興嘉物業(yè)施工管理制度
嘉興物業(yè)施工管理制度
一、物業(yè)實(shí)施的施工
1、根據(jù)工程量,物業(yè)總公司有能力施工的工程,由采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)材料,物業(yè)公司自行安排施工;
2、工程施工時(shí),要對(duì)每位員工進(jìn)行工程量化,各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、對(duì)急需完成的諸項(xiàng)工程,要無(wú)條件地加班、加點(diǎn)予以完成;如總裁制定的緊急工程、小區(qū)供熱、供水、管道發(fā)生跑水等;
4、物業(yè)公司員工,不分工種,要做到一專(zhuān)多能;特殊情況,需要各部門(mén)、班組密切配合,圓滿(mǎn)完成施工任務(wù);
5、對(duì)施工過(guò)程中不服從指揮、不負(fù)責(zé)任、消極怠工、沒(méi)按要求完成工作任務(wù)并造成一定損失的人員,視情節(jié)予以處罰或辭退;
6、各項(xiàng)工程施工前,在施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標(biāo)志,夜間須有警示燈光,有易產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程,要采取有效措施,并告知相關(guān)方。
7、工程完成后,有各公司維修部指定專(zhuān)人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察室進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;對(duì)工程施工中因不嚴(yán)格把關(guān),給公司造成損失的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任;
二、對(duì)外承包的工程
1、大項(xiàng)工程,各物業(yè)公司報(bào)費(fèi)用,物業(yè)總公司把關(guān),經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行招標(biāo),最后交由施工隊(duì)施工;
2、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程,經(jīng)分公司把關(guān),總公司審核,待預(yù)算費(fèi)用審批后,交由施工隊(duì)進(jìn)行施工;
3、不具備制作、施工條件的,由物業(yè)公司報(bào)費(fèi)用。待批示后,找施工隊(duì)制做。例如:塑鋼窗制做等;
4、對(duì)工程造價(jià)在6000元以上的工程項(xiàng)目,要組織三家以上施工隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo);
5、所有工程簽訂施工協(xié)議后,按規(guī)定余留5%的工程質(zhì)保金;
6、對(duì)施工單位沒(méi)有按公司要求施工的,一經(jīng)查出,必需返工,同時(shí)視情節(jié)決定處罰額度;
7、為節(jié)約費(fèi)用、保證質(zhì)量,一般工程由采購(gòu)部提供材料,以清包工形式對(duì)外承包;
8、工程施工過(guò)程中,由各物業(yè)公司維修部派人進(jìn)行監(jiān)督施工,施工完畢后,由物業(yè)公司、總公司、監(jiān)察室聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收;
9、支付款程序,帶工程驗(yàn)收合格后支付工程款,工程款在3000元以上的,經(jīng)預(yù)算審核后支付。
