班組4e6s精細化管理制度
4e6s精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中藥加強精細化管理基礎,大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識,做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法:
一、 管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進精細化管理,著力打造“本質安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。
二、 精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計,設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認真科學進行設計,并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核,科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等,保證設計科學、合理、經濟。
三、 四級精細化管理。以精細管理為手段,精細安全生產各個環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準,使每個生產環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準,形成“人人講精細,事事做精細”的安全管理機制。
四、 推行關鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關鍵環(huán)節(jié)做為重點調度頭面,對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理,安全小分隊班班查,業(yè)務部門天天查,礦上每周一次拉網查,整改的責任、人員、時間、地點當場落實,現(xiàn)場安全管理權下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責任。
五、 抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術質量小組及自身職責,要嚴格落實工程質量責任終身追究制,實現(xiàn)全方位整體強化、精細管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。
六、 科技精細化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設備、產品等檢測監(jiān)控水平,實現(xiàn)信息自動化管理,增強礦井的防災、抗災能力。
七、 精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調度員、科長五級隱患信息預警,及時監(jiān)控工作面情況。
八、 精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間,進行下井跟訂班管理,實行安全、經濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。
九、 培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網絡,建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經常到井口,下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。
十、 促進職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊,要求職工下井前,要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產及作業(yè)筑起一道道安全生產的“鋼鐵長城”。
十一、 工程質量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細測量、精細檢查,精細研究詢問,全面整體不斷推進,不斷提高精細化管理水平。
十二、 精細化經營管理?？苾?、區(qū)隊要建立嚴格的經營管理機制,嚴控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項成本。
十三、 精細化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎上,要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術技能素質,嚴謹細致制定每項措施,嚴格認真把好每道關,確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產。十四、精細化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場跟班隊干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、 精細化設備管理。每一臺設備,不論大小,都要建立詳細的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。
十六、 精細化物資供應及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。
十七、 精細化電纜管理。每一根電纜,從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細建立臺帳,科學使用,合理調用,做到帳清物明,管理職責明確。
十八、 精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴、細、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準確到位。
十九、 精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產,確保礦井有足夠的抗災能力。
二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計量準,品種明,車輛清,確保產品不流失。
二十一、精細化消防管理。地面及井下,從場地到機房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個地方及工作點,均有責任人,帳、物全,記錄細,器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。
二十二、精細化運輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺刮板機、每一臺給煤機等,都包機到人,維護、檢修、使用、檢查、臺帳等,每一項、每一處都有人管,做到帳清、物明、設備好,確保運輸安全、暢通、完好。
二十三、精細化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴管細監(jiān)細查,確保產品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。
二十四、精細化財務管理。精打細算,統(tǒng)疇兼顧,科學合理,?？顚Ｓ?確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費,確保礦井效益最大化。
二十五、精細化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學組織,合理調用,做到人力資源不浪費,做到人力資源效能最大化。
二十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項管理規(guī)定,責任到單位及人,細化、量化考核,從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程,均要進行考核,做到廢舊材料回收復用最大化,頂煤回收率不斷提高,達到國家要求規(guī)定標準。
二十七、精細化生產、后勤服務管理。生產、后勤服務要責任到單位及人員,考核有標準,管理經營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產,無后顧之憂。
二十八、精細化水、電管理。用水、用電,要責任到具體單位,做到節(jié)約不浪費用水,計量準確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間,提高供電質量,提高功率因數,達到科學合理用電。用水、用電,要量化考核,和責任單位工資掛鉤。
二十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責任到單位及到人,做到班班、時時,有人檢查,有人維修、有人支護,有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。
三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業(yè)到外業(yè),均要責任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細化測量。精細化計算,精細化復核,做到測量、計算、防治無差錯,無漏洞,確保礦井安全、量化生產。
三十一、精細化調度管理。從生產安排到停產檢修,從采煤到掘進,從運輸到銷售,從一通三防到設備使用、監(jiān)測監(jiān)控等,各個環(huán)節(jié),各個方面,均要統(tǒng)疇安排,科學調度,合理調整,做到人、財、物安全、經濟效益最大化。
三十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查,準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量,做到精打細算,不浪費一張紙,不浪費一滴墨。
三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。
