車間培訓(xùn)管理考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)。
二、適用范圍及培訓(xùn)形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓(xùn)形式:廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)。
培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。
三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核
主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)安辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。
書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)黨辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。
安全副主任:每月對(duì)安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對(duì)主任安排的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查;對(duì)車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論;負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識(shí)培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。
檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識(shí)培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識(shí)培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。
工會(huì)主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時(shí),未完成的缺少一課時(shí)在opm考核中扣2分;
4、兼職教師辦班要有計(jì)劃,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對(duì)培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎(jiǎng)勵(lì);
五、班組培訓(xùn)工作的考核
1、對(duì)積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對(duì)第一名加5分,第二名加3分;個(gè)人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里獎(jiǎng)勵(lì)外車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,四有職工考核加2分。
4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請(qǐng)假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必須有記錄,車間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;
6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的,一個(gè)月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個(gè)月無培訓(xùn)的主任對(duì)其所在班長進(jìn)行誡勉談話,扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%,班組opm考核扣10分;
7、對(duì)車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰;連續(xù)三個(gè)月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。
8、各個(gè)班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
