精細(xì)管理走動(dòng)檢查制度(范例)
為了進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理,實(shí)施rem模式,保證工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實(shí),根據(jù)我廠實(shí)際情況,特制定本制度。
一、走動(dòng)檢查人員:各車間負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人外出時(shí),指定專門人員落實(shí),要求檢查人員相對(duì)固定)
二、走動(dòng)檢查時(shí)間:半天至少一次
三、走動(dòng)檢查內(nèi)容:
1、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場實(shí)施情況
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況
3、6s及20要素落實(shí)情況
4、員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實(shí)情況
6、安排臨時(shí)工作完成情況
四、走動(dòng)檢查要求
1、走動(dòng)檢查者每天必須按規(guī)定的時(shí)間次數(shù)到現(xiàn)場巡查,達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動(dòng)檢查者巡查時(shí),對(duì)達(dá)不到要求、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯(cuò),每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問題。連續(xù)3周沒有糾錯(cuò)記錄的,對(duì)巡查者扣5分。
3、每個(gè)車間建立走動(dòng)檢查專項(xiàng)記錄,走動(dòng)檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個(gè)員工的問題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來,進(jìn)行登記考核,作為當(dāng)天工資分配的依據(jù),嚴(yán)格兌現(xiàn)。
