當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

物資消耗定額管理制度(3篇范文)

發(fā)布時間:2023-05-31 07:40:02 查看人數(shù):12

物資消耗定額管理制度

第1篇 物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是産品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證産品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生産的具體條件,結(jié)合産品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定爲(wèi)主,以經(jīng)驗(yàn)估計和統(tǒng)計分析爲(wèi)輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1.主要原材料消耗定額--指構(gòu)成産品實(shí)體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性輔助材料消耗--工藝需要耗用而又未構(gòu)成産品實(shí)體的材料,如石蠟,蘇州土等。

非工藝消耗定額:

指廢品消耗、材料代用損耗,設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽,總工程師批準(zhǔn),由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo),由供應(yīng)科叁照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。

(五)工藝消耗定額必須在保證産品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由於管理不善而超耗者,不得提高定額。

(七)凡屬下列情況之一者,應(yīng)及時修改定額。

1.産品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更;

2.加工工藝方式的變更,影響到消耗定額;

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□限額供料

(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額,驗(yàn)證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。

(九)限額供料范圍:

1.産品用料,包括本廠自制件和外協(xié)加工件;

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的依據(jù):

1.工藝科提供的産品單件材料工藝消耗定額;

2.生産調(diào)度科和車間提供的月度生産作業(yè)計劃;

3.車間提供的在制品、生産馀料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報表。

第2篇 企業(yè)公司物資消耗定額管理制度

企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù).是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ).實(shí)行奶額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額.

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1、主要原材料消耗定額

第3篇 企業(yè)物資消耗定額管理制度

企業(yè)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:

1.主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料,如石蠟,蘇州土等。

非工藝消耗定額:

指廢品消耗、材料代用損耗,設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽,總工程師批準(zhǔn),由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo),由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。

(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者,不得提高定額。

(七)凡屬下列情況之一者,應(yīng)及時修改定額。

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更;

2.加工工藝方式的變更,影響到消耗定額;

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□限額供料

(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額,驗(yàn)證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。

(九)限額供料范圍:

1.產(chǎn)品用料,包括本廠自制件和外協(xié)加工件;

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的依據(jù):

1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額;

2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報表。

物資消耗定額管理制度(3篇范文)

□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是産品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)消耗定額信息

  • 機(jī)物料消耗定額管理制度
  • 機(jī)物料消耗定額管理制度72人關(guān)注

    一、為了加強(qiáng)原材料、燃料、動力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任,達(dá)到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消 ...[更多]

  • 物資消耗定額管理制度(3篇范文)
  • 物資消耗定額管理制度(3篇范文)12人關(guān)注

    □總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是産品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額 ...[更多]

管理制度范本熱門信息