養(yǎng)護工作外業(yè)管理制度
養(yǎng)護工作外業(yè)管理制度
1、崗位劃分:在公路養(yǎng)護外業(yè)上,本公司結合自身的實際情況,在公路養(yǎng)護方面分為兩大塊:即路面保潔組和專業(yè)維修組。
2、崗位職責:
①路面保潔:開展以路面養(yǎng)護為中心的全方位公路養(yǎng)護管理工作,精心部署,嚴格要求。由中心主任擬定每公里的承包經費,劃分路段面向公司在職工人進行招標養(yǎng)護,并與中標人簽定養(yǎng)護合同。路面保潔組負責路面日常保潔、巡路、雨季排水及綠化等工作。
②專業(yè)維修:養(yǎng)護中心按'雙向選擇,擇優(yōu)錄用'的原則,實行招投標聘用制,由中心主任與員工簽定聘用合同,明確雙方的責、權、利,并按現行規(guī)定實行計量支付、多勞多得。專業(yè)維修組負責路面病害的修補及預防性養(yǎng)護,水溝清理,橋、涵養(yǎng)護,路肩整治,機械設備的使用及保養(yǎng),對外承接專項工程等工作。
3、日常巡查、定期檢查:
①日常巡查:公司建立日常巡查制度,不定期對中心的養(yǎng)護生產、安全生產及路政管理進行檢查,結合公司領導平時路檢工作指示,由養(yǎng)護科、路政科負責執(zhí)行,對日常巡查中發(fā)現的問題先口頭警告并要求整改,如不改正,下達巡查通知書,并要求中心2日內將處理結果上報公司養(yǎng)護科。日常巡查采用105分制,占月度考核總分的30%。
②定期檢查:由養(yǎng)護科牽頭,組織路政科、辦公室、財務科、經營科等科室有關人員于每月的21日、22日定期對中心進行檢查考核。定期檢查采用105分制、分養(yǎng)護生產40分、道班管理25分、安全生產10分、路政管理15分、財務管理10分、機務管理5分六大塊,占月度考核總分的70%。
4、雨天巡查制度:各養(yǎng)護中心及作業(yè)點要加大雨天及日常養(yǎng)護工作,使之良等路不降級,及時修補路面的各類病害,消滅差等路。
5、巡路搶修制度:
①各道班應經常派人上路巡回檢查路況變化情況,雨、雪天要堅持每天巡路,并及時填寫記錄以加強預防性養(yǎng)護工作和保證公路暢通。
②發(fā)生公路水毀,必須全力、及時組織搶修,并按規(guī)定逐級上報。水毀損失較大而阻斷交通的,應盡快采取一切積極的過渡性措施搶修通車。
③發(fā)現公路險情,小范圍的道班應主動盡早處理,大范圍的除及時向當地政府報告,派人員維護現場和疏導交通外,還應迅速上報公司。
④堅持值班巡路,及時發(fā)現并制止在公路上打谷曬場、堆放雜物、設置廣告牌、龍門架等影響路容路貌的標志,排除防礙交通安全的隱患。
6、中心主任職責:各養(yǎng)護中心主任要起帶頭作用,認真做好公路日常養(yǎng)護工作,加大對專業(yè)維修組及各作業(yè)點的養(yǎng)護監(jiān)管力度,杜絕出工不出力的現象發(fā)生,做到檢查日與平常養(yǎng)護作業(yè)一個樣,并認真貫徹'公路養(yǎng)護技術規(guī)范'按照投標承諾書,嚴格執(zhí)行合同投標書的要求,切實加強日常養(yǎng)護的核批、落實、檢查、考核工作,繼承十天一小查,一月一大檢的優(yōu)良傳統。嚴格認真對照公司所下達的公路養(yǎng)護月度考核辦法的每一項內容來執(zhí)行并指導養(yǎng)護生產工作,使公司的公路養(yǎng)護工作有一個良性的發(fā)展環(huán)境。
7、防訊制度:根據防訊的工作新思路、新目標和新要求,在新的形勢下,必須不斷增強防訊工作的事業(yè)心和責任心,貫徹'預防為主,防治結合'方針,做好拓實保暢通工作。防訊工作是一項任務重、責任大、組織嚴密的工作,各中心及作業(yè)點要認真學習《中華人民共和國防訊條例》實行統一指標,分級、分部門負責。
①在雨季公路養(yǎng)護工作中,各中心及作業(yè)點的職工要切實加大巡查力度,強化雨季的日常養(yǎng)護工作,及時修補路面坑槽及其它公路病害,疏通公路縱橫排水,確保路況穩(wěn)定及排水通暢,同時要儲備一定的水毀搶險材料。從思想上、組織、物質儲備和技術措施等方面強化保通各項工作。
②實行雨季公路養(yǎng)護動態(tài)管理,堅持巡路、報告和應急機制,一經發(fā)現公路水毀險情應在第一時間上報,并立即組織職工搶險,同時加強水毀現場的交通疏導和管理工作,確保安全通行。
