第1篇 高級中學(xué)基建管理制度
高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度
學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:
一、學(xué)?；ňS修工程的立項
1、學(xué)?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊?yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。
3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長批準(zhǔn)后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準(zhǔn)后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>
后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T,必須堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,要嚴(yán)格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后,后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后,由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進(jìn)行維修,后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴(yán)格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進(jìn)行維修,并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
2022年11月
附:
開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員
組長:z
副組長:z
成員:z
第2篇 區(qū)高級中學(xué)基建管理制度
區(qū)高級中學(xué)基建管理制度
學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)?；ňS修工程的立項
1、學(xué)?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊?yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>
后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
