班組學習培訓管理制度

班組學習培訓管理制度

班組是企業(yè)的“細胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織,擔負著各項工作任務落實的重任。為強化班組培訓,提高員工素質(zhì),促進各項工作,特制定本規(guī)定。

一、班組長是班組培訓的第一責任者,要在區(qū)科領導下,組織好班組員工的培訓工作。

二、班組培訓的職責內(nèi)容:

1、新分到班組員工的實習培訓。班組長要安排有經(jīng)驗的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。

2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓。班組長要帶頭參加培訓,并安排好員工按時參加初訓、復訓。

3、組織員工按時參加班前會培訓和每周安全技術培訓。

4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓學習。

5、組織員工參加新技術、新設備、新工藝的培訓學習。

6、班組培訓要健全學習點名冊、學習記錄本、培訓資料、教案、培訓獎懲記錄。

三、班組培訓的獎懲。班組培訓工作做得好,學習好,考試成績好,持證上崗,安全生產(chǎn)好,按礦、區(qū)科培訓規(guī)定給予獎勵。班組培訓工作不好,考試考核成績不好,按礦、區(qū)科培訓規(guī)定給予處罰。