yè)總公司把關(guān),經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后進行招標,最后交由施工隊施工;
2、對危險性較大的工程,經(jīng)分公司把關(guān),總公司審核,待預(yù)算費用審批后,交由施工隊進行施工;
3、不具備制作、施工條件的,由物業(yè)公司報費用。待批示后,找施工隊制做。例如:塑鋼窗制做等;
4、對工程造價在6000元以上的工程項目,要組織三家以上施工隊進行公開競標;
5、所有工程簽訂施工協(xié)議后,按規(guī)定余留5%的工程質(zhì)保金;
6、對施工單位沒有按公司要求施工的,一經(jīng)查出,必需返工,同時視情節(jié)決定處罰額度;
7、為節(jié)約費用、保證質(zhì)量,一般工程由采購部提供材料,以清包工形式對外承包;
8、工程施工過程中,由各物業(yè)公司維修部派人進行監(jiān)督施工,施工完畢后,由物業(yè)公司、總公司、監(jiān)察室聯(lián)合進行驗收;
9、支付款程序,帶工程驗收合格后支付工程款,工程款在3000元以上的,經(jīng)預(yù)算審核后支付。
