工程項目建設(shè)管理制度二

工程項目建設(shè)管理制度二

工程項目建設(shè)管理制度(一)

1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1.1 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。

1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。

1.3使用范圍

1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目,以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;

1.3.2向公司的請示、匯報;

1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告;

1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識;

1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

1.4使用管理

1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。

1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。

1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。

1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負責(zé)挽回損失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報公司并由保管人負責(zé)。

1.5 罰則

違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定

2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理,力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。

2.2 圖表上墻的范圍

凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。

2.3 上墻圖表的類別

2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表;

2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;

2.3.3 項目建設(shè)管理工作程序圖表;

2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表;

2.3.5 項目管理人員崗位職責(zé)表;

2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項目經(jīng)理部自行制定。

2.5 罰則

違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責(zé)令限期整改。

3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

3.1 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。

3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況,明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。

3.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

3.3.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后,由項目經(jīng)理主持編制;

3.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負責(zé)人簽批;

3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。

4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

4.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料;

4.3 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

5.1 工程項目概況;

5.2 項目建設(shè)管理工作范圍;

5.3 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容;

5.4 項目建設(shè)管理工作目標(biāo);

5.5 項目建設(shè)管理工作依據(jù);

5.6 項目管理機構(gòu)的組織形式;

5.7 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃;

5.8 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé);

5.9 項目建設(shè)管理工作程序;

5.10 項目建設(shè)管理工作方法及措施;

5.11 項目建設(shè)管理工作制度;

5.12 項目建設(shè)管理設(shè)施。

6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

7 封面格式

8 罰則

8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。

8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項目經(jīng)理批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元罰款。

8.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處100-1000元的罰款。