第1篇 主井底煤庫管理制度(新)
煤庫管理是我礦機電管理工作的重點,同時也是機電管理工作中存在的薄弱點,為加強管理,將煤庫管理落實到實處,杜絕大塊矸石、雜物、水煤、回彈料及其他雜物進入煤庫,防止堵庫、突庫事故的發(fā)生,特制訂以下規(guī)定:
一、各崗位職責劃分:
機電科:負責煤庫上、下方的設(shè)施設(shè)備的完好檢查、監(jiān)督。
調(diào)度室:負責煤庫日常管理和事故處理組織工作。
安全科:負責對煤庫的安全管理進行監(jiān)督把關(guān),并對處理事故的安全措施的落實情況進行監(jiān)督、檢查。
生產(chǎn)科:負責煤庫的礦建部分的完好檢查、把關(guān),負責煤庫礦建部分出現(xiàn)問題后的施工方案設(shè)計。
地測科:負責開掘工作面源頭水的管理,在工作面有淋水、涌水等情況時,采取專項防排水措施。
機電隊:負責煤庫及上下口設(shè)備設(shè)施的安全使用,負責上下口設(shè)備設(shè)施的安裝、使用和維護保養(yǎng),對水煤、大塊矸石、回彈料及其他雜物入庫問題進行監(jiān)督把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,對出現(xiàn)的重大隱患問題必須先停產(chǎn)、后處理。
掘進隊組:負責責任區(qū)域的防治水工作,包括防排水工程施工,防排水設(shè)施(水倉、排水管路、水泵、水溝等)的標準化管理,杜絕大塊矸石及雜物直接上皮帶,以及各隊組文明生產(chǎn)的現(xiàn)場落實情況。
二、各隊組區(qū)域劃分
1、掘一隊負責1-1012巷口往里工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
2、掘二隊負責1-1011巷口往里工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
3、掘三隊負責皮帶下山延伸工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
三、設(shè)施的完好要求
1、煤庫和溜煤嘴設(shè)計施工必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
2、煤庫上方必須安裝篦子并固定牢固,篦子孔間隔為300×300mm,并在煤庫上口安裝護欄,高度不得小于1.5米。
3、煤庫上口附近水溝必須暢通,防止流水進入。
4、溜煤嘴在不用時,老虎嘴必須保持常閉狀態(tài)。煤庫溜煤嘴必須保持完好:煤庫與溜煤嘴的連接或預(yù)埋以及溜煤嘴間的各連接螺栓必須齊全、完整,結(jié)合處不得留有縫隙,各部位的連接情況必須每班檢查。
四、運輸管理辦法
1、各單位工作現(xiàn)場的一切雜物,必須消滅在源頭,集中處理,杜絕上皮帶,溜子,由各隊組嚴格監(jiān)督落實。對不執(zhí)行管理規(guī)定,隨意將雜物拉上皮帶的單位,立即匯報處理。一是立即停止本工作面設(shè)備運行。二是單位負責人立即到現(xiàn)場整改。三是按事故分析追究。
2、各單位必須轉(zhuǎn)變工作理念,尤其是工作面過斷層、出水的單位,必須做到先治水,后生產(chǎn),堅決杜絕水、水煤上皮帶。
3、凡工作面出水的單位,一是必須有標準的工作面排水設(shè)計,嚴格按排水的設(shè)計安裝管路、水泵及電源,二是必須制定專項排水措施,并嚴格執(zhí)行,否則不得生產(chǎn)。
4、工作面出水的單位,必須有專職排水工,并確保排水設(shè)備到位,有備用設(shè)備。凡人員安排不到位,備用排水設(shè)備不到位,排水措施不執(zhí)行,造成水淹工作面,造成水上溜子、皮帶的,對責任隊組處罰500元,聯(lián)責三職隊干各100元。
5、皮帶各搭接點司機,嚴格履行職責,發(fā)現(xiàn)雜物,大塊矸石,必須停機揀出,并立即匯報,否則,對不匯報、不揀出、而拉入煤庫的責任隊組處罰500元,搭接點司機處罰100元,聯(lián)責三職隊干各100元。
6、皮帶機道使用鐵鍬進行清煤,嚴禁使用水沖洗機道,導(dǎo)致煤泥順水溝流入水倉,每發(fā)現(xiàn)一次考核責任隊組500元,責任人100元,三職隊干各100元。
7、各轉(zhuǎn)載點必須設(shè)自動噴霧,并根據(jù)實際情況使用,當發(fā)現(xiàn)水煤或運輸物料比較潮濕時嚴禁開啟噴霧,每發(fā)現(xiàn)一次不合理使用噴霧時,對當班司機考核100元。
8、各工作面在出渣前,必須將工作面積水排干,嚴禁利用出渣將積水帶至皮帶或煤庫,每發(fā)現(xiàn)一次考核隊組500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
9、當工作面出現(xiàn)淋頭水時,必須將淋頭水引到水溝,嚴禁將淋頭水直接引至皮帶上進行運輸,每發(fā)現(xiàn)一處對責任單位考核500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
10、嚴禁道木、皮帶、鐵絲網(wǎng)等雜物直接上皮帶,當主運皮帶司機發(fā)現(xiàn)后,立即向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室查明責任單位,并對責任隊組考核500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
11、各隊組嚴禁用皮帶或溜子拉運水或水煤,當主運皮帶司機發(fā)現(xiàn)水或水煤上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調(diào)度室,由調(diào)度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
12、各隊組噴漿后,嚴禁將噴漿后的回彈料上皮帶、溜子,當主運皮帶司機發(fā)現(xiàn)回彈料上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調(diào)度室,由調(diào)度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
13、如工作面出現(xiàn)大塊矸石時,必須在工作面進行破碎,矸石直徑不得大于300×300mm,當主運機頭連續(xù)出現(xiàn)5塊大于規(guī)定的大石塊時,主運皮帶司機有權(quán)進行停機,并報礦調(diào)度室,由調(diào)度室負責查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯(lián)責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
五、煤庫檢修管理辦法
1、主井下口裝煤及清理斜巷運輸系統(tǒng)必須列入日檢項目,并安排專人進行檢查,每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行檢查,對機電隊考核500元,責任人100元。
2、由機電隊制定每日主井底檢修臺帳,由檢修人員填寫每日檢修內(nèi)容及檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,可以現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,無法現(xiàn)場解決的問題可列入月度檢修計劃,制定安全措施后施工解決,如發(fā)現(xiàn)因檢修不到位導(dǎo)致主井底裝煤系統(tǒng)無法正常運行,考核機電隊1000元,立井檢修組組長300元,三職隊干各200元。
3、在立井檢修過程中,必須將煤庫清空,立井提升系統(tǒng)禁止運行,在進入立井井底時必須穿雨衣,戴好安全帽,并系好帽帶,立井上口及井筒周圍嚴禁站人或進行其他工作,每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行,考核機電隊500元,立井檢修組組長200元,跟班隊干100元。
4、主井井底進行清煤時,必須有正式隊干進行跟班,人員在井底作業(yè)時,主井上口不得有人員作業(yè),絞車不得進行運行,老虎嘴處于常閉狀態(tài);在進行運輸前對提升絞車、鋼絲繩、鉤頭、保險繩、連接裝置進行詳細檢查,檢查無誤后方可進行運輸,在運輸過程中,主井井底嚴禁站人,當?shù)V車提升至清理斜巷上口后,必須及時將攔車網(wǎng)、擋車器等放到位,現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)一次未規(guī)定進行執(zhí)行,考核機電隊500元,跟班隊干 100元。
六、煤庫管理辦法
1、機電隊主井井底信號工要嚴格掌握煤庫庫存,并及時與立井司機聯(lián)系,保證煤庫空倉率,煤庫庫存不得超過1/3,在交接班或立井提升系統(tǒng)停止運行前,必須將煤庫提空,立井提升停止后,主運皮帶禁止運行,未按規(guī)定執(zhí)行,考核責任隊組500元,當班放煤工、主井絞車司機各100元,聯(lián)責三職隊干200元。
2、凡因主井底未及時進行清挖,造成不能正常提升,導(dǎo)致煤庫積煤過多發(fā)生堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯(lián)責三職隊干各200元。
3、機電隊每日對煤庫設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,凡因煤庫設(shè)施不完好,不能正常放煤導(dǎo)致煤庫堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯(lián)責三職隊干各200元。
4、各隊組要加強工作面現(xiàn)場管理,凡因水煤、回彈料、雜物等進入煤庫造成煤庫堵庫的,由調(diào)度室追查責任單位,并對責任單位處罰1000元,聯(lián)責三職隊干各200元。
七、煤庫堵庫事故處理措施
1、處理堵庫時,只允許從煤庫下方用人工和放炮兩種方法處理,嚴禁任何人員進入庫內(nèi)施工作業(yè),凡違反規(guī)定的考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
2、當發(fā)生煤庫堵庫時,皮帶司機不得采取向煤庫注水的方式處理堵庫,否則考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
3、發(fā)生堵庫事故后,跟班隊干必須及時匯報調(diào)度室,未及時進行匯報的,考核機電隊300元,聯(lián)責三職隊干各100元。
4、捅庫前,要檢查溜煤嘴與煤庫的固定及溜煤嘴各部件的連接是否牢固,檢查溜煤嘴下部是否有人員作業(yè),捅庫時,操作人員必須站在溜煤嘴的上側(cè),防止被煤矸砸傷。
5、被堵的煤庫內(nèi)如有大量水煤時,必須有分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場辦公,制定專項的安全措施,方可施工,沒有措施盲目處理事故的,考核隊組技術(shù)員500元,聯(lián)責隊干三職各100元。
6、發(fā)生堵庫事故后,人力無法進行處理,必須采取放炮時,由機電隊制定安全技術(shù)措施,由礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進行爆破,在作業(yè)中必須由分管礦長、機電科、通風科、調(diào)度室、安全科及正職隊干跟班,否則不得進行作業(yè),凡違反規(guī)定的,考核責任隊組500元,聯(lián)責三職隊干各100元。
八、煤庫下方施工措施
1、人員在煤庫下方進行清煤、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作時,必須提前對煤庫庫存情況進行檢查,并將煤庫放空,同時主井絞車、調(diào)度絞車嚴禁運行,嚴禁人員在主井上口作業(yè)。
2、施工人員必須熟悉施工地點的避災(zāi)路線,同時要將線路清理干凈,保持暢通無阻。
3、施工人員施工前要檢查煤庫溜煤嘴是否完好,連接固定是否牢固,要確認不存在隱患。
4、施工區(qū)域內(nèi)要設(shè)置警戒,嚴禁非施工人員進入煤庫下方。
5、溜煤嘴進行電氧焊時,必須制訂專項的安全措施,由礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,并由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責任科室和正職隊干跟班,方可進行作業(yè)。
九、責任落實
1、由機電科牽頭,各責任科室參加,對現(xiàn)場情況嚴格進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的嚴格進行考核。
2、機電隊對主運皮帶進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室,并嚴格考核、落實。
3、礦、科安全小分隊對井下各工作面不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,進行嚴格考核、落實。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行!
(附:制度修改及意見卡)
億隆煤業(yè):機電科
二〇一二年六月
第2篇 主井底煤庫管理制度
煤庫管理是我礦機電管理工作的重點，同時也是機電管理工作中存在的薄弱點，為加強管理，將煤庫管理落實到實處，杜絕大塊矸石、雜物、水煤、回彈料及其他雜物進入煤庫，防止堵庫、突庫事故的發(fā)生，特制訂以下規(guī)定：
一、各崗位職責劃分：
機電科：負責煤庫上、下方的設(shè)施設(shè)備的完好檢查、監(jiān)督。
調(diào)度室：負責煤庫日常管理和事故處理組織工作。
安全科：負責對煤庫的安全管理進行監(jiān)督把關(guān)，并對處理事故的安全措施的落實情況進行監(jiān)督、檢查。
生產(chǎn)科：負責煤庫的礦建部分的完好檢查、把關(guān)，負責煤庫礦建部分出現(xiàn)問題后的施工方案設(shè)計。
地測科：負責開掘工作面源頭水的管理，在工作面有淋水、涌水等情況時，采取專項防排水措施。
機電隊：負責煤庫及上下口設(shè)備設(shè)施的安全使用，負責上下口設(shè)備設(shè)施的安裝、使用和維護保養(yǎng)，對水煤、大塊矸石、回彈料及其他雜物入庫問題進行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理，對出現(xiàn)的重大隱患問題必須先停產(chǎn)、后處理。
掘進隊組：負責責任區(qū)域的防治水工作，包括防排水工程施工，防排水設(shè)施（水倉、排水管路、水泵、水溝等）的標準化管理，杜絕大塊矸石及雜物直接上皮帶，以及各隊組文明生產(chǎn)的現(xiàn)場落實情況。
二、各隊組區(qū)域劃分
1、掘一隊負責1-1012巷口往里工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
2、掘二隊負責1-1011巷口往里工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
3、掘三隊負責皮帶下山延伸工作面內(nèi)煤量運輸及文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
三、設(shè)施的完好要求
1、煤庫和溜煤嘴設(shè)計施工必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
2、煤庫上方必須安裝篦子并固定牢固，篦子孔間隔為300×300mm，并在煤庫上口安裝護欄，高度不得小于1.5米。
3、煤庫上口附近水溝必須暢通，防止流水進入。
4、溜煤嘴在不用時，老虎嘴必須保持常閉狀態(tài)。煤庫溜煤嘴必須保持完好：煤庫與溜煤嘴的連接或預(yù)埋以及溜煤嘴間的各連接螺栓必須齊全、完整，結(jié)合處不得留有縫隙，各部位的連接情況必須每班檢查。
四、運輸管理辦法
1、各單位工作現(xiàn)場的一切雜物，必須消滅在源頭，集中處理，杜絕上皮帶，溜子，由各隊組嚴格監(jiān)督落實。對不執(zhí)行管理規(guī)定，隨意將雜物拉上皮帶的單位，立即匯報處理。一是立即停止本工作面設(shè)備運行。二是單位負責人立即到現(xiàn)場整改。三是按事故分析追究。
2、各單位必須轉(zhuǎn)變工作理念，尤其是工作面過斷層、出水的單位，必須做到先治水，后生產(chǎn)，堅決杜絕水、水煤上皮帶。
3、凡工作面出水的單位，一是必須有標準的工作面排水設(shè)計，嚴格按排水的設(shè)計安裝管路、水泵及電源，二是必須制定專項排水措施，并嚴格執(zhí)行，否則不得生產(chǎn)。
4、工作面出水的單位，必須有專職排水工，并確保排水設(shè)備到位，有備用設(shè)備。凡人員安排不到位，備用排水設(shè)備不到位，排水措施不執(zhí)行，造成水淹工作面，造成水上溜子、皮帶的，對責任隊組處罰500元，聯(lián)責三職隊干各100元。
5、皮帶各搭接點司機，嚴格履行職責，發(fā)現(xiàn)雜物，大塊矸石，必須停機揀出，并立即匯報，否則，對不匯報、不揀出、而拉入煤庫的責任隊組處罰500元，搭接點司機處罰100元，聯(lián)責三職隊干各100元。
6、皮帶機道使用鐵鍬進行清煤，嚴禁使用水沖洗機道，導(dǎo)致煤泥順水溝流入水倉，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任隊組500元，責任人100元，三職隊干各100元。
7、各轉(zhuǎn)載點必須設(shè)自動噴霧，并根據(jù)實際情況使用，當發(fā)現(xiàn)水煤或運輸物料比較潮濕時嚴禁開啟噴霧，每發(fā)現(xiàn)一次不合理使用噴霧時，對當班司機考核100元。
8、各工作面在出渣前，必須將工作面積水排干，嚴禁利用出渣將積水帶至皮帶或煤庫，每發(fā)現(xiàn)一次考核隊組500元，聯(lián)責三職隊干各100元，當班副隊長100元。
9、當工作面出現(xiàn)淋頭水時，必須將淋頭水引到水溝，嚴禁將淋頭水直接引至皮帶上進行運輸，每發(fā)現(xiàn)一處對責任單位考核500元，聯(lián)責三職隊干各100元，當班副隊長100元。
10、嚴禁道木、皮帶、鐵絲網(wǎng)等雜物直接上皮帶，當主運皮帶司機發(fā)現(xiàn)后，立即向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室查明責任單位，并對責任隊組考核500元，聯(lián)責三職隊干各100元，當班副隊長100元。
