煤礦班組全程管理制度
班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體,是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點,推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個獨(dú)立單元的責(zé)任意識和目標(biāo)意識。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為,從而充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
一組織機(jī)構(gòu)
組長:成員:
隊長責(zé)任制
1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項工作任務(wù)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識,努力提高自身管理能力素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)安排全隊的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營等各方面的工作。定期組織工作例會,布置各項事務(wù)工作,并按時組織人員監(jiān)督檢查。
4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊的安全、生產(chǎn)狀況,及時組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
5、與隊書記共同搞好黨務(wù)方面的計生、文娛、宣傳等工作。
6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,將全隊的各項工作向高水平邁進(jìn)。
書記責(zé)任制
1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全 隊干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項工作任務(wù)。
2、掌握全隊干部工作動態(tài),抓好全隊黨建工作和廉政建設(shè)。
3、認(rèn)真組織全隊干部、黨員進(jìn)行黨的各種理論及思想學(xué)習(xí),組織好黨務(wù)工作例會,努力提高自身管理能力素質(zhì)。
4、經(jīng)常深入基層,掌握全隊職工思想動態(tài),將上級黨委的各種精神指示及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。
5、協(xié)助隊長搞好全隊生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營等各方面工作。
生產(chǎn)隊長責(zé)任制
1、熟悉全隊的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確本隊的生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)全隊各隊組按時完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。
2、定期組織全隊的生產(chǎn)例會,布置安排全隊的生產(chǎn)調(diào)度工作,平?各隊組之間的生產(chǎn)任務(wù),確定本隊的當(dāng)月工作量。
3、經(jīng)常深入基層,深入現(xiàn)場,了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況,及時向隊長或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報全隊生產(chǎn)形勢,對生產(chǎn)中的擋手問題應(yīng)超前考慮解決。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識,不斷提高自身管理能力。
5、及時掌握全礦生產(chǎn)隊組的生產(chǎn)狀況,安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。
6、協(xié)調(diào)平衡各隊組的生產(chǎn)任務(wù),安全指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全隊長責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹上級傳達(dá)的有關(guān)安全會議及文件精神,組織宣傳黨的安全方針、政策,經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識。
2、堅持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身安全意識和管理能力。
3、建立健全全隊的安全組織機(jī)構(gòu),完善各種安全工作檔案及制度。
4、深入基層,了解掌握全隊的安全工作狀況,及時向隊、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報全隊安全生產(chǎn)形勢,并及時解決安全工作中的擋手問題。
5、定期組織全隊安全工作例會,布置全隊的安全工作,傳達(dá)有關(guān)安全精神,并按時組織人員對各隊組的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查處理。
6、組織好“二、五”安全學(xué)習(xí),并按時搞好職工的安全知識培訓(xùn)。
7、協(xié)助搞好本隊的生產(chǎn)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。
二班組全程管理制度
1班組成員職責(zé)明確、分工合理。
2班組長必須持證上崗。
3班前活動
(1)員工必須在班前接受安全培訓(xùn)教育,掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項。然后由班長按排生產(chǎn)任務(wù)。
(2)員工入井前,要按規(guī)定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長帶隊,全班縱隊行走,自覺接受井口安全檢查,列隊侯罐。
(3)入井后,員工要以班為單位,全體縱隊行走,按秩序乘車.員工上車后,要掛好防護(hù)連,同時要坐穩(wěn),不得在車上睡覺、打斗、隨意摘下安全帽。
(4)進(jìn)入各工作崗位后,按照分工職責(zé)執(zhí)行就近管理制度,主動對各自管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、消防器材等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證所管轄區(qū)域干凈整潔,安全有序。
(5)嚴(yán)格按崗位工種執(zhí)行《安全程序化管理》制度,上崗干部、班組長合理調(diào)整人員,進(jìn)行走動式管理。
(6)交班后,員工必須集體縱隊出井,由值班干部組織收班會,總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、隱患排查情況。
三、班組管理運(yùn)行程序
班組全程管理就是在換班前首先進(jìn)行安全宣誓,由值班干部講解“安全看板”內(nèi)容,由隊長、書記安排工作任務(wù)和強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊長帶隊更衣,集體乘罐、乘車、排隊進(jìn)入工作場所,進(jìn)入作業(yè)場所按照就近管理和安全操作程序進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。收工后,各崗位工作人員認(rèn)真進(jìn)行交接班,然后集體乘車、乘罐排隊出井。最后由上崗干部和跟班干部帶隊到換班室開收班會,并對每位員工進(jìn)行4e6s的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。
