建筑項目技術管理制度7
項目技術管理制度(七)
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求,為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題,達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進行分析,提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商,再進行確定。
4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術負責人匯報,重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報,同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經濟、進度,追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、 施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針
對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質量保證措施:根據有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時,做好技術規(guī)劃:
1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1.滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。
3.在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。
8.施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施組的執(zhí)行,應及時對施組進行修訂,并報公司審批。
技術交底制度
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法,使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會,通過介紹施組的主要內容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠實施。
8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術內業(yè)資料管理制度
技術內業(yè)資料是企業(yè)根據有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內業(yè)資料包括以下內容:(418文件)
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄,有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度,各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作,項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查,符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分,因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起,對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時向項目技術負責人匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。
五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理,必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項目經理應對其進行處罰。
材料計劃管理制度
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制,經項目技術負責人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前,項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備
工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報項目技術負責人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后,于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫,不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制,經項目經理審批后,報公司技術部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,追究責任人責任。
進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的'責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現(xiàn)進度計劃。
測量管理制度
1、嚴格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負責的態(tài)度,確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中,嚴格審核依據點的正確性,測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確,步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術負責人組織復測驗線,確保線位正確無誤。
5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備,嚴格管理,責任到人。
7、嚴格勞動紀律,做到不無故遲到早退,有事逐級請銷假。
技術總結制度
每個工程結束后,項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面,對技術工作總結,并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術進行技術總結,寫出施工過程,改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結,分析經濟造價,取得成果,從勞力、經濟、進度等方面加以分析,有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質量管理,分為攻關型、技術型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個pdca循環(huán),取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結,質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制,做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文,在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項目獎勵200元,并作為評定職稱的依據。
6、項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結,并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價值。
材料、設備進場檢驗制度
材料質量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品,由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行,對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢
查和調試,并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內業(yè)工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集,整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備原則上應做退貨處理,并進行記錄,按'外埠進入不合格品'進行處置,報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金,并追究其責任。
7、材料、設備進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。
