應(yīng)急救援與演練管理制度
1 目的
針對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃，確保事故發(fā)生時(shí)能迅速組織力量并采取正確的措施，將事故損失減至最低。通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，提高反事故能力。
2 職責(zé)
2.1保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織對(duì)存在重大危險(xiǎn)的火災(zāi)爆炸、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的編制，報(bào)公司審批呈報(bào)當(dāng)?shù)叵腊踩O(jiān)督管理部門備案。
2.2事故應(yīng)急預(yù)案演練由保衛(wèi)部牽頭，其他相關(guān)部門共同組織進(jìn)行。
3 應(yīng)急響應(yīng)
3.1公司生產(chǎn)裝置內(nèi)凡發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.2裝置內(nèi)發(fā)生任何形式的爆炸事故，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.3裝置內(nèi)發(fā)生任何程度的火災(zāi)事故，在報(bào)火警后，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.4生產(chǎn)過(guò)程中，凡發(fā)生三廢違規(guī)排放或出現(xiàn)事故排放，造成較大環(huán)境污染的，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報(bào)。
4 應(yīng)急預(yù)案演練
4.1保衛(wèi)部會(huì)同行政人事部、設(shè)備動(dòng)力部等相關(guān)部門組織開展火災(zāi)爆炸、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。
4.2演練每半年進(jìn)行一次，由保衛(wèi)部根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)演練的具體科目及特殊要求。
4.3由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)與對(duì)口上級(jí)、外協(xié)部門進(jìn)行演練協(xié)調(diào)與接洽工作。
4.4由保衛(wèi)部對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程中職工的情況進(jìn)行記錄、考核和總結(jié)評(píng)價(jià)。
4.5參加演練的全體職工必須態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作。
4.6根據(jù)公司獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)演練工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的實(shí)施處罰。
4.7每次演練工作結(jié)束后，由保衛(wèi)部寫出書面的評(píng)價(jià)總結(jié)，隨同獎(jiǎng)罰通知下發(fā)到班組。
4.8參加考評(píng)的評(píng)委打分要合理、公正，要能真正體現(xiàn)班組的水平。
5 演練程序
5.1組織成立公司應(yīng)急預(yù)案演練考評(píng)小組。
組長(zhǎng)：李勇強(qiáng)
成員：部門主管、班組長(zhǎng)
5.2演練執(zhí)行程序：
桌面演練要求：口述實(shí)際操作內(nèi)容；
現(xiàn)場(chǎng)演練要求：操作人員到達(dá)要求部位、器材場(chǎng)位置后，手觸摸器材口述操作內(nèi)容。
消氣防器材的使用與報(bào)警演練，根據(jù)評(píng)委當(dāng)時(shí)的實(shí)際要求執(zhí)行。
6 獎(jiǎng)罰方式
6.1以部門、班組為單位，對(duì)評(píng)委打分并統(tǒng)計(jì)后平均值為最終評(píng)分獎(jiǎng)罰依據(jù)。
6.2考評(píng)以部門、班組為單位獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)考核評(píng)分職工個(gè)人低于80分者，由班組自己申報(bào)重新演練至合格為止。
