項目現(xiàn)場管理日記制度

項目現(xiàn)場管理日記制度

現(xiàn)場項目管理工作制度:管理日記制度

1)項目項目經理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業(yè)人員做詳細的交底,明確具體的填寫內容和填寫要求。

2)管理日記的記錄要求:

按時記錄。確保管理日記與現(xiàn)場工作的同時性

確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現(xiàn)狀,真實地反映管理單位管理業(yè)務開展的內容與動態(tài)。

格式統(tǒng)一、字跡清楚。

3)項目經理應指定專業(yè)管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質量負責。

4)項目經理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。

5)公司技術主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的管理日記及時簽發(fā)不合格通知,項目管理部應按要求及時整改。

6)管理工程結束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經項目經理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內交公司技術管理部門驗收歸檔。