工程項目標志制度人員管理制度

工程項目標志制度人員管理制度

工程項目標志制度和人員管理制度

1、流動人員管理

對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記,及時上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有'三證';施工過程中發(fā)生人員流動的,必須及時更改登記記錄,并將更改記錄及時上報總承包單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險,并將有關(guān)資料報總承包單位,并向進場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。

2、標志制度

身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:

*集團識別制度:

圖6.1集團識別標識

*安全帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標志的樣本,所有人員的名單及初始工號,總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

圖6.2安全帽識別標識

*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務,工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

*各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應當在胸前佩帶標有個人彩照,姓名,工種或職務,所屬單位的標卡(尺寸為90×60mm)。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶;各類洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設的安全網(wǎng)應采用100c