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項(xiàng)目部工時(shí)及材料管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-06-18 18:00:10 查看人數(shù):42

項(xiàng)目部工時(shí)及材料管理制度

項(xiàng)目部工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格,施工員每日中午1:00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)(包活零工數(shù)量)。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可,如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布,每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量,并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機(jī)具,任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣,確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理,否則按偷盜論處,輕者按其價(jià)格的5倍罰款,重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量,如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫,材料賬務(wù)相符,進(jìn)出相平,所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可,手續(xù)齊全,方可出入工地。易耗材料需以舊換新;如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺,工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人;水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量,超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具,需進(jìn)行簽字、記賬,流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交,如不及時(shí)交回的,工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備,在保證正常施工情況下可以預(yù)訂,不可早租,完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時(shí),否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失,否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期,責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

項(xiàng)目部工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格,施工員每日中午1:00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)(包活零工數(shù)量)。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫?!?
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