當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

發(fā)布時(shí)間:2024-11-25 查看人數(shù):64

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

第一條 目的

為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

1、本制度適用于倉儲(chǔ)一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔,經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。

2、車間本著公平、公正、客觀的原則對(duì)兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

3、凡工作業(yè)績突出,同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員,可參加兼職培訓(xùn)師選拔。

第三條 兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則

車間根據(jù)工作需要設(shè)立。

第四條 兼職培訓(xùn)師考核小組

兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負(fù)責(zé)人及人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定,車間負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

第五條 兼職培訓(xùn)師任職資格條件

1、所有員工均可;

2、工作認(rèn)真、敬業(yè),績效顯著;

3、對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長;

5、具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;

6、對(duì)自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見解、喜歡分享;

第六條 兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)

1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作;

2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定;

3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求,講授培訓(xùn)課程;

4、參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案;

6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后,若因特殊原因不能培訓(xùn)者,應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第七條 培訓(xùn)時(shí)間及匯報(bào)對(duì)象

1、按培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)開展相關(guān)培訓(xùn);

2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄,并將記錄交給車間備案。

第八條 獎(jiǎng)懲措施

1、公平、公開、公正原則;

2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專業(yè)水平等方面進(jìn)行評(píng)選,此項(xiàng)結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。

3、車間將對(duì)培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對(duì)于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉儲(chǔ)一車間

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

車間兼職培訓(xùn)師管理制度第一條 目的為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理制度。第二條 適用…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)車間兼職培訓(xùn)師信息

  • 車間兼職培訓(xùn)師管理制度
  • 車間兼職培訓(xùn)師管理制度64人關(guān)注

    車間兼職培訓(xùn)師管理制度第一條 目的為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理制度。第 ...[更多]

管理制度范本熱門信息