第1篇 統(tǒng)計(jì)局人事管理制度
一個(gè)城市的統(tǒng)計(jì)局,在人事管理方面都為各層領(lǐng)導(dǎo)及職員制定怎樣的人事管理制度呢以下的某統(tǒng)計(jì)局人事管理制度的范本,僅供參考。
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動(dòng)政策規(guī)定,結(jié)合本局實(shí)際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實(shí)績(jī),以及公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國(guó)家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
(2)列為晉升初選對(duì)象的人員,必須具備國(guó)家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀或近三年年度考核被評(píng)為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個(gè)別德才兼?zhèn)?政績(jī)突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會(huì)議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進(jìn)行輪崗。根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)輪崗年限,延長(zhǎng)年限不得超過(guò)一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會(huì)議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請(qǐng),延長(zhǎng)年限不得超過(guò)一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用本局財(cái)產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅(jiān)持客觀公正原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績(jī),是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進(jìn)取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績(jī)突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,能遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負(fù)責(zé)實(shí)施。
(2)對(duì)干部考核分為平時(shí)考核和年度考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行,由被考核人如實(shí)填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。
(3)考核小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部、職工實(shí)行公示制,公示時(shí)間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時(shí)存入個(gè)人檔案。
第2篇 t統(tǒng)計(jì)局單位人事管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范單位人事管理工作,強(qiáng)化干部隊(duì)伍自身建設(shè),理順單位人事管理關(guān)系,增強(qiáng)在干部人事管理工作方面的組織性和紀(jì)律性,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本制度。
第一條、人事管理工作必須貫徹黨的路線、方針和政策,緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)建設(shè)、發(fā)展這一中心,不斷優(yōu)化人才資源配置,加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整, 形成科學(xué)的選用人才政策導(dǎo)向,充分激發(fā)廣大干部職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二條、人事管理體制和機(jī)制,比照縣級(jí)人民政府建立,大力推進(jìn)和完善引進(jìn)人才、公開考錄、競(jìng)爭(zhēng)上崗、科學(xué)使用等方法,建立起公開選用、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第三條、工作人員的考錄
第3篇 統(tǒng)計(jì)局人事管理制度范本
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動(dòng)政策規(guī)定,結(jié)合本局實(shí)際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實(shí)績(jī),以及公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國(guó)家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
(2)列為晉升初選對(duì)象的人員,必須具備國(guó)家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀或近三年年度考核被評(píng)為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個(gè)別德才兼?zhèn)?政績(jī)突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會(huì)議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進(jìn)行輪崗。根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)輪崗年限,延長(zhǎng)年限不得超過(guò)一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會(huì)議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請(qǐng),延長(zhǎng)年限不得超過(guò)一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用本局財(cái)產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅(jiān)持客觀公正原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績(jī),是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進(jìn)取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績(jī)突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,能遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負(fù)責(zé)實(shí)施。
(2)對(duì)干部考核分為平時(shí)考核和年度考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行,由被考核人如實(shí)填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。
(3)考核小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部、職工實(shí)行公示制,公示時(shí)間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時(shí)存入個(gè)人檔案。
