煉鋼廠績效管理制度
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）1/12
1 中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法【試行】
簽發(fā)人：
為激勵廣大員工的生產(chǎn)積極性，真正體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的原則，強化績效考核執(zhí)行，公司決定實施煉鋼廠生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)承包責任制， 生產(chǎn)主任、設備檢修（副）主任、生產(chǎn)準備副主任、甲班工段長、乙班工段長、中頻爐大爐長、連鑄大機長共7人集體承包煉鋼廠的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)主任為第一管理及安全責任人。
一、生產(chǎn)承包內(nèi)容及責任：
1、生產(chǎn)承包責任人對煉鋼廠的各項管理、產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量、設備維護及保養(yǎng)、安全環(huán)保和各項經(jīng)濟指標的完成情況負責，按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。公司依據(jù)各項承包指標（工作任務）完成情況進行核算煉鋼廠基本/計件工資及各項獎金并進行綜合考核。 產(chǎn)量指標：（月產(chǎn)量按當月實際天數(shù)核算） 材質(zhì)
日產(chǎn)量（t ） 各工段產(chǎn)量（t/月）（兩班兩倒）月產(chǎn)量（t/月） 年產(chǎn)量（t ）
q235、q215
850 12750 25500 306000 hrb335/400(gtdm) 各項指標超耗或考核扣款從基本/計件工資中扣除；獎金隨工資同時發(fā)放。超耗或考核扣款和獎金分配，由煉鋼廠自行分解（配）后，報分管績效考核員、財務部備案。
因特殊原因需分期攤銷費用或調(diào)整經(jīng)濟指標及管理辦法時，由相關部門/分廠充分、合理分析具體指標原因以書面報告形式報分管績效考核員、財務部審核，經(jīng)分管（副）總經(jīng)理審（核）批，予以更改相應攤銷或調(diào)整。
2、實行包干噸鋼計件工資承包制：q215/q235噸鋼 33.137元，hrb335/400(gtdm)噸鋼32.137元（含試用期及超編人員工資，生產(chǎn)主任、設備副主任、生產(chǎn)準備副主任工資不在此噸鋼工資內(nèi)，另行考核核算）。工資中包含按規(guī)定公司繳納部分的養(yǎng)老、醫(yī)療保險金（養(yǎng)老、醫(yī)療為社會統(tǒng)籌平均月工資的20%、6%）。
3、對分廠負責人“放人權(quán)、財權(quán)”：對所屬部門人員具有各項人事管理決定權(quán)和（試用期）工資及獎金分配權(quán)，部門績效考核權(quán)。
4、各級管理和考核及工資、獎金分配根據(jù)管理轄屬關系按職位、等級層次實施梯級管理。具體內(nèi)部考核辦法可由生產(chǎn)廠制定，分管績效考核員負責生產(chǎn)廠每月的考核及日常工作的監(jiān)督。
5、在定編范圍內(nèi)工段長/科長以下管理人員由生產(chǎn)廠自行招聘，工段長/科長以上管理人員和工程技術(shù)人員由人力資源科負責招聘，未經(jīng)公司批準生產(chǎn)廠不得自行調(diào)整定編、定級，否則超支自負。如本部門/工段發(fā)生人員調(diào)整，應將調(diào)整結(jié)果3日內(nèi)報分管人力資源員備案。
6、分管人力資源員和績效考核員對各部門/分廠關鍵技術(shù)崗位人員（連鑄機長、中頻爐長、線材/帶鋼調(diào)整工等）及工段長/科級以上人員日常工作業(yè)績觀察了解，進行《崗位稱職與否評定表》的評定工作，根據(jù)評定結(jié)果推薦調(diào)整到最適合崗位或提出留用與否意見，每月10日前報人力資源（科）部長及總經(jīng)理、董事長。
二、煉鋼廠生產(chǎn)承包人權(quán)限范圍：
生產(chǎn)主任權(quán)限范圍：
1、在煉鋼廠計件工資總額范圍內(nèi)，有對工段長以下各崗位人員的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、崗位調(diào)整、人事任免、人才引進、考勤異議的決定審批權(quán)。
2、在煉鋼廠計件工資總額范圍內(nèi)，有對所屬各崗位人員計件工資、獎金、內(nèi)部考核扣款的調(diào)整及分配權(quán)。
3、對所轄各崗位人員有突出業(yè)績或考核及違規(guī)違紀的行為有3000元以內(nèi)的獎罰決定權(quán)。
4、在《績效考核方案及辦法》范圍內(nèi)，有對煉鋼廠各項生產(chǎn)管理工作的安排、組織、調(diào)整及執(zhí)行權(quán)。
5、對所屬各崗位人員有5日內(nèi)的請（休）假和調(diào)休批準權(quán)。
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）2/12
2
設備副主任、生產(chǎn)準備副主任、工段長、中頻爐大爐長、連鑄大機長權(quán)限范圍：
1、在工段/車間承包計件工資總額范圍內(nèi)，對所屬人員的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、崗位調(diào)整、人事任免、人才引進、考勤異議的建議審核權(quán)。
2、在工段/車間承包計件工資總額范圍內(nèi)，有對各所屬崗位人員計件工資、獎金、內(nèi)部考核扣款的調(diào)整及分配權(quán)。
3、對所轄各崗位人員違規(guī)違紀或考核及在工作中有突出成績的行為有1000元以內(nèi)的獎罰決定權(quán)。
4、在《績效考核方案及辦法》范圍內(nèi)，有對所轄范圍內(nèi)的各項生產(chǎn)管理工作、生產(chǎn)任務的執(zhí)行實施權(quán)。 三、生產(chǎn)承包（計件）總工資：
部門
常白班崗位人員
定編人數(shù) 工資總額 基本工資 浮動工資 計件噸工資（元/噸）
廠辦
生產(chǎn)承包
責任人
生產(chǎn)主任1 3人工資不列入此表，按各自《績效考核辦法及目標責任書》執(zhí)行
設備副主任
1 生產(chǎn)準備副主任兼天車工段長
1甲班工段長1 10000 7000 3000 0.39
2 乙班工段長1 10000 7000 3000 0.392 中頻爐大爐長1 15000 10500 4500 0.588 連鑄大機長
1 12000 8400 3600 0.470 廠辦（不含統(tǒng)計）小計
7 47000 32900 141001.842 機電修班 設備技術(shù)員，機、電修班長白班
7 49500 34650 148501.943 天車班
天車工
1 4300 3010 1290 0.169 輔助人員廢鋼質(zhì)量管理員、駐廠人力員、采購
業(yè)務員、裝載機司機、清掃工（長白班）5 21500 15050 6450 0.843 化驗室
化驗組長、化驗員5 16800 11760 5040 0.659 （長白班） 小計
25
139100
97370
41730
5.455
部門 倒班崗位人員 定編人數(shù) 工資總額
基本工資 浮動工資 計件噸工資（元/噸） 設備檢 修車間（倒班）
機修人員 12 62000 43400 186002.431 電修人員
10 50000 35000 150001.961 水泵風機液氧流體運行工4 14600 10220 4380 0.573 跟班設備檢修車間小計
26 126600 88620 379804.965 中頻爐
中頻爐爐長、爐前工
40 220000 154000 66000 8.629 清渣工4 18000 12600 5400 0.706 中頻爐車間合計
44 238000 166600 71400 9.335 天車班
各跨天車工 34 147800 103460 443405.793 連鑄
連鑄機長、平臺班長4 27600 19320 82801.082 大包工、澆鋼工、拉矯火切工
14 80200 56140 240603.146 1#、2#、3#操作室
6 17200 12040 5160 0.675 滑板工6 34000 23800 102001.333 連鑄小計 30 159000 111300 477006.236 翻斗車司機
2 9000 6300 2700 0.35
3 煉鋼廠兩班合計
136 680400 476280 204120 26.682 煉鋼廠全廠合計
（不含主任等3人）
hrb335、400 158
819500
573650
245850
32.137 q235、q215
33.137
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）3/12
3 四、工資核算規(guī)定：
1、正常生產(chǎn)期間計件工資（不含生產(chǎn)主任、設備副主任、生產(chǎn)準備副主任3人）核算
當月計件工資總額=q215/ q235當月產(chǎn)量×33.137元/噸+hrb335/400(gtdm)當月產(chǎn)量×32.137元/噸。
2、日常檢修、設備安全事故及未及時提備品件采購計劃等非公司原因造成的停機停產(chǎn)，人工工資由煉鋼廠負責，公司不予承擔。
3、待料、停電、檢修期間工資核算辦法
①如因待料、停電12小時以上及公司限產(chǎn)或中、大修，由生產(chǎn)管理人員按照“定人、定時、定任務”的原則，確定檢修工作內(nèi)容及工（時）日，向公司生產(chǎn)技術(shù)部提報申請，待生產(chǎn)技術(shù)部長或總經(jīng)理批準后方可實施，檢修期間上崗人員不得超總定編的35%，日常維護及一般性小修由煉鋼廠自行安排解決；
②檢修期間，直接參與檢修人員（如機電修人員）及按照檢修計劃工作安排飽滿人員（如天車工），在規(guī)定檢修工作工（時）日內(nèi)，按實出勤（基本+浮動）工資標準發(fā)放，生產(chǎn)輔助管理技術(shù)人員（如廠辦管理人員）及非直接參與檢修人員，按照實出勤基本工資標準發(fā)放，超出規(guī)定檢修工作日的，公司不再另行支付工資；
③因檢修或季節(jié)性停產(chǎn)放假人員，放假期間按照各崗位浮動工資及放假天數(shù)核算后，待返崗正常工作一個月后隨工資發(fā)放。
4、工齡工資：每月出勤滿26天按全額核發(fā)，不足26天按實際天數(shù)核算。
注：駐廠采購業(yè)務員每外出采購一天（中午在外采購），給予10元/天餐補，值班管理人員每值一天夜班補助20元，由財務部出納統(tǒng)計核算；公休日未休可按平均日工資核算，由生產(chǎn)廠長從各項獎金或超額/空缺崗計件工資中支出，隨工資發(fā)放。
※根據(jù)各崗位職責或部門協(xié)作和（上級）交辦事宜及工作（計劃）任務和時間，對工作延誤者以及嚴重違反各項規(guī)章制度給公司造成重大損失，而處罰結(jié)果未出的責任人，每月25-26日分管績效考核員出具事由名單或由被耽誤單位或各崗位人員反映（電話或短信即可）監(jiān)事長或董事長，工資暫緩發(fā)放。待工作任務完成后本人填寫《工資發(fā)放申請表》，報分管績效考核員核實，經(jīng)監(jiān)事長或董事長審批后發(fā)放。
5、工資核算流程： ①考勤員兼人力資源管理員每月3日前將公司承擔工資的實出勤及內(nèi)部各項考核處罰匯總經(jīng)生產(chǎn)主任審批報財務部審核、核算；
②財務部成本核算員每月7日前將上月《煉鋼廠成本報表》報分管績效考核員；
③分管績效考核員每月10日前依據(jù)《煉鋼廠績效考核辦法》及財務報表完成上月各項考核，經(jīng)煉鋼廠負責人確認簽字后（如有考核異議，按公司《績效考核異議程序》辦理），12日前將各部門/分廠考核結(jié)果匯總與當
月《績效考核扣款明細表》報財務部審核、核算、執(zhí)行； ④財務部工資核算員每月14日前依據(jù)產(chǎn)量計件工資和考核匯總結(jié)果核算煉鋼廠工資總額，經(jīng)財務部分管負責人審核簽字確認后下發(fā)煉鋼廠負責人按分配辦法分配；
⑤考勤員兼人力資源管理員每月16日前將煉鋼廠工資分配明細報財務部（離職及不在崗人員的工資明細另行編制），由財務工資核算員完成工資表編制后按審核程序執(zhí)行。
6、工資及獎金分配辦法：
①按梯級管理辦法，煉鋼廠負責人根據(jù)所屬各部門/工段產(chǎn)量完成及考核情況分配各部門/工段工資及獎金總額；
②各部門/工段負責人，根據(jù)所屬各崗位工作業(yè)績、產(chǎn)量及任務完成情況、績效考核結(jié)果進行工資、獎金分配，經(jīng)煉鋼廠負責人審批后執(zhí)行。
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）4/12
4
五、生產(chǎn)成本及各項消耗：
項目 計量
單位 單價 鋼種成本定額
q215 q235 hrb335hrb400 備注
部門 品名
單位成本 單位成本 單位成本 單位成本 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額
一、原料廢鋼 噸 1400
二、原輔材料
輔料
中頻爐
硅錳合金 公斤 5.13 7 35.9106.8 34.88411.5 58.99516.5 84.645
牌號65mn17si 硅鋁鋇鈣 公斤3.5 0.72.4500.72.4500 0.0000 0.000
脫氧，q235、q215用，si ≤40% 低硅鈣 公斤 7 0.453.1500.281.9600 0.0000 0.000
鋁塊 公斤 11.15 0.55.5750.55.5750.252.7880.252.788原則q235用，含鋁量≥95%
礦石 公斤 0.44 20 8.80017 7.48012.55.50012.55.500
碳化稻殼 公斤 0.7 0.8 0.5600.8 0.5600.8 0.5600.8 0.560
覆蓋劑 脫硫劑 公斤 2.98 0.14 0.4170.14 0.4170.14 0.4170.14 0.417
引流砂 公斤2.5 0.781.9500.471.1750.671.6750.671.675
通用 熱電偶 支1.75 0.691.2080.641.1200.661.1550.661.155
連鑄
保護渣 公斤2.6 0.571.4820.82.0800.651.6900.651.690
吹氧管 公斤 4.92 0.06 0.2950.06 0.2950.08 0.3940.08 0.394
氣體 吹氬 瓶 720 0.0007 0.5040.0007 0.5040.0007 0.5040.0007 0.504
乙炔 瓶 55 0.0039 0.2150.0019 0.1050.0046 0.2530.0046 0.253
天然氣 公斤 21 0.1082.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373
液氧 公斤 0.445 6.272.790 5.12.2705.492.4435.492.443其他部門使用剔除核算
丙烷 公斤 9 0.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071
三、備品備件
備品 備件
中頻爐 五金類、
石棉橡膠
品設備、備
品件、電
氣、儀表 電線、電纜161616
16
連鑄
天車
機電修流體運行
四、水電煤油耗
電耗
中頻爐 冶煉電耗 度 0.52 663 344.760649 337.480660 343.200660 343.200 連鑄天車 動力電耗 度 0.52 75 39.00075 39.00075 39.00075
39.000
水耗 通用 水費
噸
油耗
廢鋼倒料 運渣裝載機 升6.93 0.06 0.4160.09 0.6240.07 0.4850.07 0.485核算時剔除其它分廠/部門消
耗翻斗車 升6.93 0.04 0.2770.04 0.2770.04 0.2770.04 0.277
煤耗 烤包用 煤氣耗
使用煤氣另行核算 五、成材率96.81%
按清庫實際核定考核（廢鋼均
價） 廢鋼損失（出鋼比1:1.0329） 噸 1400 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06
六、人工費用
1、中頻爐人工工資 元 10.33510.3359.3359.335
冶煉q235或q215鋼種時，爐上人員計件增加1元/噸
2、連鑄人工工資 元6.236 6.236 6.236 6.236
3、機、電修人工工資 元6.751 6.751 6.751 6.751 含水泵、空壓
4、天車人工工資 元5.961 5.961 5.961 5.961
5、廠辦輔助人工工資 元3.854 3.854 3.854 3.854
含中頻爐大爐長、大機長、工段長、技術(shù)員、化驗室
人工費用合計
元 33.13733.13732.13732.137七、輔助費用 元3.043 3.043 3.043 3.043八、耐材承包 元 23.7
23.7
23.7
23.7
噸鋼生產(chǎn)成本合計
574.659564.563583.720
609.370
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）5/12
5 六、成本核算考核規(guī)定：
1、成本定額單價以當月實際或平均單價核算。
2、鋼坯重量的核算，由生產(chǎn)技術(shù)部組織軋鋼廠、煉鋼廠隨機取樣，每5天一次，每次不少于12支，以過秤單據(jù)或長度為準，核算每支鋼坯平均單重后雙方簽字確認，作為煉鋼廠產(chǎn)量和軋鋼廠鋼坯消耗核算依據(jù)。
3、固定資產(chǎn)及技改投資由公司承擔,中、大修費用，工藝件及使用時間長的備品件或設施且金額較大的可按每月實際領用數(shù)量及金額分月攤銷。
4、電機維修費用按電機瓦數(shù)大小、實際修理數(shù)量，依據(jù)公司核算價格由生產(chǎn)廠全額承擔總費用。
5、裝載機費用分攤：各部門/分廠使用裝載機時，填寫“用車計劃單”，由煉鋼廠生產(chǎn)準備副主任按“用車計劃單”派車，使用后，由使用部門負責人簽字確認用車時間，次月5日前由生產(chǎn)準備副主任按120元/小時核算，報財務三科審核后并經(jīng)使用部門負責人確認后，由財務核算費用或分攤并超額扣除。外單位用車必須生產(chǎn)副總審核“用車計劃單”，使用后轉(zhuǎn)財務三科按200元/小時核減工程款。
6、煉鋼廠烤包用煤氣和連鑄用軋鋼電，由生產(chǎn)部測算經(jīng)煉鋼、軋鋼確認、簽字后，以書面形式報財務一科、三科，相應核加煉鋼消耗，增加煉鋼費用。
7、各分廠/部門使用液氧，相關使用人簽字確認，次月5日前報財務審核核算，相應核減煉鋼消耗。
七、廢鋼質(zhì)量管理：
煉鋼廠負責原料廢鋼的質(zhì)量管控。（生產(chǎn)主任）廠長及大爐長等負責提出廢鋼原料料型、類別等生產(chǎn)要求，由生產(chǎn)準備副主任及廢鋼質(zhì)量管理員根據(jù)《廢鋼收購績效及管理辦法》相關規(guī)定，對原料廢鋼質(zhì)量進行嚴格把關控制，對不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫；依據(jù)生產(chǎn)要求做好廢鋼的分類、儲存等工作；做好廢鋼剪切的日常管理。 八、生產(chǎn)輔助費用：
機動費用 勞保福利 <按當月實出勤人數(shù)核算>;
采購業(yè)務（車輛油費及話費） 出差補助（含電話費、住宿費、餐費、交通費） 大件
小件 員工 主任以下 主任及以上 0.03元/噸 14元/月/人 11元/月/人 1000元/月 120元/天 150元/天 180元/天
①大件勞保（工作服/1年、棉襖/2年、勞保鞋/1年、安全帽等）小件勞保（手套、口罩、毛巾、洗滌用品等）按月規(guī)定發(fā)放，詳見中慧發(fā)【2014】第1號文：《中慧集團生產(chǎn)廠職工勞動保護用品發(fā)放使用管理制度》。
②生產(chǎn)輔助費用超出部分由煉鋼廠或責任人承擔。節(jié)余可用作加班餐費、加班車費、電話費、辦公用品等，不得挪作它用。
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）6/12
6
九、煉鋼廠績效考核細則：
考核項目 考核
內(nèi)容
考核標準
相關 記錄
責任人
考 核
部 門 監(jiān)
督
爐長 機長、班組長 工段長 承包責任人 生產(chǎn)技術(shù)部 分管績效考核
員 審計
監(jiān)察部 總
經(jīng)理 質(zhì)量 獎金 按合格鋼坯產(chǎn)量0.39元/噸核算獎勵，獎勵條件為當月無
內(nèi)外銷質(zhì)量異議；連鑄與爐上按2:8比例分配或煉鋼廠按
內(nèi)部考核自行分配。
√ √ △ ▲ ο
☆
產(chǎn)量
每日
產(chǎn)量
超過/低于定額產(chǎn)量部分按每噸5元獎勵/考核（分配/分
擔可按中頻爐40%、連鑄20%、天車、機修各10%、生產(chǎn)承包人20%或按內(nèi)部考核自行分配）。
財務
報表 √ √ △ ▲ ο ☆
成本
管理 電耗
中頻爐：超過/低于定額部分按總價3%考核/獎勵，由大爐長按責任分解/分配到各爐。
√△
連鑄、天車及輔助設備等：超過/低于定額部分按總價3%考核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到連鑄或其它部門。
√ △
備品備件 中頻爐：超過/低于定額部分按總價5%考核/獎勵，由廠長
按責任分解/分配到各爐或機電修。
出庫記錄
√△
連鑄、天車及輔助設備：超過/低于定額部分按總價5%考
核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到連鑄、天車或機電修。
√ △
主要輔料 中頻爐輔料（硅錳合金、硅鋁鋇鈣、礦石、鋁塊、復合脫氧劑、吹氬、熱電偶等）：超過/低于定額部分按總價5%
考核/獎勵，由大爐長按責任分解/分配到各爐。
出庫記錄
√△
連鑄輔料（引錠鉤、吹氧管、保護渣、石棉繩、天然氣、
液氧等）：超過/低于定額部分按總價5%考核/獎勵，由連
鑄機長按責任分解/分配到連鑄各崗位。
√ △
油耗
裝載機、翻斗車、四輪車：超過/低于定額部分按總價5%
考核/獎勵，由生產(chǎn)準備副主任按責任分解/分配到輔崗。
√
成材率 每提高/降低0.01%，獎勵/考核100元，由廠長按責任分解/分配到中頻爐或連鑄。
財務報表
√ √ △
噸鋼生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本（不含電耗）按超/節(jié)部分核算總額3%對生產(chǎn)承
包人處罰/獎勵，其中生產(chǎn)主任0.90%，其余2.1%分解到其它生產(chǎn)承包人。
√ √ △ ▲ ο ☆ 電耗：超過/低于定額部分按總價2%考核/獎勵，其中生產(chǎn)
主任0.6%，其余1.4%由廠長分解到其他生產(chǎn)承包人。
√ √ △ ▲ ο
☆
以上成本管理各項超耗考核當月進行，節(jié)余獎勵按兩個月一個平衡考核結(jié)算期，兩個月平衡后進行發(fā)放。
各級負責人在日常巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超耗、浪費及損害公司利益的行為，可對責任部門責任人違規(guī)行為制止并提出承擔消耗、浪費部分或處罰，報生產(chǎn)廠長批準執(zhí)行。
設備管理
設備完好獎 設備當月無影響或耽誤生產(chǎn)獎勵0.196元/噸，由設備副主任按工作業(yè)績分配；如因設備耽誤造成停產(chǎn)則不予享受。
生產(chǎn)記錄
備件領用 各種備品件領用必須以舊換新，未做到每次考核（廠長200
元、設備副主任200元、責任工段或機修班組或責任人100
元）。備件庫未按此標準執(zhí)行，責任人考核100元。
更換記錄 √ √ △ ▲ ο ☆ 設備事故 如出現(xiàn)設備事故、設備損壞按《生產(chǎn)承包人績效考核細則》和《設備考核細則》對責任人進行處罰。
√ √ △ ▲ ο
☆ 庫存資金 煉鋼廠備品備件庫存資金定額考核：庫存定額160萬元，超定額部分按0.5%考核生產(chǎn)主任及設備副主任。
庫存
記錄
√
☆
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）7/12
7 考核項目 考核
內(nèi)容
考核標準
相關 記錄
責任人
考 核 部 門
監(jiān)督 爐長 機長、班組長 工段長 承包責任人 生產(chǎn)技術(shù)部 分管績效考核
員
審
計
監(jiān)察部 總經(jīng)理
安全環(huán)保管理
安全
事故 出現(xiàn)安全事故按《安全管理考核辦法》執(zhí)行梯級考核扣款。損失額2萬元以下由煉鋼廠全部承擔（按責任分解），
超出2萬元以上部分承擔30%，5萬元以上部分承擔20%，10萬元以上部分承擔10%（因密封件等爆炸按損失額的
30%或2000元由廢鋼驗質(zhì)保管科責任人/部門承擔）。
事故
報告 √ √ △ ▲ ο
☆
對他人造成的工傷事故，對直接責任（肇事）人根據(jù)事
故大小扣罰當月工資的50%直至全部工資。
工傷記錄 √ √ △ ▲ ο ☆ 重傷事故給公司造成經(jīng)濟損失2萬元以上，考核生產(chǎn)主任當月30%工資，責任部門/工段負責人考核20%，責任部門各崗位人員考核5%工資。
√ √ △ ▲ ο ☆ 發(fā)生工亡事故考核生產(chǎn)主任當月50%工資，中層領導考核30%，全廠員工考核10%工資。√ √ △ ▲ ο ☆ 火災
盜竊
如出現(xiàn)盜竊或火災事故，造成的損失由煉鋼廠全部承擔，
由直接責任（肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當月工資的50%
直至全部工資，生產(chǎn)承包責任人承擔管理連帶責任。
△ ▲ 環(huán)保管理 上級（領導）部門環(huán)?；虬踩珯z查不合格，連帶管理責任考核生產(chǎn)承包責任人500元/次。
罰款單
√
政府或環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)有一次冒煙、冒火考核生產(chǎn)承包責任人1000元。
√ ο ☆ 如因冒煙、冒火等環(huán)保問題由環(huán)保局下達處罰單，按處罰額的10%考核生產(chǎn)承包責任人。
√ ο
☆ 生產(chǎn)管理
（相關承包人承擔管理連帶責任）
中頻爐事故 出鋼時發(fā)生鋼水沸騰、冒爐、漏鋼或溢鋼考核200-500元/次；發(fā)生穿爐或爐內(nèi)爆炸及水管、電纜漏水導致爆炸事故考核500-2000元/次。
生產(chǎn)報表 √△ ▲ ο
☆ 連鑄事故 連鑄拉漏造成漏鋼換結(jié)晶器考核300元/次；中包穿爐考核500-1000元/次。
√ △ ▲ ο
☆ 通用
事故
因操作不當造成其它事故按損失額5000元以下由煉鋼
廠全部承擔，超出5000元以上部分承擔30%，5萬元以
上承擔20%，10萬元以上承擔10%。
√ √ △ ▲ ο
☆
原料廢鋼質(zhì)量管理
質(zhì)量
管理 嚴格按公司《廢鋼收購績效及管理辦法》的各項要求做
好廢鋼收購過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對不符合質(zhì)量
要求的廢鋼拒絕入庫，未做到考核責任人200元/車。 √ 分類儲存 依據(jù)廢鋼不同材質(zhì)、類別按生產(chǎn)要求做好廢鋼的分類、儲存和切割等工作，未做到考核責任人200元/車。
√ 渣土
考核 當料場清庫對地面渣土進行清理過磅計量時，若實際渣
土量超過扣渣量，由此造成的損失按損失額的5%承擔或
考核1000-3000元。
√ 停產(chǎn)考核 按規(guī)定拒收的各類生鐵、硬件、鑄鋼件（齒輪、軸承、
機件）等超出6‰，造成產(chǎn)品質(zhì)量指標嚴重超標，導致
停產(chǎn)，視造成損失考核20-50%或5000-10000元。
√
大料剪切 做好廢鋼剪切的日常管理，如出現(xiàn)“應切未切”或“不應切而切”及所剪切廢鋼尺寸不達標，每發(fā)現(xiàn)一起考核
100-300元，剪切弄虛作假，數(shù)據(jù)不真實，出現(xiàn)剪切量超出應剪廢鋼入庫量而造成的損失全額賠償，其中生產(chǎn)
準備副主任及廢鋼質(zhì)量管理員承擔50%，原料部承擔50%。
√
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）8/12
8
考核
項目 考核
內(nèi)容
考核標準
相關 記錄
責任人
考 核 部 門 監(jiān)
督 爐長 機長、班組長 工段長 承
包
責任人 生產(chǎn)技術(shù)部 分管績效考核員
審計監(jiān)察部
總經(jīng)理 成品質(zhì)量管理
鋼坯質(zhì)量考核及賠償
軋鋼廠出現(xiàn)堆鋼、廢鋼、憋鋼等現(xiàn)象經(jīng)、生產(chǎn)技術(shù)部會同煉鋼廠委派人員確認（夜間由煉鋼廠派員），屬鋼坯質(zhì)量問題，考核煉鋼廠350元/根；各相關人員須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場共同鑒定達成一致，如超出規(guī)定時間未到考核50元/人次。
質(zhì)量處理報告
√ √ △ ▲ ο
☆
管廠因帶鋼加工過程中出現(xiàn)鋸齒、斷裂或不能套扣等質(zhì)量異議經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部會同煉鋼廠委派人員確認屬鋼坯質(zhì)量問題，考核煉鋼廠700元/卷；各相關人員須在2日內(nèi)趕到現(xiàn)場共同鑒定達成一致，如超出規(guī)定時間未到考核50元/人次。
√ √ △ ▲ ο
☆
已銷售的線（材）螺、棒材、帶鋼、鋼管等產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量賠償?shù)?，?jīng)查驗屬鋼坯質(zhì)量原因的，由煉鋼廠承擔1500元/卷或全額賠付及相關費用（差旅費、餐費、化驗費、鑒定費等）。
√ √ △ ▲ ο
☆
以上質(zhì)量異議如雙方各執(zhí)一詞時，由總經(jīng)理做出最后裁定，明確責任承擔。
☆ 人力資源
管理 編制 試用期及超編人員工資由煉鋼廠計件工資中支出，公司不承擔任何名目的各項噸鋼計件外工資。
人事報表
√
☆ 空缺崗核
算
工段長及以上管理人員按實出勤核算工資及考核；其余人員空缺崗率為8%（缺崗40天核減定編人數(shù)）,超出規(guī)定比例部分核減計件總工資。核減額計算：（實際空缺崗比例-8%）×應得計件工資總額。
考勤記錄
√
因人員空缺需其它人員頂崗可按日均工資或計件工資核算，由煉鋼廠支付。未妥善安排人員頂崗，導致生產(chǎn)延誤，考核廠長300元/次，分管（副）主任或大爐長/大機長300元，責任段長200元。
△ ▲ ο
十、績效考核實施辦法
1、依據(jù)《煉鋼廠績效考核辦法》考核內(nèi)容標準，總經(jīng)理與煉鋼廠生產(chǎn)承包責任人簽訂年度《責任考核目標書》，并按月度進行目標分解，并明確當月應完成的經(jīng)濟指標與各項工作目標，將工作任務分解落實到各崗位。
2、煉鋼廠內(nèi)部考核按管理層次逐級分解，生產(chǎn)主任以周、月考核頻次，依據(jù)《中慧鋼鐵集團公司績效考核辦法實施通則》、《煉鋼廠績效考核辦法》、《崗位職責說明書》所制定的考核標準對工段長以上人員日常跟蹤考核，各負責人對所屬人員進行考核。
3、分管績效考核員按日、周、月考核頻次及考核內(nèi)容對被考核人的日常工作進行監(jiān)督和考核，根據(jù)《煉鋼廠績效考核辦法》及當月《工作目標任務書》及日常監(jiān)督考核結(jié)果對煉鋼廠工作任務及目標完成情況等整體績效，進行考核并監(jiān)督煉鋼廠的內(nèi)部考核管理。每月完成考核總結(jié)，經(jīng)煉鋼廠負責人簽字后執(zhí)行。每月18日前考核匯總結(jié)果經(jīng)煉鋼廠生產(chǎn)主任、分管績效考核員、綜合管理部長、總經(jīng)理及監(jiān)事長審核后提交到考評小組考評通過后，轉(zhuǎn)財務部從當月工資中扣除（考核扣款如數(shù)額較大，可分月承擔。如個人考核扣款無法執(zhí)行，從煉鋼廠工資總額中按應扣款的3倍扣除，并告之公示）。
4、駐廠采購業(yè)務員由生產(chǎn)廠和機動設備采購供應部雙重管理；（財務部負責數(shù)字化業(yè)務管理）①、生產(chǎn)廠
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）9/12
9
負責采購業(yè)務考核；②、機動設備采購供應部負責日常駐廠業(yè)務采購流程控制、審核及價格管理。
考核項目
考核標準 執(zhí)行部門 考核部門
監(jiān)督部門
駐廠采購業(yè)務員
優(yōu)質(zhì)低價
采購物資優(yōu)質(zhì)低價，價格管理分析信息健全，價格控制
合理有效。
駐廠采購 業(yè)務員 財務部 審計監(jiān)察部 廠部機動設備 供應部
綜合管理績效考核科
價格管理分析 使用部門滿意度 經(jīng)分廠部門使用后，滿意度
100%，使用效果良好。
供應商信息完整準確 建立供應商的信息檔案，記
錄準確。
采購物資質(zhì)量跟蹤分析 對所采購物資各項質(zhì)量及
使用信息跟蹤觀察后記錄。 十一、考核查處及考核責任
1、各部門/分廠內(nèi)部查處執(zhí)行的未造成公司損失的各種違規(guī)違紀、勞動紀律、工作失職處罰扣款，可作為各部門獎金（扣款月開資時發(fā)放），由各部門/分廠負責人根據(jù)出勤、工作業(yè)績、加班加點進行分配；各項考核指標和規(guī)定造成公司損失的，按《績效考核辦法》及相關規(guī)定進行賠償、處罰并扣回公司，執(zhí)行績效考核連帶處罰責任。綜合管理部及各級相關領導及監(jiān)督部門或員工所反映、舉報執(zhí)行的考核扣款、違規(guī)違紀扣款扣回公司。
2、各部門/分廠內(nèi)部考核，執(zhí)行人執(zhí)行的考核處罰不承擔連帶責任，由下級負責人及直接責任人承擔。
3、績效考核連帶處罰責任（各管理查處執(zhí)行人不承擔管理連帶處罰責任）:
部門承包人管理責任15%（部長/廠長）▲，直接管理責任20%（科長/工段長/班長/組長）△，實操責任60%√，分管高層領導責任5%（（副）總經(jīng)理）☆，監(jiān)督審計責任5%（審計科、生產(chǎn)技術(shù)部）ο，績效考核責任5%（綜合績效考核科）。特殊情況可由部門負責人根據(jù)實際進行連帶責任調(diào)節(jié)處罰。4、部門內(nèi)部考核及管理責任處罰
說明：各部門/分廠執(zhí)行的績效考核及違規(guī)違紀處罰必須在當日填寫下發(fā)一式三聯(lián)《績效考核及違規(guī)違紀處罰單》，執(zhí)行人、受罰人、負責人和分管財務工資核算員簽字確認，第一聯(lián)由分管績效考核員備案并于每月編制《考核扣款及違規(guī)違紀匯總表》，第二聯(lián)作為憑據(jù)直接出示受處罰部門（人），第三聯(lián)由財務部留存作為扣罰工資核算依據(jù)。如財務工資核算員未執(zhí)行處罰，扣罰其等額處罰。 十二、考評會會議程序
每月18日，由綜合管理部長（考評組長）組織、總經(jīng)理主持，各部門負責人參加召開績效考評會，會議主要內(nèi)容包括：
1、審核通過各部門當月各項經(jīng)濟指標完成情況、績效考核結(jié)果；
2、對各項經(jīng)濟指標超耗原因進行分析，提出下月改進措施并由分管領導實施監(jiān)督；
3、對績效考核和工資中各部門存在異議的問題討論后形成決議，重大問題由考評組長向董事長匯報。 十三、公司獎勵
按照績效考核連帶處罰責任辦法
部門/分廠負責人執(zhí)行內(nèi)部考核
未發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀行為，經(jīng)查處
發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀行為多日未執(zhí)行，且惡意隱瞞、徇私舞弊、瞞報漏報、濫用職權(quán)，經(jīng)查證
按責任處罰金額的雙倍處罰直接管理責任人
如分管總經(jīng)理惡意隱瞞、徇私舞弊，按責任處罰金額的雙倍處罰領導責任人，所轄各崗位人員不承擔績效考核連帶處罰責任
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）10/12
10 1、創(chuàng)效益利潤獎（各級領導交辦事項產(chǎn)生效益利潤的不享受該獎項）：
為了激勵各部門崗位人員積極為公司創(chuàng)造更大效益，在各項工作中為公司增加了收入或節(jié)約了支出，按產(chǎn)生效益總額（以審計部核驗后的價差為準）的15%進行獎勵。
創(chuàng)效益利潤或具體事由獎勵事項包括：
①技術(shù)改造、修舊利廢、創(chuàng)新降耗等各廠或各部門節(jié)約支出或創(chuàng)造出效益利潤；
②完善各廠生產(chǎn)工藝流程，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)、管理模式，實施取得明顯效果；
③供應/銷售公司各產(chǎn)品單價低于（超出）公司定價；
④以舊換新節(jié)約資金或采購公司所需物（材）料單價（到廠價）低于審計詢價（同質(zhì)同規(guī)格）；
⑤基建項目及技改項目節(jié)約支出或創(chuàng)造了效益；
⑥其它經(jīng)查證節(jié)約支出或增加收入的事項。
2、合理化建議及實施效益獎：
各崗位人員結(jié)合工作標準、實際工作中存在的各種問題提出整改措施、解決辦法或合理化建議，合理化建議每采納一條獎勵建議人100元/條，實施后效益顯著的獎勵實施人100-1000元或按產(chǎn)生效益的15%獎勵。
3、獎勵程序、辦法：
所有員工可隨時將《合理化建議及創(chuàng)利潤獎事由》交綜合管理部長或分管績效考核員轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、監(jiān)事長或董事長，合理化建議經(jīng)認定可行的，召開分析評定會，組織實施。綜合管理部、總經(jīng)理對合理化建議有效實施成果進行鑒定；各項獎勵事由經(jīng)認定或查驗實施有效的，在15日（驗證可適當延期）后發(fā)放給當事人。
十四、部門/科室工資及獎勵分配辦法
參考以下具體事由及十七條《公司獎勵》辦法進行分配：
1、保質(zhì)保量按時完成本職工作。
2、能夠積極主動提出合理化建議并行之有效。
3、敢于制止損害公司利益和違反各項《規(guī)章制度》的所有行為，維護公司利益。
4、遵守并有效執(zhí)行公司各項《規(guī)章制度》和《績效考核辦法》。
十五、監(jiān)督、查處違規(guī)亂紀事件的獎勵辦法（重復查處及考核不計獎勵）：
1、綜合管理部及其它管理部門在監(jiān)督、考核、管理過程中及各級相關領導或員工所反映發(fā)現(xiàn)查處的各種違規(guī)違紀行為，未造成公司損失按查處處罰金額的30%進行獎勵。
2、審計監(jiān)察部各項審計監(jiān)察工作，由監(jiān)事長和總經(jīng)理直接管理，在審計監(jiān)察各部門各分廠各項數(shù)字化管理及各項經(jīng)濟活動過程中自行發(fā)現(xiàn)考核查處的各種違規(guī)違紀行為與失職瀆職行為，按考核處罰金額的30%進行獎勵；未造成損失按審計核減額的15%獎勵查處人。
3、廢鋼財務科及審計監(jiān)察部在廢鋼收購驗質(zhì)定價過程中查處的違規(guī)違紀行為，按查處處罰金額的30%進行獎勵。
以上1、2、3項獎勵每月由各查處執(zhí)行部門每月5日前報分管績效考核員制《違規(guī)違紀查處獎勵匯總表》，經(jīng)查處部門負責人、財務部工資核算員、財務部負責人審核后于開資之日發(fā)放。
4、綜合管理部和安監(jiān)科查處故意損壞、破壞及偷盜公司財物等行為，執(zhí)行誰查處扣罰獎勵誰的原則,獎勵處罰金額的50%。
5、舉報人舉報侵害公司利益的各種行為，經(jīng)綜合管理部、總經(jīng)理或監(jiān)事長查證屬實的，給予獎勵所舉考核項或違紀項扣款的50%（其中舉報人40%，綜合管理部10%）。
以上4-5項獎勵三天內(nèi)將各項考核憑據(jù)報綜合管理部備案，經(jīng)綜合管理部、財務部負責人審核確認查證后7日內(nèi)發(fā)放獎勵。
1、4項獎勵中，查處執(zhí)行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合管理部長按該事件的貢獻大小分配。
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）11/1211十六、各種違規(guī)違紀及各類糾紛事件及處罰處理或處分、開除決定管理辦法
事由
執(zhí)行部門 依據(jù) 綜合管理部執(zhí)行內(nèi)容 審計監(jiān)察(科)部
對各部門 分廠審計監(jiān)察1、違反各項規(guī)章制度和考核辦法
《月審計監(jiān)察事由報告》轉(zhuǎn)綜合管理部
處理執(zhí)行 公司各項制度考核管理辦法 1、依據(jù)績效考核辦法對各部門/分廠抵制或違反各種管理、制度執(zhí)行的各類事件做出公司處罰處理決定并下發(fā) 2、對處罰處理決定的質(zhì)疑、異議解釋 3、處理由處罰處理決定產(chǎn)生的糾紛 4、違規(guī)違紀事項管理及處理和外協(xié) 2、所有經(jīng)濟活動的審計
3、損害公司利益的各類事件 注：損害公司利益的各類事件包括合同經(jīng)濟、工傷處理及民（刑）事、勞資糾紛、治安及交通事故、環(huán)保、貪污受賄、索取回扣、低質(zhì)高價、弄虛作假、惡意隱瞞、打擊報復、濫用職權(quán)、瀆職泄密、財產(chǎn)損失及人身傷害事件、內(nèi)外勾結(jié)等 十六、本考核辦法由煉鋼廠承包責任人負責全面落實執(zhí)行并進行內(nèi)部考核。 十七、本考核辦法各項考核指標和管理辦法的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、考核權(quán)及解釋、修訂及調(diào)整權(quán)歸綜合管理部。 十八、本辦法自2023年4月1日起執(zhí)行。 附《生產(chǎn)各部門崗位定編及工資標準》、《績效考核辦法實施通則》、《崗位說明書》、《崗位職責考核目標書》 甲方：中慧鋼鐵集團公司 乙方：煉鋼廠承包責任人 管理責任人（集團公司總經(jīng)理）：生產(chǎn)主任： 生產(chǎn)管理責任人（生產(chǎn)副總經(jīng)理）：設備檢修副主任： 考核部門（績效考核科）：生產(chǎn)準備副主任： 核算監(jiān)督部門（財務部）：甲班工段長： 監(jiān)督部門（審計監(jiān)察部）：乙班工段長： 中頻爐大爐長： 連鑄大機長：
中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）12/12
12
