天然氣管道設(shè)備管理制度
第一章總則
第一條設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ),是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進(jìn)一步提高對設(shè)備工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)搞好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感,根據(jù)公司《設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條 本辦法所稱設(shè)備,指公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及其輔助設(shè)施。
第三條 本辦法適用于公司所屬各單位,用于公司城鎮(zhèn)燃?xì)饧癱ng的生產(chǎn)、經(jīng)營、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。
第四條 公司設(shè)備管理目標(biāo)
建立健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)體系,完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理各級崗位責(zé)任制,推行設(shè)備的全員、全過程管理,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練,加強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理,提高設(shè)備的可靠度,加強(qiáng)修理費(fèi)用的使用管理,充實(shí)加強(qiáng)各單位設(shè)備工作的實(shí)際內(nèi)容和管理機(jī)構(gòu)的力量,加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度,加強(qiáng)公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。
第五條 公司設(shè)備管理的主要任務(wù)
貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理措施,對公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資效益,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的技術(shù)保障。
第六條 公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟(jì)效益為中心,依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,“預(yù)保為主,保修結(jié)合”,建立設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。
第七條 公司設(shè)備管理工作原則
維護(hù)與檢修(常規(guī)修理、項(xiàng)修、大修)相結(jié)合;
精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結(jié)合;
分級管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合。
第八條 設(shè)備管理部門應(yīng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。
第九條 生產(chǎn)運(yùn)行部是設(shè)備管理的歸口機(jī)構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級管理原則,全面負(fù)責(zé)對設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
第二章公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第十條 公司成立設(shè)備管理委員會(huì),統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作,由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任,生產(chǎn)運(yùn)行部部長任副主任,其他成員由相關(guān)人員組成。
設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé):
1.確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。
2.審查裝備技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。
3.確定重大技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)的推行。
4.平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù),提高設(shè)備的綜合管理水平。
5.組織開展設(shè)備管理勞動(dòng)競賽,審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個(gè)人,決定表彰懲處事宜。
6.組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護(hù)規(guī)程。
第十一條 公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員,配備專(兼)職設(shè)備管理人員。
第十二條 各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。
1.確定本單位設(shè)備管理的方針、目標(biāo),制定年度工作計(jì)劃,總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.編制上報(bào)本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。
3.積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)。
4.組織開展本單位設(shè)備管理競賽活動(dòng),評比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體和個(gè)人。
5.修訂完善本單位設(shè)備管理制度,操作維護(hù)規(guī)程,崗位責(zé)任制,并及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部反饋有關(guān)信息。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作,提出改進(jìn)方案或建議。
7.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。
8.按照公司要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫和上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表
9.定期向本單位主(分)管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理工作開展情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它設(shè)備管理工作。
第三章設(shè)備的前期管理
第十三條 按照設(shè)備全過程管理的要求,設(shè)備管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和分工,做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計(jì)劃、選型、選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試到投入使用等各階段前期管理工作。
第十四條 對引進(jìn)設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作,負(fù)責(zé)提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。
第十五條 購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)和市場狀況,兼顧設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及維修方便性,由工程技術(shù)部織綜合論證,提出選型、購置方案,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)。
第十六條 主要設(shè)備購置應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行集中采購、統(tǒng)一管理的規(guī)定,堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)采購的原則,按國家和公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)制。物資采購按照價(jià)比三家、貨比三家的原則,在保證質(zhì)量的前提下,降低采購成本。
第十七條 選購設(shè)備,必須符合國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),性能良好,質(zhì)量優(yōu)良,能滿足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴(yán)禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備(包括技術(shù)鑒定未通過的設(shè)備)。
第四章設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理
第十八條 設(shè)備的安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進(jìn)行。對大型、成套新設(shè)備的安裝、施工應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。安裝不合格,不準(zhǔn)投入使用。對設(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況的,應(yīng)及時(shí)提出修改意見,經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部門批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工。
第十九條 設(shè)備安裝必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏(油、氣、水、電),保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設(shè)備,不準(zhǔn)投入使用。
第二十條 設(shè)備牢固安裝在基礎(chǔ)上后,對其裝配或組裝的零部件,必須清洗干凈,并涂上規(guī)定的油脂或潤滑油,特別應(yīng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度。對設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機(jī)件,嚴(yán)禁拆卸。
第二十一條 新設(shè)備投入使用前,應(yīng)組織設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
第二十二條 新裝備投入使用前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)包括空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟先從部件開始,再由部件到單機(jī)、單機(jī)到機(jī)組整體聯(lián)動(dòng)。每進(jìn)行一個(gè)步驟的試運(yùn)轉(zhuǎn),必須達(dá)到技術(shù)要求,前一步不合格,不得進(jìn)行下一步運(yùn)轉(zhuǎn)。空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)是考核和檢查設(shè)備安裝精度、傳動(dòng)、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷下的工作能力。
第二十三條 設(shè)備投產(chǎn)使用前,嚴(yán)格執(zhí)行走(磨)合規(guī)定,做好設(shè)備的走(磨)合工作,并由使用單位或維修部門進(jìn)行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后,方可投入正式使用。
第二十四條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設(shè)備的安裝和驗(yàn)收,必須由技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可。
第五章設(shè)備使用管理
第二十五條 設(shè)備使用嚴(yán)格按各項(xiàng)操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用,嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二十六條 新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運(yùn)行的設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行走(磨)合及其保養(yǎng),在此期間要詳細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題應(yīng)及時(shí)處理并作好記錄,報(bào)告單位設(shè)備管理部門有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應(yīng)確認(rèn)為違章操作,如發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)追究其有關(guān)人員責(zé)任。
第二十七條 設(shè)備操作使用人員,必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;用好、管好、維修好;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)的技術(shù)知識和技能,逐步做到一專多能。
第二十八條 設(shè)備使用,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運(yùn)輸車輛、特車等,實(shí)行“專人專機(jī)”管理制;兩班制以上或多人操作的設(shè)備,實(shí)行班長負(fù)責(zé)制,在班長的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,共同管好、用好設(shè)備。
第二十九條 設(shè)備操作人員,應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗操作。對特種設(shè)備操作使用人員,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考核后,取得操作合格證。
第三十條 設(shè)備使用前和使用中,操作者要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并向班長或值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)。
第三十一條 凡倒班使用的設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真交接設(shè)備運(yùn)行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準(zhǔn)備工作、場地衛(wèi)生、運(yùn)行記錄資料和維護(hù)保養(yǎng)等情況,發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理,并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。
第六章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理
第三十二條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的設(shè)備保修原則,通過維護(hù)保養(yǎng),減緩設(shè)備的磨損,減少設(shè)備的故障,延長設(shè)備的修理周期。
第三十三條 在用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍,定質(zhì)量要求的“五定”維護(hù)保養(yǎng)制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)掛牌制。
第三十四條 設(shè)備使用單位、操作工、維修工都負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)義務(wù),單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)有檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任。
第三十五條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、維修體制,制定出科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)的分工。操作人員按相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并作好記錄,由操作班長進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
第三十六條 設(shè)備的大修工作,由設(shè)備使用單位上報(bào)計(jì)劃,由公司審批后下達(dá)實(shí)施,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)督促檢查實(shí)施情況。
第三十七條 為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提高修理質(zhì)量和水平,應(yīng)建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對號率、設(shè)備檢修率和設(shè)備維修費(fèi)用率的考核工作,并列入班組或個(gè)人的考評條件。超過規(guī)定的指標(biāo)不能參加評優(yōu)、評先。
第三十八條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、類別和分布等情況,建立健全設(shè)備維修體制,定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料,不斷提高維修質(zhì)量。
第三十九條各級維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時(shí)間,實(shí)施完成后要有記載,并填入設(shè)備檔案內(nèi),作為檢查和考核的依據(jù)。
第四十條設(shè)備在進(jìn)行維修作業(yè)前,應(yīng)進(jìn)行全面檢查,查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查明存在問題或隱患原因,為修前準(zhǔn)備和維修措施提供準(zhǔn)備。
第七章設(shè)備大修管理
第四十一條 設(shè)備大修理計(jì)劃編制原則,應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和設(shè)備大修理間隔小時(shí)(里程)等為依據(jù),結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢查、評定的技術(shù)情況,由使用單位提出大修申請,報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部審查。
第四十二條 編制設(shè)備大修理計(jì)劃的設(shè)備,應(yīng)符合以下條件:
1.大修設(shè)備必須是列入在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備;
2.設(shè)備運(yùn)行已到規(guī)定大修理間隔周期或里程,經(jīng)鑒定確需大修而有恢復(fù)價(jià)值的設(shè)備;
3.設(shè)備運(yùn)行雖未達(dá)到大修理間隔周期或里程,但發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障,經(jīng)鑒定并具有恢復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備;
第四十三條 設(shè)備運(yùn)行雖已達(dá)到規(guī)定的大修理間隔周期或里程,但屬于下列情況之一者,不再列入大修。
① 已批報(bào)廢設(shè)備和待報(bào)廢的設(shè)備。
② 屬于技術(shù)淘汰,又無配件來源的設(shè)備。
③ 已多次大修,且大修理費(fèi)用超過設(shè)備原值的50~75%以上,原則上不進(jìn)行大修。
第八章設(shè)備更新、改造管理
第四十四條 認(rèn)真搞好設(shè)備管理中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制,落實(shí)技術(shù)力量,組織實(shí)施。
第四十五條 根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況,對設(shè)備進(jìn)行改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)適用,生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠,經(jīng)濟(jì)合理,維修方便的原則。
第四十六條 設(shè)備的更新要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益確定,達(dá)到報(bào)廢要求的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。
第九章設(shè)備潤滑管理
第四十七條 設(shè)備使用單位的設(shè)備潤滑管理人員,負(fù)責(zé)本單位設(shè)備用油、用水管理工作,檢查、督促操作人員、維修人員對設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。
第四十八條 設(shè)備使用潤滑油要嚴(yán)格實(shí)行油品對路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。
第四十九條 各單位設(shè)備潤滑管理人員或技術(shù)人員,嚴(yán)格按照使用說明書要求用油,降低消耗,合理使用,做好廢油回收工作。
第十章設(shè)備封存、報(bào)廢管理
第五十條 設(shè)備封存、報(bào)廢管理工作,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門牽頭,設(shè)備管理部門參與并負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)或未辦理呈報(bào)、審批手續(xù)的封存、報(bào)廢設(shè)備、不能按封存、報(bào)廢設(shè)備論處。
第五十一條 設(shè)備封存的原則及條件
1.在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下,凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。
2.停用時(shí)間須在一年以上而不再啟封使用的設(shè)備。
3.因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來的設(shè)備。
4.設(shè)備封存時(shí)要零部件齊全、完好。
5.凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。
第五十二條 封存設(shè)備的管理
封存設(shè)備實(shí)行使用單位和資產(chǎn)部門相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。設(shè)備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水,做好防銹、防護(hù)處理。
第五十三條 設(shè)備報(bào)廢應(yīng)具備的條件和要求
1.即使通過修理,技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的;
2.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的;
3.修理超過原值60%,經(jīng)修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能,但不如更新經(jīng)濟(jì)的;
4.能耗超過原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%,嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
5.國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
第五十四條 設(shè)備的報(bào)廢執(zhí)行申報(bào)審批程序。由使用單位填寫報(bào)廢設(shè)備申請單和鑒定表,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定及審查,并報(bào)主管部門審批。
第五十五條 申請報(bào)廢的設(shè)備,在沒有批準(zhǔn)報(bào)廢以前,應(yīng)對設(shè)備妥善保管,不得拆散作配件,上級批準(zhǔn)后按報(bào)廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
第五十六條 凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,要加強(qiáng)實(shí)物管理,嚴(yán)禁再投入生產(chǎn)使用。
第十一章設(shè)備事故管理
第五十七條 凡設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等,均為設(shè)備事故。
① 設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,修復(fù)費(fèi)用在50000以上的;設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天以上。
② 三人或三人以上重傷的設(shè)備事故。
③ 造成人員死亡的
④ 情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。
第五十八條 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算:
設(shè)備修復(fù)費(fèi)用包括:損壞部分維修工時(shí)費(fèi)、維修材料費(fèi)、配件費(fèi)等。
第五十九條 設(shè)備事故的處理
1.事故發(fā)生后應(yīng)立即停機(jī),如有人員傷亡應(yīng)迅速搶救傷員,疏散人員,避免次生事故發(fā)生,同時(shí)逐級上報(bào)。事故調(diào)查處理、處罰按規(guī)定進(jìn)行,并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查;特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查。
3.發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)到公司安全環(huán)保質(zhì)量部,由公司根據(jù)事故大小逐級上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.事故發(fā)生后要根據(jù)事故大小及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。采取有效措施防止事故擴(kuò)大,對經(jīng)濟(jì)損失較大的設(shè)備事故,還應(yīng)保持事故現(xiàn)場,嚴(yán)禁隱瞞或變動(dòng)現(xiàn)場,違者應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任或嚴(yán)肅處理。
5.發(fā)生事故后,要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則,根據(jù)其性質(zhì),嚴(yán)肅處理,做到事故發(fā)生原因不清不放過,事故責(zé)任者未受到處理不放過,群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
第十二章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第六十條 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符,并在設(shè)備發(fā)生變化時(shí)及時(shí)增減。
第六十一條 主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括:使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料,特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測等相關(guān)資料臺(tái)帳。
第六十二條 應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法,對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理,建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。
第六十三條 建立借閱制度和管理辦法,防止丟失和損壞、撕毀,對保密、重要資料的不得隨意復(fù)印和外借。
第十三章設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)和教育
第六十四條 公司生產(chǎn)運(yùn)行部門會(huì)同辦公室制定出設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施,各單位要根據(jù)實(shí)際情況采取多種方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并將技術(shù)培訓(xùn)納入年度設(shè)備管理的考核和先進(jìn)評選,對多次培訓(xùn)均不合格者采取扣罰績效或待崗學(xué)習(xí)等處罰。
第六十五條 設(shè)備維修、操作人員的在職培訓(xùn),應(yīng)納入員工教育計(jì)劃。對在職人員進(jìn)行定期培訓(xùn),結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和要求,舉辦各類短期培訓(xùn)班。對壓力容器、電工、焊工等特種設(shè)備操作人員,按照國家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并取得合格證書。建立技術(shù)培訓(xùn)及考核檔案,不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
第十四章設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第六十六條 公司定期和不定期開展設(shè)備管理優(yōu)勝單位的評選和勞動(dòng)競賽,對設(shè)備管理成績突出、在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的的單位和個(gè)人予以表彰和鼓勵(lì)。
第六十七條 對下列情況,根據(jù)情節(jié)輕重,可對單位和個(gè)人給予通報(bào)批評,或建議行政處分以及給予經(jīng)濟(jì)處罰。
1.設(shè)備嚴(yán)重失修,片面追求產(chǎn)值、工作量,搞短期行為,拼設(shè)備等情況嚴(yán)重的單位和個(gè)人。
2.違章操作、玩忽職守、管理不善造成設(shè)備責(zé)任事故的單位和個(gè)人。
3.對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或虛假上報(bào)的單位和責(zé)任人。
第六十八條對造成設(shè)備責(zé)任事故的直接責(zé)任人,按照造成事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額的2%~5%進(jìn)行賠償,并建議公司對其進(jìn)行必要的行政處分。構(gòu)成違法犯罪的,依法追究。
第十五章 附 則
第六十九條 本辦法由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。 第七十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
