項目現(xiàn)場管理日記制度
現(xiàn)場項目管理工作制度:管理日記制度
1)項目項目經(jīng)理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業(yè)人員做詳細(xì)的交底,明確具體的填寫內(nèi)容和填寫要求。
2)管理日記的記錄要求:
按時記錄。確保管理日記與現(xiàn)場工作的同時性
確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現(xiàn)狀,真實地反映管理單位管理業(yè)務(wù)開展的內(nèi)容與動態(tài)。
格式統(tǒng)一、字跡清楚。
3)項目經(jīng)理應(yīng)指定專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)填寫管理日記,并對管理日記的填寫質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4)項目經(jīng)理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。
5)公司技術(shù)主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的管理日記及時簽發(fā)不合格通知,項目管理部應(yīng)按要求及時整改。
6)管理工程結(jié)束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內(nèi)交公司技術(shù)管理部門驗收歸檔。
