x礦生產(chǎn)調(diào)度站管理制度
第一條生產(chǎn)調(diào)度站職責(zé)
(一) 貫徹黨和國(guó)家的安全方針和政策,搞好安全,生產(chǎn),調(diào)度指揮。
(二) 在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年度作業(yè)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)、組、提升運(yùn)輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認(rèn)真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
(四) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)抓好信息反饋,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。
(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,填寫原始記錄,并按時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理報(bào)告。
(六) 掌握各隊(duì)組的工時(shí)利用,督促完成生產(chǎn)任務(wù)。
(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系,相互銜接,正常運(yùn)行。
(八) 及時(shí)掌握井下各掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件變化情況,嚴(yán)抓掘進(jìn)質(zhì)量管理的各道工序,保證掘進(jìn)質(zhì)量。
(九) 負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)調(diào)度資料,妥善保存。
(十) 按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。
(十一) 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
(一) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班制,每班有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班,并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者,在生產(chǎn)行政管理上,有權(quán)指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任,其主要任務(wù)是:
1. 全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮,及時(shí)解決生產(chǎn)上存在的一切問(wèn)題,保證正常生產(chǎn),做到全面,安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2. 掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理,必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,以保證正常生產(chǎn)。
3. 綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),當(dāng)日遺留問(wèn)題認(rèn)真向下班交待,遇到需要研究解決的問(wèn)題,通知生產(chǎn)調(diào)度站長(zhǎng),提到生產(chǎn)碰頭會(huì)上解決,問(wèn)題要條條落實(shí),不準(zhǔn)推諉不辦。
4. 分析完不成任務(wù)的原因,追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問(wèn)題,對(duì)基層請(qǐng)示解決的問(wèn)題,要及時(shí)處理。
5. 對(duì)值班當(dāng)日發(fā)生的事故,負(fù)責(zé)組織和指揮搶救,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則一追到底,找出事故責(zé)任,并作出處理意見。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。
第三條 調(diào)度匯報(bào)制度
(一) 調(diào)度匯報(bào)是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段,是上級(jí)單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報(bào)三次。
(三) 發(fā)生重大事故時(shí),要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。
(四) 調(diào)度匯報(bào)的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調(diào)度交接班制度
(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到,并做好以下幾點(diǎn):
1. 在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度日志和交接班制度。
2. 當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題要將處理結(jié)果作好記錄,正在解決和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班,具體做到“五交清”。
交清當(dāng)班任務(wù)完成情況,并說(shuō)明掘進(jìn)影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
3. 接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況,仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況,機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問(wèn)題未處理或隱瞞問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。
第五條 調(diào)度資料保管制度
1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。
2. 調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)與文字分析保存一年以上。
3. 上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告要保存5年以上。
5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),作永久性保存資料。
6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度,各項(xiàng)生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可按渠道對(duì)外公布。
