檢修總結(jié)管理制度

檢修總結(jié)管理制度

1目的

根據(jù)檢修的實際情況，總結(jié)本次檢修的經(jīng)驗和教訓，以便對下一次檢修作好充分的準備。

2內(nèi)容

2.1各車間的檢修總結(jié)由車間設備主任，結(jié)合檢修實際情況寫出總結(jié)。

2.2檢修總結(jié)要在檢修完畢后，三日內(nèi)交到設備科。

2.3總結(jié)內(nèi)容要包括該車間所有檢修項目的完成情況，未完成的項目說明原因。

2.4對檢修超時的原因要做出分析，并附帶解決措施。

2.5對重點項目的檢修情況，要進行評價。

2.6車間檢修總結(jié)中要包括檢修中所消耗的材料備件明細，并寫清規(guī)格/型號及其數(shù)量。

2.7設備科負責檢修總結(jié)的整理，根據(jù)各車間的檢修情況匯總整個檢修的完成情況。

3.考核

3.1對到期不交總結(jié)的車間，扣除該車間設備管理10分。

3.2對超時沒有做出分析和解決措施的情況，扣除該車間當月設備管理5分。

3.3對于在檢修總結(jié)中沒有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的項目，考核責任車間當月設備管理5分/項。