室內(nèi)裝飾工程項目管理制度

室內(nèi)裝飾工程項目管理制度

室內(nèi)裝飾工程項目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1)認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);

2)對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;

4)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;

10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作,對公司負(fù)責(zé)。

3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進(jìn)度控制及費用控制,負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款;

2)負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù),重大問題及時上報;

3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預(yù)算提出處理意見;

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標(biāo)文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報;

4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

10)對職工進(jìn)行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責(zé)任制

1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

2)認(rèn)真推行全

面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定;

3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時江報。

7、施工人員崗位責(zé)任制

1)做到'三懂四會'。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

5)自覺維護(hù)工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;

6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮;

8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品;

9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;

2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施;

3)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓;

4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;

5)開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,對職工進(jìn)行安全教育;

6)對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作;

7)在質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;

8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進(jìn)行;