當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-06-17 16:20:09 查看人數(shù):47

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

(一)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(二)、項(xiàng)目管理組織措施

我公司在施工過(guò)程中,對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵,所以我們精心地選擇了施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子,該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn):

(1)配備較為全面:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、資料員、專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員、考核監(jiān)察人員等組成,做到人員齊全、職責(zé)明確,整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育。

(2)有豐富經(jīng)驗(yàn):我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子施工,并從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

(3)對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神,有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。

(4)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等,我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(三)、目標(biāo)管理及控制

針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件,公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo):

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

(2)安全控制目標(biāo)

(3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)

(4)工程成本控制目標(biāo)

在項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中,各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生,會(huì)不斷受到客觀因素的干擾,必須通過(guò)組織協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素,從而達(dá)到預(yù)期的效果。

(四)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證,參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調(diào),召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,處理質(zhì)量事故。

(3)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任者,協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè),負(fù)責(zé)植物景觀效果調(diào)配。

(4)資料員:管理好項(xiàng)目圖紙,圖案,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),做好文件的收發(fā),及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料,保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況。

(5)預(yù)算員:工程預(yù)、結(jié)算及材料計(jì)劃。

(6)辦公室:即使協(xié)調(diào)業(yè)主、公司內(nèi)部的各種要求和關(guān)系,并對(duì)養(yǎng)護(hù)等隊(duì)伍進(jìn)行后勤保障。

(7)考核監(jiān)察員:對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

(8)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì):對(duì)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)管養(yǎng)工作進(jìn)行作業(yè)。

(9)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì):在突發(fā)事故情況下對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化管養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)救災(zāi),確保綠化區(qū)域安全和植物健康狀況。

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度(一)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(二)、項(xiàng)目管理組織措施我公司在施工過(guò)程中,對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及信息

  • 綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度
  • 綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度47人關(guān)注

    綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度(一)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(二)、項(xiàng)目管理組織措施我公司在施工過(guò)程中,對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn) ...[更多]

管理制度范本熱門信息