z物業(yè)集團考核管理制度
為進一步提高物業(yè)集團的工作質量,特制訂本制度。
第一章管理制度的考核
第一條 各制度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據(jù)管理制度完成本部門負責的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發(fā)3日內將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質辦的,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第二條 各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導員簽署意見的上月《管理制度考核明細表》及《考核監(jiān)督明細表》(見附表二)交物業(yè)集團全質辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。
第二章 兩周計劃的考核
第四條 物業(yè)集團全質辦負責以年度節(jié)點計劃、兩周計劃為依據(jù),對各部門的計劃實施情況進行考核?？己藢ο鬄楦饔媱澒?jié)點的責任人(考核用表見附表三)。
第五條 物業(yè)集團::全質辦根據(jù)每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第六條 在兩周計劃例會后的3天內,物業(yè)集團全質辦負責下發(fā)調整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。
第三章 工作任務的考核
第七條 物業(yè)集團全質辦依據(jù)有關會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核,考核對象為工作任務的責任人(考核用表見附表四)。
第八條 會議記錄部門負責在會后24小時內將會議紀要提交給物業(yè)集團全質辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負責人10元。
第九條 物業(yè)集團全質辦在兩周計劃例會前完成對工作任務執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進行工作任務的專項考核。對于未完成的工作任務按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第四章 兩周計劃與工作任務考核標準
第十條 物業(yè)集團全質辦根據(jù)責任部門在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類。責任部門對完成工作的主導作用占50%以上的工作為a類;責任部門對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類;責任部門完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類。
第十一條 未完成a類工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類工作目標扣罰責任人2元/項天。
第十二條 兩周計劃與工作任務的考核部門為物業(yè)集團全質辦,全質辦負責監(jiān)督考核。
第五章 其它
第十三條 物業(yè)集團全質辦對考核部門的考核情況進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條 經(jīng)集團公司::領導抽查,物業(yè)集團全質辦在考核監(jiān)督中有不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰物業(yè)集團全質辦主任5×10元。
第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門當月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條 物業(yè)集團全質辦每月進行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見附表五)交財務部實施,由財務部負責及時將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。
第十七條 物業(yè)集團全質辦負責建立專門的物業(yè)公司中層干部及以上領導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個人檔案。
第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
