總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度
京東方運(yùn)營與研發(fā)中心
總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度
本工程為京東方標(biāo)志性建筑，其質(zhì)量目標(biāo)為北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎(jiǎng)和北京市建筑“長城杯”金獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。為確保本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的過程控制，程序控制和環(huán)節(jié)控制。確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以“過程精品”鑄精品工程，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，確保最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要求各家分包單位轉(zhuǎn)換思想，更新觀念，樹立高度的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自身承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)與整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)相統(tǒng)一，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，全面、全方位控制施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此特制定本管理制度。
1、技術(shù)管理
本工程必須達(dá)到中華人民共和國及北京市現(xiàn)行的一切最新版設(shè)計(jì)及施工有關(guān)法定要求。
所有法規(guī)都應(yīng)以最新現(xiàn)行版本為準(zhǔn)，包括但不限于本工程規(guī)范1.1條之內(nèi)容。
1.1適用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
1.1.1同招標(biāo)文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.2本工程施工所需之標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范由分包人自行購買準(zhǔn)備。
1.2分包方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案
1.2.1分包方在正式施工前7個(gè)工作日將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提交總包方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)審批，審批通過后方可執(zhí)行。
1.2.2應(yīng)有針對(duì)性、可操作性，細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)處理清楚詳細(xì)，圖文并茂，與設(shè)計(jì)圖紙吻合，涉及設(shè)備選型的應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通確認(rèn)。
1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要詳細(xì)反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預(yù)留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報(bào)總包審核。
1.3分包方收到總包評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，應(yīng)立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案編制方案交底、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并制定工藝流程圖。
1.4分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總包負(fù)責(zé)。
1.5特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，正式施工前7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總包方評(píng)審。
1.6分包單位應(yīng)在進(jìn)場7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分包范圍內(nèi)工程編制材料試驗(yàn)計(jì)劃書，材料進(jìn)場計(jì)劃書，報(bào)總包方技術(shù)部，便于總包宏觀控制。
1.7各分包每周按時(shí)將施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工問題上報(bào)總包，要求各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人及提出問題者，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。
1.8分包方施工時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)單位簽字蓋章認(rèn)可的正式施工設(shè)計(jì)圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對(duì)施工圖紙中不合理不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，并辦理變更，洽商。無變更洽商者，不許私自改變?cè)O(shè)計(jì)。辦理好的圖紙、變更、洽商應(yīng)報(bào)總包技術(shù)部一份。
1.9分包單位根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，對(duì)于進(jìn)入工地的所有的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備必須貼上標(biāo)識(shí)，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設(shè)備使用。
1.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，建立使用臺(tái)帳?？偘?jì)量員進(jìn)行定期檢查。
1.11分包方分項(xiàng)或分部工程驗(yàn)收前15日應(yīng)向總包方提交一份技術(shù)總結(jié)。不提交技術(shù)總結(jié)的，總包方不參與分包方工程驗(yàn)收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。
1.12分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，應(yīng)建立完整的試驗(yàn)計(jì)劃和技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工影響的由分包方自負(fù)。
1.13分包方應(yīng)接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)管理工作。
1.14分包單位管理人員應(yīng)配備與工程相適應(yīng)的有效版本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工。
1.15獎(jiǎng)罰
1.14.1未有施工組織設(shè)計(jì)（或方案）或施工組織設(shè)計(jì)（或方案）未經(jīng)總包評(píng)審并經(jīng)監(jiān)理審批通過的即進(jìn)行施工，分包方除承擔(dān)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。
1.14.2未經(jīng)總包同意擅自更改施工組織設(shè)計(jì)（或方案）內(nèi)容的，罰款2000元。
1.14.3未按施工組織設(shè)計(jì)（或方案）進(jìn)行組織施工的，罰款1000元。
1.14.4未有正式施工圖紙即進(jìn)行施工的，分包方除承擔(dān)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。
1.14.5分包方的計(jì)量工作應(yīng)符合總包的要求，要有專人負(fù)責(zé)，所有檢測工具應(yīng)符合相關(guān)要求，有記錄臺(tái)帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。
2、工程圖紙審核及深化設(shè)計(jì)責(zé)任
2.1工程圖紙審核
2.1.1分包方對(duì)總包方發(fā)出的本合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)施工圖負(fù)有審核的義務(wù)，須保證此等圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求，確保施工圖紙的正確銜接。
2.1.2分包方有責(zé)任審核由總包方提供的本合同范圍內(nèi)的圖紙和文件，包括與分包工程相關(guān)的其它專業(yè)施工圖和深化設(shè)計(jì)圖紙，須保證此等圖紙滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及使用功能和現(xiàn)場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)現(xiàn)任何不一致，分包方應(yīng)立即以書面形式將此類差異報(bào)告給總包方并請(qǐng)求澄清，否則因此類差異而導(dǎo)致本合同范圍內(nèi)工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方承擔(dān)。如果分包方需要任何進(jìn)一步的圖紙，分包方應(yīng)在相關(guān)工作開始前30天以書面形式向總包方申請(qǐng)此類圖紙。分包方應(yīng)注意圖紙和文件中要求的預(yù)留預(yù)埋工程等并在交接前嚴(yán)格檢查核實(shí)該項(xiàng)工程，交接前發(fā)現(xiàn)的問題由責(zé)任方負(fù)責(zé)修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應(yīng)該明白，總包方不會(huì)為任何因分包人檢查核實(shí)工作的過錯(cuò)而今后重新補(bǔ)做埋件，分包方也不會(huì)因此獲得工程延期許可。
2.1.3在相關(guān)部位施工前14天開始，所有因?yàn)榉职綄張D的疏漏而引起的施工錯(cuò)誤和返工所造成的一切修改等額外費(fèi)用，一概由分包方承擔(dān)。
2.1.4分包方應(yīng)及時(shí)提供設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，以保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及審核，由于分包方設(shè)備基礎(chǔ)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)造成的工期延誤和其它損失由分包方承擔(dān)。
2.2分包方深化設(shè)計(jì)圖紙責(zé)任
分包方除在本合同范圍內(nèi)按合同相關(guān)條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應(yīng)配備足夠的深化設(shè)計(jì)人員，按經(jīng)審核同意的深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)工作，分包方應(yīng)充分考慮深化設(shè)計(jì)圖紙的審核確認(rèn)時(shí)間以及施工進(jìn)度的變化狀況，以保證此等深化設(shè)計(jì)能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。二次深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)能明確表達(dá)出所涉及的內(nèi)容及做法，力求準(zhǔn)確、完整。
2.3獎(jiǎng)罰
2.3.1未按深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)圖紙及報(bào)批工作，影響工程正常進(jìn)行。未按期完成，罰款2000元/次。
2.3.2深化設(shè)計(jì)圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯(cuò)誤，追究違約責(zé)任，罰款2000元/次。
2.3.3未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯(cuò)誤，造成返工，罰款2000元/次。
3、工程資料管理
3.1分包方工程資料收集、整理必須符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T695-2009）要求。
3.2工程資料必須與工程同步，檢查內(nèi)容描述應(yīng)詳細(xì)、清楚。
3.3工程資料的收集、整理必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改后報(bào)總包方復(fù)查。
3.4分包方應(yīng)對(duì)樣板及每道工序施工進(jìn)行照相，每個(gè)樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應(yīng)無條件免費(fèi)將照片資料提供總包方，以滿足資料存檔的需要。
3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)報(bào)審，總包方僅負(fù)責(zé)資料的傳遞過程，分包方應(yīng)將報(bào)驗(yàn)資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉(zhuǎn)交分包方歸檔。
3.6分包方應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3.7施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）的有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)審核通過的物資不得使用；未經(jīng)審批通過的施工技術(shù)資料不得執(zhí)行；未經(jīng)審核通過的分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)不得進(jìn)行下一道工序施工。
3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時(shí)間和資料套數(shù)移交總包匯總。
3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責(zé)任
3.9.1竣工圖紙應(yīng)采用計(jì)算機(jī)繪制，并應(yīng)符合國內(nèi)有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，所用比例
應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，須采用A0、A1、A2、A3或A4的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。分包方應(yīng)于施工期間按實(shí)際安裝情況，逐步對(duì)有關(guān)施工圖進(jìn)行修改，最后將施工圖做總體修繕并正式提交。
3.9.2竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和配合
圖以及過程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作，此類圖紙應(yīng)以工程師批準(zhǔn)的格式進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。
3.9.3按合同的約定提交竣工圖紙、竣工資料和維修保養(yǎng)手冊(cè)，此等竣工圖
紙及資料應(yīng)包括整個(gè)工程進(jìn)行期間所作過的任何修改。所有竣工圖紙資料及編號(hào)均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙目錄上，此目錄將納入操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)中?？⒐D紙和竣工資料的編制應(yīng)符合所在地區(qū)檔案館的要求。
3.9.4分包方應(yīng)每隔15天將整理好的資料報(bào)送總包方檢查一次，以便總包
方及時(shí)掌握分包方的資料完成情況，該項(xiàng)檢查并不表明分包方的資料已滿足了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經(jīng)檔案館預(yù)驗(yàn)合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應(yīng)在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證資料、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。
3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質(zhì)量保證書、操作與維修保養(yǎng)手冊(cè)未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時(shí)，總包方將不會(huì)批準(zhǔn)合約中的有關(guān)款項(xiàng)。
3.10獎(jiǎng)罰
3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復(fù)查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計(jì)出現(xiàn)3次不符合要求時(shí)，總包方有權(quán)將分包方責(zé)任人清退出現(xiàn)場，并對(duì)分包方罰款2000元。
3.10.2分包方向總包方不提供樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項(xiàng)罰款500元。
3.10.3經(jīng)總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。
3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍處罰。
4、質(zhì)量管理
4.1質(zhì)量目標(biāo)
各分包方所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足總包創(chuàng)杯爭優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.2組織機(jī)構(gòu)
4.2.1各分包方在承攬到施工任務(wù)以后，必須成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長，質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個(gè)工作日，將項(xiàng)目管理人員名單及其技術(shù)職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責(zé)、分工報(bào)總包方備案。
4.2.2分包方應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并應(yīng)定期培訓(xùn)。
4.2.3分包方應(yīng)設(shè)置各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，與總包方之間實(shí)行對(duì)口管理。
4.3質(zhì)量驗(yàn)收程序
編制方案→方案審批→技術(shù)交底→分包自檢→總包復(fù)檢→監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可
4.4材料控制
4.4.1進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證且必須是綠色環(huán)保產(chǎn)品，有綠色環(huán)保標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。
4.4.2對(duì)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)場后應(yīng)做復(fù)試的材料，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，見證取樣試驗(yàn)。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)過試配。見證取樣應(yīng)有監(jiān)理和總包共同見證。
4.4.3分包方物資進(jìn)場后，由分包方質(zhì)檢員開箱檢驗(yàn)，合格后填寫《材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》，報(bào)總包方質(zhì)量檢查員，總包質(zhì)量檢查員接到分包方報(bào)驗(yàn)后，組織總包有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由分包方填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)驗(yàn)，合格后方可用于工程中。
4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必須先做樣板，樣板必須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后方可大面積施工。通過樣板的調(diào)整和確認(rèn)，編制施工工藝卡，方法應(yīng)規(guī)范、實(shí)用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求后，將卡掛上墻，便于現(xiàn)場工人對(duì)比參照。
4.6分包單位在工序施工前，工長要進(jìn)行技術(shù)交底，加工完的半成品要由質(zhì)量技術(shù)人員對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。施工前，分包單位編制的技術(shù)交底交總包技術(shù)、質(zhì)檢各一份。
施工過程中每道工序完成后班組要進(jìn)行自檢，填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢（交接檢）表》，同時(shí)分包工長要組織上下道工序施工班組長進(jìn)行交接檢查，質(zhì)量檢查員簽署驗(yàn)收結(jié)論，上報(bào)總包工長，核驗(yàn)資料無誤后，組織總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、技術(shù)及分包相關(guān)人員進(jìn)行核驗(yàn)，總包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
4.7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序：
檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質(zhì)量檢查員核實(shí)合格后填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，形成隱蔽、預(yù)檢驗(yàn)收記錄，簽字齊全后報(bào)總包復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。
在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批、分部工程的所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格后組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收程序同上。
4.8工程的隱蔽和預(yù)檢：由分包單位的工長組織自己的質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人先行驗(yàn)收，合格后備齊相關(guān)施工技術(shù)資料，報(bào)總包工長申請(qǐng)隱、預(yù)檢的驗(yàn)收。再由總包工長組織質(zhì)檢部、技術(shù)部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收。
隱、預(yù)檢的驗(yàn)收應(yīng)遵從分包先報(bào)先驗(yàn)，后報(bào)后驗(yàn)的原則。報(bào)驗(yàn)時(shí)間要求：每天下午4點(diǎn)前申報(bào)第二天驗(yàn)收內(nèi)容的自檢表，由總包工長和質(zhì)檢員共同確定驗(yàn)收的先后順序，合理安排驗(yàn)收時(shí)間。
4.9凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。未進(jìn)行“三檢”或無自檢、交接檢記錄、不進(jìn)行提前申請(qǐng)的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
施工前，未及時(shí)上報(bào)技術(shù)交底的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
4.10巡視制度：在施工過程中總包質(zhì)量檢查員隨時(shí)巡視，抽查施工質(zhì)量。對(duì)查出的質(zhì)量隱患，要及時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必須整改。若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)整改通知單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核合格后才允許分包單位復(fù)工。
4.11現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)牌制度：標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域，標(biāo)明負(fù)責(zé)人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)現(xiàn)某一段有質(zhì)量問題，可直接找到操作人員，要求整改。
4.12總包協(xié)調(diào)會(huì)制度：現(xiàn)場設(shè)立總包協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，要求各分包單位對(duì)上周工作質(zhì)量作出總結(jié)匯報(bào)，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，提出下周工作質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)。
4.13與各專業(yè)分包商的配合制度：各專業(yè)設(shè)備管道的安裝調(diào)試打壓等工作應(yīng)在土建裝飾之前完成。
4.14分包方不得以各種理由，隨便開洞。開洞前應(yīng)遵從開洞申請(qǐng)制度。
4.15分包方應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。
4.17質(zhì)量消項(xiàng)
施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包括經(jīng)總包明確并轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)關(guān)于施工質(zhì)量的文件）必須在第一時(shí)間整改并有書面回執(zhí)，報(bào)總包質(zhì)檢部門驗(yàn)收后組織相關(guān)方消項(xiàng)。若確不能及時(shí)，應(yīng)在回執(zhí)中注明整改時(shí)間及滯后原因。
每月15日和30日，分包單位必須將近半月來的質(zhì)量函件進(jìn)行匯總，明確質(zhì)量問題的整改狀況及整改時(shí)間,填寫《質(zhì)量問題匯總表》報(bào)總包質(zhì)量部，由總包匯總后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核（質(zhì)量消項(xiàng)會(huì)議）。
4.17獎(jiǎng)罰
4.17.1分包方嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在歷次檢查、驗(yàn)收和生產(chǎn)會(huì)議上受到好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。
4.17.2分包方在施工過程中，防止了重大質(zhì)量事故、避免了重大經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元；施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包方。因上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)者，分包方應(yīng)承擔(dān)所有責(zé)任并罰款5000～10000元。
4.17.3分包方工程材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)報(bào)審或報(bào)驗(yàn)報(bào)審未通過的，不得用在工地上，若已施工的，應(yīng)進(jìn)行返工，分包方應(yīng)承擔(dān)因此造成的所有損失，并罰款1000--5000元。
4.17.4不經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)入下道工序施工的，分包方應(yīng)返工，并承擔(dān)因此造成的工期影響及經(jīng)濟(jì)損失，并罰款1000元。
4.17.5分包方連續(xù)兩次工序檢查均不能通過業(yè)主、監(jiān)理及總包方驗(yàn)收的，罰款500—1000元。
4.17.6總包方檢查發(fā)現(xiàn)分包方交接檢記錄不全或不及時(shí)的，每次罰款500元。
4.17.7分包方不認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，不按設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收規(guī)范施工，致使施工質(zhì)量粗制濫造，甚至不合格的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)人員罰款200—1000元，對(duì)造成質(zhì)量事故的或延誤工期的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。
4.17.8分包方對(duì)總包方下發(fā)的整改通知單（或監(jiān)理通知）不及時(shí)整改，有意拖延、弄虛作假、強(qiáng)詞奪理或拒絕整改、整改不徹底的，總包方有權(quán)責(zé)令其停工，并罰款2000～10000元。
4.17.9無開洞申請(qǐng)，在結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)）上隨意開洞，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款200—1000元/處
5、技術(shù)質(zhì)量考核制度
每月定期組織由總包牽頭，監(jiān)理和業(yè)主參加的技術(shù)、質(zhì)量管理工作月考制度，具體內(nèi)容詳見《總包技術(shù)質(zhì)量管理工作月考表》。
6、成品保護(hù)管理
6.1分包方施工方案中應(yīng)有詳細(xì)的成品保護(hù)措施或有單獨(dú)的成品保護(hù)方案，各分包方應(yīng)負(fù)責(zé)各自的成品保護(hù)；對(duì)總包移交的成保對(duì)象，更要加倍苛護(hù)。
6.2分包方下一道工序施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)上一道工序。
6.3分包方交叉施工應(yīng)提前申請(qǐng)。
6.4分包方在進(jìn)場后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底。
6.5分包方若發(fā)生損壞成品、半成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)；若該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總包方安排修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān),同時(shí)總包有權(quán)向責(zé)任方罰款1000～10000元。
本管理協(xié)議由總包方、分包方雙方簽字后共同監(jiān)督執(zhí)行。本管理協(xié)議一式兩份，總包方、分包方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。
總包方：
中建一局（集團(tuán)）有限公司
京東方運(yùn)營與研發(fā)中心項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽字）：
日期：2012.5.16
分包方：
負(fù)責(zé)人（簽字）：
日期：
