探水隊管理制度
一、班前會制度
1、 由參加礦調(diào)度會的隊領導傳達當日礦調(diào)度會議精神,布置當班探水作業(yè)任務及當班安全施工的注意事項。
2、 技術(shù)員貫徹學習“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。
3、 探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負主要責任,負責根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當班的施工安全工作,班前會流于形式,不能及時傳達相關(guān)會議精神的缺一次處罰責任人50元,班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況,對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200元。
4、 班組長布置當班的具體工作,并對當班的工作任務進行危險源預測,并根據(jù)預測內(nèi)容,強調(diào)應遵守的安全技術(shù)措施。
5、 班組成員對當班的生產(chǎn)任務提出合理化建議。
6、 每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進行風險評估。
7、 當班人員及隊領導對當班作業(yè)任務安排內(nèi)容進行回顧,對有遺漏風險或問題進行補充。
8、 原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開,探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開,但探放水隊除請假委托外,必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點工作,開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。
9、 班前會時間應控制在三十分鐘之內(nèi)。
10 、 班前會成員遲到一次處罰20元,隊長或者技術(shù)員(組織開會人員)遲到一次處罰50元,因個人原因延誤一次處罰100元。
二、現(xiàn)場交接班制度
(一)、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班,接班人員必須提前到達工作地點,在指定的地點交接班。(因下一班工作地點發(fā)生變化,不能進行現(xiàn)場交接班的,下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長,探水隊長無工作安排后方可下班。)
(二)、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
1、接班人員如喝酒或精神異常。
2、接班人員不齊。
3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。
4、交班人對當前情況交待不清。
5、帶班班長不在時。
6、探水牌板填寫不明確。
7、安全隱患沒有排查。
8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。
(三)、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領導匯報以求解決。
(四)、交接班時應交代清楚以下問題:
1、當班設備和作業(yè)環(huán)境的情況。
2、當班進尺和鉆孔情況。
3、當班存在的問題。
4、下班次應注意的事宜。
5、隊領導的要求和工作安排。
6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。
(五)、考核
1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元,提前下班不超過1小時的處罰班組長100元,探放水工50元,超過1-2小時的處罰班組長200元,探放水工100元,2小時以上的當班工資不予記發(fā),并報請礦委會給予裁定處罰。
2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200元,每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元,電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次,但工作任務出現(xiàn)異常必須及時匯報。
3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項,造成工作延誤的處罰班組長50-200元。
三、安全教育與培訓制度
1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作,技術(shù)員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。
2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作,月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元,月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。
3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認真學習探放水設計、作業(yè)工程(單項工程措施)并并嚴格執(zhí)行規(guī)程(措施)簽字制度,考核合格后方可上崗,未組織培訓安排上崗的處罰隊長200元,技術(shù)員50元,班組長100元,作業(yè)人員50元。
4、各作業(yè)人員要認真學習技術(shù)操作規(guī)程,對工作不用心,業(yè)務知識不聞不問,得過且過的,經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。
四、 探水隊管理人員下井帶班管理制度
1、 每班必須有班組長負責本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。
2、 班組長入升井必須在井口檢身房進行等記,并與工人同上同下,嚴禁推遲下井或提前升井。
3、 班組長必須在井下現(xiàn)場交接班,在現(xiàn)場填寫交接班記錄。
4、 當班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次,一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。
5、 下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患,及時制止違章、違紀行為。
6、 發(fā)生安全、設備故障等其它事故后,帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應急措施等。
五、 安全例會制度
(一)、每月召開一次安全例會,會議由隊長主持,所有人員參加,必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。
(二)、會議主要議題
1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。
2、研究制定安全管理辦法。
3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。
4、布置近期安全工作。
5、討論決定重大安全獎懲事項
6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。
(三)、其它規(guī)定
1、做好會議記錄,存檔備檢。
2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查,對不落實或落實整改不力的要及時督促責任者,并按相關(guān)管理辦法給予懲處。
六、瓦斯檢查制度
1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀,隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時,必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。
2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人員作業(yè)的地點都應納入檢查范圍。
3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。
4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度,并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上,并通知現(xiàn)場工作人員。
5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時,瓦斯檢查工有權(quán)責令現(xiàn)場人員停止工作,并撤到安全地點。
七、設備包機到人管理制度
為搞好全隊設備檢修工作,提升隊組管理水平,調(diào)動全隊員工的工作積極性,保證設備的有效使用時間,延伸設備的使用壽命,控制生產(chǎn)成本,保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求,特制訂以下制度。
(一)、設備包機到人管理領導小組組織機構(gòu)
組 長:探水隊隊長
組 員: 探水隊班組長
(1)組長職責:
全面負責本隊的設備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設備包機到人管理工作承擔第一責任,負責探放水設備包機制制度的落實。
(2)組員(包機人)職責
全面負責設備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細則,督促班組成員做好包機工作;遇到設備問題及時向組長、副組長反映。
嚴格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容,對當班使用中的設備要按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無法處理時向管理組匯報。
設備檢修時,嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,確保檢修質(zhì)量。
(二)、包機制度
1、嚴格實行“設備包機責任制”,做到設備包機到人,責任落實到位,真正形成了“人人管設備,人人有責任”的良好氛圍。
2、加強設備的正常維護工作,對運轉(zhuǎn)設備實行包機到人制度,每臺設備都要明確責任人,確保維護到位。
3、對制度的執(zhí)行要嚴格管理,嚴格考核。要做到嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,細化管理考核工作,真正落實包機責任制,做到臺臺件件設備落實責任到人,實行掛牌管理。
4、實施重點設備的掛牌管理,重點設備必須有醒目的標志牌和完好牌。
5、包機組長必須對設備會修、會操作、會排除故障,懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。
9、包機組必須準備好合格的所包設備的配件以備用。
10、包機電工應必須經(jīng)常對自己承包部位進行重點檢查和維護,嚴格加強設備維修質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設備的安全運轉(zhuǎn)。
(三)、設備包機到人考核制度
一、設備包機到人管理考核領導小組組織機構(gòu)
組 長:防治水副總工程師
副組長:防治水科科長、探水隊隊長、技術(shù)員
二、設備管理考核制度
(1)、處罰
1、設備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的,視其情況,處罰包機人50-100元每人次;
2、設備停用期間未對設備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當班班組長100元,探放水工50元。
3、探放水鉆機存放地點不當或未按指定地點存放鉆機的處罰責任人100元,未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責任人50元。
4、探放水鉆機未集中存放或現(xiàn)場未擺放整齊的,處罰當班責任人每人50元。
5、安全警示標牌,設備標牌和設備部件等掉在地上的要及時收起或恢復,不能恢復的及時逐級上報相關(guān)部門處理;若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當事人20-100元每人次;
6、各設備責任人,要保管好自己的設備標牌,發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復,設備標牌丟失的,由設備責任人負責,在1天內(nèi)恢復;
三、設備維護保養(yǎng)考核制度
(1)、處罰
1、包機人要按相關(guān)要求,對現(xiàn)場設備進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題要及時逐級向上級匯報。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當事人20-100元每人次;
2、未進行班檢工作的,處罰包機人100-200元每人次;
3、未按要求對設備進行班檢的,處罰包機人10元每人次;
4、不服從隊內(nèi)安排,拒絕執(zhí)行隊內(nèi)下達的任務的班組或個人,處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次;
(2)、獎勵
1、對設備檢修維護工作總體做的好的個人或班組,給予100-200元每月的獎勵;
2、對設備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組,隊上將根據(jù)情況對其進行50-200元的獎勵。
八、設備事故分析制度
設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:
一、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄詳細交隊內(nèi)負責人。
二、隊內(nèi)負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報機修廠,然后召開有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。
三、通過事故分析會,分析事故的造成原因、事故等級、責任、考核、整改措施辦法等。
四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。
五、屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術(shù)改造和設備更新。
六、迅速組織人員進行搶修,確保生產(chǎn)的正常運行。
七、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,隊內(nèi)負責人寫出詳細的書面報告交安監(jiān)處,并存入檔案。
八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對全體員工進行事故教育,加強責任心,吸取經(jīng)驗教訓,嚴防再一次發(fā)生。
九、施工現(xiàn)場管理制度
1、不得安排單人到獨立地點作業(yè)。
2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀律等規(guī)章制度。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用個人防護用品,嚴格執(zhí)行安全防護措施。
4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設施、安全標志牌,不得私開機械設備、私拉電線。
5、施工作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定,不得擅自離崗,更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。
6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,發(fā)現(xiàn)險情應采取措施并立即向有關(guān)人員報告。
7、施工人員必須嚴格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;必須按有關(guān)規(guī)范要求施工,工程質(zhì)量必須達到規(guī)范要求。
十一、探水施工考核辦法
一、鉆機易損零部件損壞處罰標準,
1、鉆頭壞、丟一個/次,罰款500元;
2、馬達壞、丟一個/次,罰款1000元
3、墊圈壞、丟一個/次,罰款10元;
4、密封圈壞、丟一個/次,罰款20元;
5、螺母、螺釘壞、丟一個/次,罰款20元
6、操作臺架壞、丟一架/次,罰款200元
7、接頭壞、丟一個/次,罰款30元;
8、減速箱壞一個/次,罰款50元;
9、膠管壞、丟一個/次,罰款20元。
上述項目正常耗損除外,其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。
二、鉆孔質(zhì)量驗收標準
1、當班驗收員應該對鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進行詳細驗收,并做原始記錄,弄虛作假一次驗收員罰款100元,班中匯報進尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長100元,發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。
2、當班班組長嚴格按鉆探設計施工鉆孔,有隨意更改鉆孔參數(shù)的,班組長處罰200元,隊長處罰300。
3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°,進尺允許誤差0.2米,鉆孔開口位置允許誤差0.5米,誤差超過此范圍一次當班組長罰款100,隊長罰款100。
4、鉆探作業(yè)過程中,鉆機整體有位移超過0.1米得,當班組長罰款100元,隊員各罰款50元。
5、負責排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理,處理不及時一次,班組長罰款50元,隊員各處罰30。
6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的,班組長罰款50元。造成事故的報安全科調(diào)查處理。
7、鉆機必須在20m范圍內(nèi)集中存放(包括開關(guān)、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設備和物件);否則處罰當班責任人100元,隊長100元,移完鉆機未清理現(xiàn)場或鉆場周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的,處罰當班班組長100元。
8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊,排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元,成員每人30元。
9、每班必須清挖大小泵一次50元;挖小泵池、沉淀池一次;不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元,造成燒泵扣200元。
10、各班班組長必須做好現(xiàn)場原始記錄,注明作業(yè)地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化,鉆探進度,鉆進過程發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、鉆機的運行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。
11、未盡事宜(易損零部件)損壞者,由隊部決定處罰。
十二、施工任務考核制度
1、探水隊施工的鉆孔進尺任務和零星工程按月進行考核,探水隊每月匯總當月工作任務完成情況,報礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長審核,調(diào)度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。
2、探水隊必須定出每班施工任務計劃,每班正常打鉆時間不能少于8小時,每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m,巖巷不少于60米,遇到特殊硬巖需匯報礦調(diào)度室,安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場核實。
3、每個職工井下出勤不少于26個,婚喪嫁娶等特殊情況除外,否則沒缺一天處罰30元。
4、當一個施工地點無法施工時,探放水班組長必須在第一時間匯報礦調(diào)度室,安排在另一個施工地點施工;不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無施工地點時,探水隊必須組織所有人員進行專業(yè)學習,要有學習內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長、礦長助理抽查,否則不予記工。
5、在鉆孔施工中要認真定好方位、傾角,降低費孔率,費孔率不大于20%,20%以內(nèi)的進尺計入月進尺考核,超過20%的部分不計進尺。
6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作,在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后,有探水隊全面負責進行井下物探工作,所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結(jié)論分析。
7、每月按每班60m完成探水進尺時,探水隊可拿到目前的工資,反之,每少一米按實際完成部分每米的工資標準進行處罰。
十二、請銷假制度
1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假,否則不予批準。
2、探水隊長必須嚴格審查探水人員的請銷假,否則因麻木批準造成工作延誤的處罰探水隊長200元。
3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假,特殊情況除外,否則一律不予準假按曠工處理。
4、未履行請假手續(xù)不按時上班的一律按曠工處理,如有意外礦方一律不予承擔責任。
5、未盡事宜按礦相關(guān)制度執(zhí)行。
