a.b級檢修管理制度
1 范圍
1.1 本制度規(guī)定了檢修車間承擔a、b級檢修的管理職能，管理內(nèi)容與要求，檢查與考核等內(nèi)容。
1.2 本制度適用于檢修車間所承擔的a、b級檢修管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》dl／t838．2003
3 定義
3.1 a級檢修
a級檢修是指對發(fā)電機(主變壓器)進行全面的解體(吊罩)檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。
3.2 b級檢修
b級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。b級檢修可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實部分a級檢修項目或定期滾動檢查項目。
3.3 主要設備和輔助設備
主要設備是指設備水輪機、發(fā)電機、主變壓器、機組控制裝置等設備及其附屬設備；輔助設備是指主要設備以外的生產(chǎn)設備。
3.4 停用時間
停用時間是指機組從系統(tǒng)解列(或退出備用)到工作結(jié)束，機組復役的總時間。
3.5 質(zhì)檢點(h、w點)
質(zhì)檢點(h、w點)是指在工藝管理中某道工序的重要性和難易程度而設置的關鍵工序質(zhì)量控制點，這些控制點不經(jīng)過質(zhì)量簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中h點，為不可逾越的停工檢驗點，w點，為見證點。
4 管理機構(gòu)和職責
4.1 設備專責人應掌握所屬設備的檢修、運行狀態(tài)，提出設備檢修意見。在檢修中負責檢修技術文件的編制，備品備件、材料的申請上報，檢修施工的具體實施。
4.2 班組長應了解掌握本班設備的檢修、運行狀況，組織編制本班的3年滾動計劃和年度檢修計劃并審核上報。積極安排、組織好設備檢修前的準備工作和檢修任務的分解、落實工作。對班組檢修的進度、質(zhì)量、安全負有直接管理責任。
4.3 技術監(jiān)督專責人對本專業(yè)的設備應進行全過程的監(jiān)督，對檢修技術資料、檢修備品備件、材料的正確、合理性負責。
4.4 車間分管負責人對分管范圍內(nèi)的檢修計劃的合理性進行分析、審定，對檢修安全、質(zhì)量、進度負有管理責任，有對檢修班組之間的人員、物資等的調(diào)配權，對檢修主進度的實施負有直接領導責任。
4.5 車間主任對檢修整體計劃的合理性進行審定，對檢修施工的安全負有直接領導責任。有對檢修項目負責人的確定，檢修人員、物質(zhì)等調(diào)配決定權。對檢修的質(zhì)量、進度、安全直接向上級負責。
5 管理內(nèi)容與方法
5.1 管理目標
通過規(guī)范管理程序、明確管理職責使設備a、b級檢修工作安全有序，保質(zhì)保量如期完成。
5.2 管理要求
5.2.1 檢修項目和檢修計劃管理
5.2.1.1 主要設備的檢修項目分標準項目和特殊項目兩類。
5.2.1.2 特殊項目為標準項目以外的檢修項目以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技術改造措施等項目。
5.2.1.3 重大特殊項目是指技術復雜、工期長、費用高或?qū)ο到y(tǒng)設備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。
5.2.2 a、b級三年滾動檢修計劃的編制
5.2.2.1 車間各有關班組根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》的規(guī)定并結(jié)合班組各專業(yè)設備的運行情況，在每年的7月15日前向車間上報a、b級三年滾動檢修計劃中的設備分項檢修檢修計劃。車間根據(jù)班組上報計劃內(nèi)容結(jié)合上級要求和設備整體運行狀況編制車間a、b級三年滾動檢修計劃，在每年的8月1日前上報廠部。
5.2.2.2 三年檢修工程滾動計劃的內(nèi)容應包括：工程項目名稱、上次a、b級檢修的時間、重大特殊項目立項的依據(jù)和重要技術措施概要、預定檢修時間、需要的主要備件和材料等。
5.2.3 年度檢修計劃的編制。
5.2.3.1 車間各有關班組應根據(jù)所負責的主要設備和輔助設備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合3年檢修工程滾動計劃，編制年度檢修工程計劃，在每年的7月15日前向車間上報，車間在每年的8月1日前上報廠部。
5.2.3.2 年度檢修工程計劃編制的內(nèi)容主要包括：工程項目名稱、檢修級別、標準項目、特殊項目及立項的依據(jù)，主要技術措施、檢修進度安排等。
5.2.4 檢修材料和備品配件管理
設備a、b級檢修需用的材料計劃由各班設備專責人根據(jù)a、b級檢修的項目編制，班長審閱后上報車間。檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、貴重物質(zhì)和備品備件，應編制說明和技術規(guī)范書，同材料申報表一起上報車間，以防止浪費和采購失誤。
5.2.5 檢修開工前準備工作管理
檢修開工前的準備工作按照《設備檢修準備工作管理制度》執(zhí)行。
5.2.6 檢修施工組織、管理
檢修施工階段組織管理按照《設備檢修施工管理標準》執(zhí)行。
5.2.7 質(zhì)量控制和監(jiān)督
5.2.7.1 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式，對設有監(jiān)理制的項目必須接受監(jiān)理的驗收。
