紀律嚴明廚房管理制度
軍式化管理——創(chuàng)造一個紀律嚴明的廚房。 家庭化管理——讓員工享受親情,變被動為主動接受管理。 學?；芾怼顔T工學習,培養(yǎng)學習興趣保證廚房出品推陳出新源動力。制度化管理——科學嚴謹的制度,就象紅爐一樣,必須遵守,不能去違犯。
一、搞好職工的自身素質。遵守職業(yè)道德,明確管理章程,制定各項管理制度和生產標準, 抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。必須培訓后上崗,獎勤罰懶,促使職員上進,每天要有例會制,總結缺點,發(fā)揚優(yōu)點。
二、落刀成才,物盡其用。 把原材料的使用率提高到最高點。成本原料是菜式的基礎,成本大小決定利潤高低,所以選料上壓低成本, 讓利給消費者,以便售價讓顧客更好的接收。 菜式品種建立標準卡,規(guī)定其所用原料品種,規(guī)格和數量,精確核算成本, 一切出品按規(guī)格標準操作,這樣即控制了成本,又保證了出品質量一致性,做到標準化,對保持飯菜質量十分有利。
三、以龍頭菜式帶動經營主動權。 從中檔菜式中不斷推出本店的特色菜,并以成本稍高價售出,來刺激客人消費, 活躍酒店氣氛,而且還要使其適應各檔次消費者的需求, 以便抓住飲食業(yè)經營主動權。
四、食無定味,適口而擇。不論經營什么菜肴, 都要入鄉(xiāng)隨俗,把當地人口味考慮到前邊,適應地方口味變化, 能讓消費者接受,顧客認為好吃那就'萬歲'。不管是:鄂菜、粵菜、 湘菜、川菜;等都應該結合當地生活習慣,在突出保持其特點的基礎上,一定要適應當地人的口味和生活習慣。
五、要安全生產,各部門把握好自己責任區(qū)(包括原材料、衛(wèi)生等等)。實行分片包干制, 定期檢查各部門衛(wèi)生、生產情況,形成一個良好的工作環(huán)境。 還應該了解顧客口味特點、 消費習慣等。只有掌握了顧客消費心理、口味,才能做到知已知彼,科學決策, 找到經營路子。傳統的菜式與改良引進的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進。只有拓寬思路, 才能適應當今飲食業(yè)市場經濟社會的消費需求,才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳,領導餐飲的朝流。 廚師技術力量組合和管理: 在管理上不僅采取軍式化的垂直管理, 又結合了傳統的家族技術傳播形勢,以'以人為本, 以德義為核心'的管理思想成立了管理委員會,使全體員工明確整個目標、自己職責、 工作意義、相互關系等,從而能夠主動地、積極地、 創(chuàng)造性地去完成自己的崗位職責,所以說選擇廚師隊伍十分關鍵。
