建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 查看人數(shù)：78

建設(shè)集團(tuán)管理人員考核與獎(jiǎng)懲制度

1 .考核內(nèi)容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與黨中央保持一致,正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

( 3 )績(jī),主要是指工作實(shí)績(jī)和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;

( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議;

( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3 .獎(jiǎng)勵(lì)

(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);2000萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 4 )對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 .懲罰

( 1 )對(duì)發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級(jí)使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的;

2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;

4 )工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者;

3 )泄露公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)情報(bào)者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;