第1篇 經(jīng)營(yíng)辦公室管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，嚴(yán)禁遲到、早退。
2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，一天內(nèi)可口頭請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)，一天以上必須出示請(qǐng)假條。
3、嚴(yán)格值班紀(jì)律，中午、晚上各允許1小時(shí)用餐時(shí)間，其余時(shí)間必須在崗，有情況及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、上班時(shí)間不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)禁串崗、長(zhǎng)時(shí)間脫崗。
5、嚴(yán)格按計(jì)劃收貨，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃收貨。
6、嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)、量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格、數(shù)量不清、不準(zhǔn)等現(xiàn)象。
7、及時(shí)、全面登記當(dāng)日收貨名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并注明收貨人姓名。
8、嚴(yán)格按實(shí)收數(shù)量開具收貨收據(jù)，有爭(zhēng)議的必須徹底調(diào)查原因并通知單位領(lǐng)導(dǎo)。
9、嚴(yán)禁對(duì)客戶和基層單位吃拿卡要。
10、經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外整潔衛(wèi)生。
11、因以上問(wèn)題對(duì)我礦造成經(jīng)濟(jì)損失、生產(chǎn)延誤、惡劣影響的要根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，未盡事宜參照我礦管理制度執(zhí)行。
第2篇 經(jīng)營(yíng)辦公室主任安全管理制度
一、在主管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科室的安全、管理等各項(xiàng)工作。
二、根據(jù)礦委員安排制定礦井年度、季度、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
三、結(jié)合礦井生產(chǎn)需要，詳細(xì)審查各單位材料計(jì)劃，從源頭做好節(jié)能降耗工作。
四、監(jiān)督做好全礦各個(gè)時(shí)期成本核算工作，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
五、做好全礦物資的入、出庫(kù)管理，并親自抓好勞保、工具、公私兩用物品的審批發(fā)放工作。
六、監(jiān)督全礦各項(xiàng)物資的使用情況，提高材料使用率。
七、制定實(shí)施各種獎(jiǎng)罰政策，不斷提高全體員工的節(jié)約積極性。
八、組織搞好全礦修舊利廢工作，搞好企業(yè)雙增雙節(jié)。
九、做好倉(cāng)庫(kù)日常管理等各項(xiàng)工作。
十、積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式。
