第1篇 6s現場管理制度
1 目的
通過對生產過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產品的質量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現場管理。
3 專用術語
3.1“6s”活動:是全員對現場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)。“6s”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎上,使現場人與物的聯(lián)結最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產活動起指導和約束作用的信息都要現場通過目視手段表現出來。
4 職責
4.1生產部負責對生產車間的現場管理。
4.2 辦公室負責整個公司現場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內容
a.整理:是對現場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣。“6s”活動要時刻銘記pdca的工作程序,在現場實際實施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6s”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產效率和工作效率;有利于現場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現場所有能動的物品,如產成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現工作沒有直接關系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產
建立正常的安全生產與文明生產的現場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結束后迅速清理現場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經濟指標考核。
第2篇 6s現場管理制度(范本)
1 目的
通過對生產過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產品的質量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現場管理。
3 專用術語
3.1“6s”活動:是全員對現場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)?！?s”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎上,使現場人與物的聯(lián)結最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產活動起指導和約束作用的信息都要現場通過目視手段表現出來。
4職責
4.1生產部負責對生產車間的現場管理。
4.2辦公室負責整個公司現場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內容
a.整理:是對現場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣?！?s”活動要時刻銘記pdca的工作程序,在現場實際實施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6s”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產效率和工作效率;有利于現場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現場所有能動的物品,如產成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現工作沒有直接關系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產
建立正常的安全生產與文明生產的現場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結束后迅速清理現場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經濟指標考核。
