煤礦五精管理辦法制度
為了深入創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè),不斷提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現(xiàn)結(jié)合我礦實際,特制定本實施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細管理起步,逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。精細管理的實質(zhì)在于“細”,按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分,然后進行編碼管理;精準管理的本質(zhì)是“對”,即正確,精準管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu);精益管理的本質(zhì)是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發(fā)展的需要,對提升煤礦企業(yè)管理水平,促進煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展,具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點、分步啟動、循序漸進、整體推進”的方式,先行試點,個案突破;以點帶面,全面推進;總結(jié)提升,形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標
我礦企業(yè)文化建設(shè)本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩(wěn)步推進”的創(chuàng)建方針,創(chuàng)建工作分四個階。
第一階段:2023年10月至12月,為宣傳、規(guī)劃、試點階段,這一階段的主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實施辦法并組織學習貫徹和推進。
第二階段:2023年,為組織實施階段,全面實施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理。
第三階段:2023年,為鞏固提升階段,通過企業(yè)文化建設(shè)各項工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
第四階段:2023年,為總結(jié)提高階段,總結(jié)創(chuàng)建成效,推動創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。
按照“半年打基礎(chǔ)、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區(qū)隊(單位),爭創(chuàng)公司文化建設(shè)優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點工作
“五精”管理內(nèi)容多而廣,涉及各個專業(yè)和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點抓好以下幾項工作:
(一)精細化方面工作:
1、精細化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動:建立完善區(qū)、隊、班組、個人愿景理念體系,開展愿景理念實踐活動,宣貫滲透礦和區(qū)隊理念;⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計:由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排,確定自己的目標;⑶“視覺聽覺識別系統(tǒng):按照規(guī)定使用集團標志、標準字、標準色、旗幟,塑造企業(yè)整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細化流程管理。⑴目標展開體系:即,實現(xiàn)精細、精準、精確、精益、精美目標;⑵管理控制體系:實行崗位a卡、班組b卡、三工轉(zhuǎn)換c卡;⑶對標管理:樹立標桿,趕超先進,完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規(guī)范”考核:即對標準,安全,時效,清潔,整理,素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進行考核,無盲區(qū),無死角;⑸ 班前會程序6步操作法:即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長舉旗領(lǐng)隊。
(二)精準管理方面工作:
1、精準化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標準:修改完善崗位作業(yè)標準,制定崗位說明書和作業(yè)流程圖;⑵看板標識定制編碼四項技術(shù)應(yīng)用:即,推廣應(yīng)用看板管理,標識管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練:深化“雙述”安全確認操作法,落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成,堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動,規(guī)范員工日常作業(yè)行為,提升員工作業(yè)技能;⑷加大軟硬件投入學習室設(shè)備,逐步完善學習資料,實用豐富。()
2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核:堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合,考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤,體現(xiàn)收入考核;⑵ 民主評干:堅持民主評議干部,突出德,能,勤,績,廉考核,促進干部隊伍建設(shè)。
(三)精確管理方面工作:
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán):完善職業(yè)安全健康管理體系,強化隱患治理,井上下安全隱患分類定級,按照不同時限,明確班組和人員,在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理,發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄;⑶安全管理精確閉環(huán):以黨員安全責任區(qū)為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動,堅持安全教育、健全完善區(qū)隊會議室安全專欄內(nèi)容及時更新,增強全員安全技術(shù)責任;⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán):落實走動式管理程序,即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評,實現(xiàn)走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責任區(qū)活動,努力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán):材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是區(qū)隊材料庫管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術(shù)管理精確閉環(huán):生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。
(四)精益管理方面工作:
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行:日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn),實現(xiàn)運營過程的低成本,高效益,向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán):健全安全教育培訓(xùn)體系。強化安全生產(chǎn)法律法規(guī),安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn),持證上崗率達100%,各種培訓(xùn)資料齊全。
⑵員工素質(zhì)提升工程:鼓勵員工學技術(shù),學業(yè)務(wù),多種技師專業(yè)技術(shù)人才;⑶“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”:堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。
(五)精美管理方面工作:
1、質(zhì)量標準化體系。⑴工作質(zhì)量達標閉環(huán):完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核,記入日清a卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn);工程質(zhì)量管理閉環(huán):會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。
2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語言美,行為美,環(huán)境美,團隊和諧美,形象品牌美,設(shè)施物品整齊化,全時空干凈化,安全便捷實用化,環(huán)保清新綠色化,亮麗宜時光量化,舒適溫馨人性化,工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場,管理人員辦公地點。⑵文明創(chuàng)建活動:深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美,全方位優(yōu)化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:雷鐵山
副組長:張 毅 方亞杰
成 員:邵銅川 陳 朝 侯正利 張 衛(wèi) 張有林
“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負責日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、安質(zhì)”各專業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)劃分,利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實施細則、考核標準、獎懲標準,確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關(guān)部門參與,對“五精”管理推行情況進行考核,考核結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產(chǎn)管理,通過行為的“閉環(huán)管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機、物、環(huán)境”的各類問題,消滅安全隱患,把復(fù)雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環(huán)化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應(yīng)用實效。
(一)精細管理
定義:精細管理的實質(zhì)在于“細”,重點表現(xiàn)在制度精細,它是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進持續(xù)完善的閉合的科學管理系統(tǒng)。
目的:以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一時,徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題,保障單位精細管理的實現(xiàn)。
1、安全投入精細閉環(huán)
規(guī)劃從“安全費用提取、安全費用計劃、安全費用使用、安全費用管理、安全費用考核”的閉環(huán)程序,著力實現(xiàn)礦井采掘機械化、瓦斯治理長效化、監(jiān)測監(jiān)控智能化,解決安全投入準確到位的問題。
2、裝備管理精細閉環(huán)
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應(yīng)按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運行、定期檢查”的閉環(huán)流程進行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設(shè)備安全運行的問題。
3、技術(shù)管理精細閉環(huán)
經(jīng)得起實踐經(jīng)驗的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據(jù)自身的真實情況制定“生產(chǎn)設(shè)計、規(guī)程編制、程序匯審、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查、問題反饋、補充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場應(yīng)用情況反饋,不斷進行補充完善,解決規(guī)程設(shè)計與現(xiàn)場實際脫節(jié)、好看不好用的問題。
4、工程驗收精細閉環(huán)
工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設(shè)計到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗收的全過程質(zhì)量驗收閉環(huán),嚴格工程質(zhì)量考核驗收,解決當班工程質(zhì)量不合格和下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題。
5、事故防范精細閉環(huán)
愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免鮮血。根據(jù)上級及集團公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報,為杜絕同類事故的發(fā)生,解決安全周期長職工思想麻痹的問題,安監(jiān)部門要制定 “通報事故、分析事故、研究措施、落實整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。
6、隱患治理精細閉環(huán)
任何事情都有一定的風險,有一定的隱患,關(guān)鍵是風險和隱患要可控。根據(jù)隱患排查的具體要求,安監(jiān)部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實整改、復(fù)查驗收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。
(二)精準管理
定義:精準管理就是用科學的方法做科學的事,采用最適宜最科學的管理技術(shù)和手段,對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定、確認和準確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學管理系統(tǒng)。其實質(zhì)就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。
目的:規(guī)范人的安全行為,提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì),實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
基本內(nèi)含:
其一是:第一次就做對。精準管理的本質(zhì)要求和目標是“對”,即正確。
其二:先確定再做。精準管理的核心是“定”,即確定。
1、安全理念精準閉環(huán)
積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學習、手指口述考試、理念入心入腦、指導(dǎo)工作實踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
2、員工進出精準閉環(huán)
員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀教育、組織考試、分配崗位、崗前學習、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程,解決員工隊伍素質(zhì)偏低的問題。
3、日常教育精準閉環(huán)
為了提高員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能制定了“培訓(xùn)人員確定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程,讓員工明白“干什么、學什么、會什么”的問題。
4、正規(guī)操作精準閉環(huán)
為使工作行為有標準可依,設(shè)計 “學習正規(guī)操作程序、現(xiàn)場執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對違反者嚴格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
(三)精確管理
定義:精確管理,是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動性和高超技能為依托,采用最適宜的科學技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設(shè)計預(yù)定目標和理想結(jié)果、實現(xiàn)效率效益最大化的科學管理系統(tǒng)。
目的:把安全責任明確到人,把管理落實的各個環(huán)節(jié),進行夜以繼日的簡單重復(fù),變簡單為不簡單。變平凡為不平凡,達到時間與空間相結(jié)合的全方位安全。
基本理念:精確管理的本質(zhì)追求是-“最”。“最”,是對預(yù)定理想目標的接近程度,是在現(xiàn)實條件下、經(jīng)過精確管理達到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實際行動、作業(yè)實踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環(huán)
量的變化會引起質(zhì)的飛躍。為解決管理者工作任務(wù)不明確,安全責任不落實的問題,我們要以時間周期為單位,以工作任務(wù)為過程,從“會議組織、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督、考核復(fù)查、補充完善、結(jié)果反饋”,形成全年的安全工作程序。
2、工作時間精確閉環(huán)
要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責任缺失的問題,制定以工作時間為單位,以工作任務(wù)為過程,形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
3、安全責任精確閉環(huán)
辦任何事情責任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責任落實為主線,從“責任分工、責任落實、責任跟蹤、職責考核、責任分工”的閉環(huán)考核機制。
4、安全獎勵精確閉環(huán)
圍繞激勵員工安全生產(chǎn)的積極性,從“目標激勵、目標分解、考核反饋、兌現(xiàn)獎勵”的閉環(huán)流程。
5、罰款程序精確閉環(huán)
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領(lǐng)罰款單、到財務(wù)科交罰款、財務(wù)科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環(huán)
安全管理是系統(tǒng)工程,必須合理分工,協(xié)調(diào)運行。從“安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機制,規(guī)定:礦長是安全管理的第一責任人,生產(chǎn)礦長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人,安監(jiān)處長是礦長授權(quán)安全監(jiān)督的直接責任人,總工程師是技術(shù)管理的第一責任人,各司其職,相互監(jiān)督,相互促進。
7、安全成果精確閉環(huán)
沒有結(jié)果的事情,根本就不應(yīng)該有開始。從安全實踐經(jīng)驗的提煉總結(jié),到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環(huán)操作,完全實踐、總結(jié)經(jīng)驗、實踐應(yīng)用、完善提升、管理成果、安全實踐,最終形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。
(四)精益管理
定義:精益管理,就是管理超越,實現(xiàn)一個又一個目標,做到好中求好、好上加好,確保各項工作目標再上新臺階、再有新發(fā)展。
目的:通過目標的設(shè)置來激發(fā)人的動機,引導(dǎo)人的行為,是被管理者的個人目標與組織目標緊密的聯(lián)系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,做讓第二永遠追不上的第一。
基本理念:其一是,最好之上要更好,最優(yōu)之上要更優(yōu),最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。
1、精益生產(chǎn)
“精”,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或者下道工序急需的產(chǎn)品?！耙妗?即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推進生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費,實現(xiàn)零浪費。
各單位要建立各階段的工作目標,激勵職工超越每個目標。
具體分為四個階段:
第一階段工作內(nèi)容(2023年10月至2023年12月):
(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標準體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動。
第二階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)完善各專業(yè)“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系,制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中,開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達標工作。
第三階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)制定精細的管理理念、管理責任、管理標準、管理目標、管理方法、管理調(diào)控和考核獎懲體系。
(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進行全方位、全過程、全天候的精細管理,把各項管理工作做細致、做準確、做到位。
第四階段工作內(nèi)容(2023年):
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
(2)通過全面推行“五精”管理,各項管理工作達到精細化、效率最大化、效益最佳化的目標。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產(chǎn)的精髓,涵蓋了精益生產(chǎn)范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產(chǎn)不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實現(xiàn)路徑,實現(xiàn)多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,按照規(guī)劃路線圖,實現(xiàn)自己的奮斗目標。
(五)精美管理
定義:就是文明的動力放大管理效能,讓刻板嚴肅的管理升級升華出生機盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。
目的:主動的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感,承擔社會責任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分,為職工提供精神文化美的享受。
基本理念:其一,精美管理創(chuàng)造美。
其二,全過程和美,全方位完美。
其三,以文化人,以美化行。
1、精美的經(jīng)營環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營中,從抓分配制度改革入手,在生產(chǎn)區(qū)隊推行全額費用承包,對區(qū)隊長、生產(chǎn)副總、副礦長收入采用鏈式結(jié)算,變“大鍋飯”為“一連串”,實施工資收入鏈式管理法。
2、精美的發(fā)展環(huán)境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創(chuàng)新民主監(jiān)督形式,堅持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)的“陽光工程”,營造風清氣正,精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點問題全部進行公開,增強工作透明度,消除職工疑慮,切實維護廣大職工的合法權(quán)益。使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作,使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序,和諧規(guī)范。
3、精美的礦區(qū)環(huán)境
堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè),建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè),要以加強社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機,大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè),在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動,在全礦唱響“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的良好格局,把社區(qū)建設(shè)成為一個安定祥和的精神氛圍。
九、幾點要求
1、齊抓共管、穩(wěn)健推進。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實施,用先進的管理思想和技術(shù)指導(dǎo)各階段、各項工作,確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、培育骨干、全員參與。“五精”管理是一門科學理論,也是一門管理藝術(shù)。管理人員要相互學習,積極實踐,相互促進,共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干,帶頭推行“五精”,早出成績。
3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中,各級管理人員要及時掌握出現(xiàn)的新問題、新情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時將創(chuàng)新的工作方法、先進的典型事例和典型人物,宣傳推廣。
4、明確責任、加強督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項目化,領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進情況進行檢查、督促。各部門按責任分工,嚴格按照考核細則,實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確保“五精”管理到崗位、到現(xiàn)場、入流程,取得顯著成果。對于推行不力,效果不佳的單位通報批評。
