第1篇 班組設(shè)備管理制度
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義:加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化;加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:
(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)(運(yùn)轉(zhuǎn)正常,效能良好;內(nèi)部機(jī)件無損,質(zhì)量符合要求;主體整潔,零件齊全好用;技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確)。
(2)正確使用,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。
(3)減少故障,防止事故。
1.班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容
(1)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備;啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
(2)必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持做到“五定”和“三級(jí)過濾”。“五定”,即:“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)”;“三級(jí)過濾”,即:“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)”。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對(duì)本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。
(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整,地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法,做到“應(yīng)知“應(yīng)會(huì)”,保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
(8).班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
2.怎樣搞好班組設(shè)備管理
(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容,制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
(2)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細(xì),即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄,確認(rèn)交接簽字等工作要細(xì),要準(zhǔn)確。
(3)堅(jiān)持做到“三勤”、“三個(gè)不放過”?！叭凇笔侵?勤檢查、勤維護(hù)、勤聯(lián)系;“三個(gè)不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。
(4)做好設(shè)備運(yùn)行日志記錄。
(5)加強(qiáng)教訓(xùn)和培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)。
第2篇 班組設(shè)備安全管理制度
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義:
一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件
二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件
班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理的重要性
ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)
1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,效能良好
2、內(nèi)部機(jī)件無損,質(zhì)量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確
ⅱ正確使用,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作,使用和維護(hù)規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行
2、必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”
五定即:定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)
三級(jí)過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度
