第1篇 旬檢月評管理制度
第一條 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實公司安委會的會議精神,切實將安委會工作落到實處,全面提升公司安全管理的發(fā)展水平,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司的安全生產經營目標,特制定該實施細則:
第二條檢查分組情況
1、安全組 組長:安全環(huán)保部長
2、生產組 組長:生產副總
3、機電組 組長:機電副總
4、文明衛(wèi)生組組長:黨群口負責人
5、危險源組組長:安全環(huán)保部副部長
第三條 組織工作
1、 “旬檢月評”工作由安全環(huán)保部組織實施。
2、 每旬的第一個周三為檢查日(如遇特殊情況另行通知);每月三次檢查分四個組,實行組長負責制。
3、 各組三次檢查的覆蓋面必須達100%。
4、 每次檢查之后,各組長負責填寫《隱患排查表》,并予以打分或扣款(按公司績效考核標準),排查表一式三份(自留一份)次日交安全環(huán)保部匯總。
5、 安全環(huán)保部匯總后按車間、按分管原則及時找各級領導簽字,提出整改措施及完成時間,由安全環(huán)保部在周五安辦會予以通報并按“三定”時間予以復查。
6、 檢查組在檢查過程中,不僅要檢查出新問題,同時對上次檢查的安全隱患問題予以復查、督促,重復隱患要加倍處罰。
7、 月末,由安全環(huán)保部將三次檢查情況匯總,按安全績效考核管理辦法評分,作為安全績效考核獎勵排名的主要依據。
8、 重大安全隱患問題由安全環(huán)保部向車間下達《重大安全隱患整改“三定”通知單》,如遇特殊情況不能按期完成整改任務的,車間要提前以書面形式報告安全環(huán)保部,否則,到期完不成整改任務將按有關規(guī)定予以處罰。
第四條 幾點要求:
1、參加“旬檢月評”人員,各組長要認真組織,要求參檢人員對檢查區(qū)域、查隱患的條數、內容都要落實到人員,檢查補助按照檢查人的簽字予以發(fā)放,不檢查不得補助。
2、參加“旬檢月評”人員,每次必須檢查出一條以上的隱患,否則視為未參加檢查,不得補助。
3、對檢查人實行檢查人與檢查區(qū)域事故聯(lián)責追究制度。
4、如果各組的組長出差或外出,由副組長組織實施。
第2篇 “旬檢月評”管理制度
第一條 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的會議精神，切實將安委會工作落到實處，全面提升公司安全管理的發(fā)展水平，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司的安全生產經營目標，特制定該實施細則：
第二條 檢查分組情況
1、安全組 組長：安全環(huán)保部長
2、生產組 組長：生產副總
3、機電組 組長：機電副總
4、文明衛(wèi)生組 組長：黨群口負責人
5、危險源組 組長：安全環(huán)保部副部長
第三條 組織工作
1、 “旬檢月評”工作由安全環(huán)保部組織實施。
2、 每旬的第一個周三為檢查日（如遇特殊情況另行通知）；每月三次檢查分四個組，實行組長負責制。
3、 各組三次檢查的覆蓋面必須達100％。
4、 每次檢查之后，各組長負責填寫《隱患排查表》，并予以打分或扣款（按公司績效考核標準），排查表一式三份（自留一份）次日交安全環(huán)保部匯總。
5、 安全環(huán)保部匯總后按車間、按分管原則及時找各級領導簽字，提出整改措施及完成時間，由安全環(huán)保部在周五安辦會予以通報并按“三定”時間予以復查。
6、 檢查組在檢查過程中，不僅要檢查出新問題，同時對上次檢查的安全隱患問題予以復查、督促，重復隱患要加倍處罰。
7、 月末，由安全環(huán)保部將三次檢查情況匯總，按安全績效考核管理辦法評分，作為安全績效考核獎勵排名的主要依據。
8、 重大安全隱患問題由安全環(huán)保部向車間下達《重大安全隱患整改“三定”通知單》，如遇特殊情況不能按期完成整改任務的，車間要提前以書面形式報告安全環(huán)保部，否則，到期完不成整改任務將按有關規(guī)定予以處罰。
第四條 幾點要求：
1、參加“旬檢月評”人員，各組長要認真組織，要求參檢人員對檢查區(qū)域、查隱患的條數、內容都要落實到人員，檢查補助按照檢查人的簽字予以發(fā)放，不檢查不得補助。
2、參加“旬檢月評”人員，每次必須檢查出一條以上的隱患，否則視為未參加檢查，不得補助。
3、對檢查人實行檢查人與檢查區(qū)域事故聯(lián)責追究制度。
4、如果各組的組長出差或外出，由副組長組織實施。
