第1篇 調(diào)度管理制度模版
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則,組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達(dá),隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報,按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進(jìn)行匯報。
10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,不斷更新調(diào)度裝備,全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。
(1)負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則,實事求是,如實反映情況。
(3)負(fù)責(zé)主持召開次日7:00時的礦碰頭會,通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況,匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時,應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
(4)值班期間不得擅離崗位,如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理。
(5)負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神,組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
(6)堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況,遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報,情況要真實、準(zhǔn)確,不得出現(xiàn)差錯。
(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行12小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人,值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
(6)掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實,詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。
(7)對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:
①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗,了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。
②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少于半小時,對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實,保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
(9)堅持靈、準(zhǔn)、快的要求:
①、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴(yán)禁在電話中閑聊。
②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令,要嚴(yán)肅認(rèn)真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示,要立即傳達(dá),不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計算機,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息提供及時,嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
④、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準(zhǔn)遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。
(10)堅持文明上崗,樹立良好形象:
①、上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調(diào)度工作質(zhì)量。
③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
④、上崗時間不會私客,嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
⑤、努力鉆研業(yè)務(wù),熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
⑴、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進(jìn)行跟班,不得空班,有事必須請假,并找人替班。
⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下,中途不得脫崗,必須堅持八小時跟班制度。
⑶、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室,并給下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生產(chǎn)。
⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚,對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理,不得拖延。
⑸、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改,并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè),現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況,起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
⑺、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
⑻、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn),不得違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度
(1)跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
(2)跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
(3)跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
(4)升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本,向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù),當(dāng)班處理的安全隱患數(shù),交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預(yù)測制度
(1)每月20日早8:30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。
參加人:副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持,調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(3)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件,全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況,匯報存在問題和需要解決的問題,下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排,對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。
(4)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦,區(qū)域公司解決的問題,以及針對存在的問題具體組織措施,做為考核依據(jù)。
(5)參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加,對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的,調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗收時的扣分依據(jù)。
6、礦調(diào)度早碰頭會議制度
(1)每日早7:20時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。
參加人:在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
(2)會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。包括:對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點情況說明;對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
(3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點評,并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
(4)各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,做好詳細(xì)記錄,按照工作職責(zé)和分管范圍,嚴(yán)格落實會議安排和要求。
(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄,負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度
(1)每月最后一天下午15:00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8:30時,地點同上)
參加人:副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持,調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。
(3)、會議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當(dāng)月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況;最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括:礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點說明,對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
8、其它會議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,定期不定期召開有關(guān)會議,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題,實現(xiàn)綜合平衡。
第2篇 調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控管理制度
為了加強我公司調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，能夠及時監(jiān)測和反映人員定位系統(tǒng)、各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完好性，特制定本制度。
一、組織管理：
確定調(diào)度監(jiān)控主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人
二、監(jiān)控員操作管理
1、監(jiān)控員必須經(jīng)過監(jiān)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟悉操作規(guī)程，掌握操作技術(shù)后，方可上崗值班。
2、監(jiān)控員必須堅持崗位，做好監(jiān)控錄像，值班記錄和資料保存工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。做好交接班相關(guān)事宜。
3、在值班工作崗位上，應(yīng)隨時對人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)入查看，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。
4、監(jiān)控員必須每班對井口入井登記人員進(jìn)行定位系統(tǒng)查尋和核對，對存在入井未登記或未佩戴識別卡的人員進(jìn)行記錄，并向調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控主要負(fù)責(zé)人報告。以并教育批評，糾正入井人員不登記、不佩戴識別卡的違紀(jì)行為。
5、對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的風(fēng)速、風(fēng)壓、通風(fēng)機開停、氧氣、一氧化碳發(fā)生較大變化或出現(xiàn)報警時，應(yīng)及時向調(diào)度監(jiān)控主要負(fù)責(zé)人報告。以便及時對系統(tǒng)進(jìn)行檢查或維修。
6、對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變化應(yīng)及時進(jìn)行臺帳記錄。值班員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視系統(tǒng)所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，
7、監(jiān)控室屬監(jiān)管重地，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，嚴(yán)禁任何人員以任何理由進(jìn)入監(jiān)控室。
8、監(jiān)控員負(fù)責(zé)監(jiān)控臺及監(jiān)控室的日常保潔，保持室內(nèi)清潔，整齊，室內(nèi)嚴(yán)禁吸。
9、任何人不得在監(jiān)控室會客和進(jìn)行娛樂活動，嚴(yán)禁非監(jiān)控人員操作監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。嚴(yán)禁隨意改變、調(diào)整和移動監(jiān)控設(shè)備。嚴(yán)禁利用監(jiān)控設(shè)備從事與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的活動。對因違反規(guī)定，造成設(shè)備不能正常工作、系統(tǒng)紊亂的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和維護(hù)，對因監(jiān)控員不負(fù)責(zé)任造成的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備損壞進(jìn)行責(zé)任追究。
第3篇 調(diào)度員下井管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定,加強安全基礎(chǔ)管理工作,落實安全管理模式,促進(jìn)各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高和加強安全管理水平,現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,掌握安全生產(chǎn)實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場,對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握,注意對行走路線上的安全隱患,重大隱患要落實整改措施,糾正職工不安全行為,積極為安全創(chuàng)造條件。
第4篇 調(diào)度匯報管理制度
1、各單位提出的停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,提前一天報調(diào)度室,以便調(diào)度室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。如果在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的,按影響時間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)50元。
2、對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或調(diào)度室同意,擅自進(jìn)行計劃外項目作業(yè)的,造成影響生產(chǎn)的,對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。每影響10分鐘扣除責(zé)任者100元;造成嚴(yán)重后果的,礦組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。
3、現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時,班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間,不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。
4、現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時,各隊跟班副隊長或班組長必須向調(diào)度室匯報,如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報,對責(zé)任人罰款100元,同時對跟班副隊長罰款50元。
5、每班接班后兩小時內(nèi),跟班副隊長必須向調(diào)度室匯報一次當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃;班中再匯報一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)運行情況;升井后跟班副隊長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況,并填寫記錄,匯報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確。每遲報一次扣責(zé)任者50元,一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況,每少匯報一次罰款50元。
6、(1)發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。
(2)發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當(dāng)班跟班維修人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場處理事故的,接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。
(3)井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當(dāng)班跟班維修人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場處理事故的,接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。
(4)井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當(dāng)班跟班維修人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場處理事故的,接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。
(5)采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)60分鐘,必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當(dāng)班跟班維修人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場處理事故的,接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。
(6)采區(qū)工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時通知當(dāng)班跟班維修人員,接到通知后10分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。
調(diào)度室值班(內(nèi)線)電話:8000、8001
調(diào)度室值班(外線)電話:
第5篇 調(diào)度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、 范圍
適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。
三 、調(diào)度管理制度
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
為進(jìn)一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:
1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn),完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會,積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊之間的關(guān)系。堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
(4)深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
(7)認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達(dá),隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
(9)負(fù)責(zé)落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會上進(jìn)行匯報。
(10)負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
(12)負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。
(13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負(fù)責(zé)井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算工作。
(16)負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。
(17)負(fù)責(zé)建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù),認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調(diào)度工作水平。
(19)、完成文明生產(chǎn)的各項工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
2、調(diào)度室工作權(quán)限
(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進(jìn)行處罰。
(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
(5)根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
(7)有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)及傳達(dá)落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。
(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時調(diào)動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
第6篇 調(diào)度值班管理制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班不少于2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”,發(fā)生險情時,要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄,并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令,同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作,指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移,并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實,詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。
8、對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,有理有據(jù)。
第7篇 鐵水罐調(diào)度管理制度
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn),突出矛盾為:
①鑄鐵主廠房內(nèi)鐵路線路交錯,影響鐵水罐調(diào)運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調(diào)運)
②現(xiàn)進(jìn)入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房內(nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關(guān)職責(zé):
①煉鐵調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)班調(diào)度要嚴(yán)密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。
②鑄鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當(dāng)班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細(xì)報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度。
③鑄鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護(hù)保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當(dāng)班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)
④鑄鐵車間負(fù)責(zé)對內(nèi)燃機車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
⑤1#、2#、3#高爐要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調(diào)度室(詳細(xì)說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。
⑥各高爐要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實追究責(zé)任。
⑦各高爐負(fù)責(zé)出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。
⑧各高爐要指派專人對鐵水罐的到位情況進(jìn)行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調(diào)配程序
①煉鐵調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長出鐵結(jié)束電話通知后,及時報告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。
②由煉鐵調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認(rèn)到位。
③機車人員接到調(diào)度令必須及時調(diào)運鐵水罐,并且向當(dāng)班調(diào)度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報告鐵水罐到位。
④進(jìn)鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進(jìn)出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進(jìn)鋼廠鐵水倒罐不及時由內(nèi)燃機司機報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,當(dāng)班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3*3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進(jìn)鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉(zhuǎn),其余罐的修、砌、烤日常維護(hù)工作必須加強,保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。
五、非正常情況下的應(yīng)急處理
①進(jìn)入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響,必須啟動應(yīng)急預(yù)案。及時與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場調(diào)度處理,不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。
②特殊情況下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當(dāng)班調(diào)度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:
㈠必要時請示總調(diào)在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來的經(jīng)驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。
㈡由煉鐵當(dāng)班調(diào)度向機車人員下達(dá)緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。
③鋼廠混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴(yán)禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè)。
④在鐵水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,內(nèi)燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度人員,當(dāng)班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理,同時預(yù)見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進(jìn)程,報告主管領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
⑤鑄鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè),由當(dāng)班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
⑥高爐生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進(jìn)入鐵水罐中,高爐負(fù)責(zé)人必須及時報告煉鐵調(diào)度,煉鐵當(dāng)班調(diào)度及時指令鑄鐵車間啟動應(yīng)急預(yù)案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。
六、檢查與考核
①當(dāng)班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機車人員造成鐵水調(diào)配延時、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元,鑄鐵車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
②高爐堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
③機車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
④在鐵水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。
⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元,高爐車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
⑥各高爐爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實處罰責(zé)任人50元,當(dāng)班工長30元,車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
⑦各高爐看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級負(fù)責(zé)人經(jīng)濟處罰50——200元。
第8篇 探掘日報調(diào)度通報管理制度
為了保證超前鉆探工作有序進(jìn)行,防止超掘現(xiàn)象的發(fā)生,特制定以下管理制度。
一、 工作程序
1、 掘進(jìn)隊組每日必須按要求將工作面實際進(jìn)度報調(diào)度室;
2、 打鉆結(jié)束后,掘進(jìn)隊組必須在1個工作日內(nèi)將打鉆結(jié)果報地測科;
3、 地測科參照調(diào)度統(tǒng)計進(jìn)度和掘進(jìn)隊組報送的打鉆記錄,分析掘探情況;
4、 在次日調(diào)度會上,地測科負(fù)責(zé)對上個工作日的超前鉆探工作工作情況進(jìn)行通報,并對當(dāng)日超前鉆探工作進(jìn)行安排。
二、 通報內(nèi)容
1、 各掘進(jìn)隊組剩余允許掘進(jìn)距離情況;
2、 各掘進(jìn)隊組超前鉆探情況;
3、 超前鉆探工作安排。
4、 在技術(shù)、工程、設(shè)備管理等方面出現(xiàn)的新情況和存在問題。
5、 工作面超掘情況。
第9篇 通風(fēng)調(diào)度管理制度范例
通風(fēng)調(diào)度管理制度
一、通風(fēng)調(diào)度由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)下井開展工作,在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊和礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)。
二、通風(fēng)調(diào)度嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作,加強瓦斯檢查管理工作,監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況,防止空班漏檢。
三、嚴(yán)格井下的瓦斯管理制度,堅持按《規(guī)程》辦事,接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報,并請示值班領(lǐng)導(dǎo),按通風(fēng)科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理,待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn),并報處理結(jié)果匯報調(diào)度室、通風(fēng)科。
四、認(rèn)真填寫瓦斯日報表,通風(fēng)調(diào)度日志,通風(fēng)報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作,通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)落實到班組和個人,并有記錄可查。
六、通風(fēng)調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風(fēng)隊抽放隊和瓦斯隊的人力設(shè)備材料等,必要時可代表通風(fēng)科科長進(jìn)行全權(quán)指揮。
七、通風(fēng)調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風(fēng)部門的各項安排,措施及領(lǐng)導(dǎo)決定事項落實情況。
八、對出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象,有權(quán)進(jìn)行調(diào)查分析及追究責(zé)任。
九、上級部門的通知,各級領(lǐng)導(dǎo)的指示要做記錄并及時 向瓦斯隊長、通風(fēng)科長匯報傳達(dá),以利隊長開好班前會。
十、通風(fēng)調(diào)度堅守崗位,不得脫崗,下班前小結(jié)本班工作,把已辦、待辦的問題,領(lǐng)導(dǎo)的指示,下一班應(yīng)重點調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上,向下一班交待清楚后方可下崗。
第10篇 通風(fēng)科調(diào)度室管理制度及匯報處置制度
（一）通風(fēng)調(diào)度基礎(chǔ)資料：
1、必須設(shè)立“一通三防”調(diào)度機構(gòu)，配齊調(diào)度人員，進(jìn)行調(diào)度值班，負(fù)責(zé)調(diào)度信息工作。
2、調(diào)度員必須堅守崗位，堅持二十四小時不間斷調(diào)度，按時參加班前會，不得遲到、早退和班中脫崗。
3、值班通風(fēng)調(diào)度員負(fù)責(zé)掌握全礦井通風(fēng)瓦斯?fàn)顩r，負(fù)責(zé)監(jiān)督礦井“一通三防”工程施工，協(xié)調(diào)落實有關(guān)通風(fēng)瓦斯管理中出現(xiàn)的問題處理。
4、認(rèn)真做好記錄，按規(guī)定將礦“一通三防”動態(tài)情況及問題向通風(fēng)科，隊值班干部、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司通風(fēng)處匯報，并及時將上級指示通知有關(guān)人員。對接到和收集的上級調(diào)度通報、傳真電文等和其他部門的信息，要及時轉(zhuǎn)交、通知通風(fēng)科長、通風(fēng)副總及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，保證上傳下達(dá)，不得造成工作延誤。
5、對巷道貫通、瓦斯超限、瓦斯異常、瓦斯排放、井下燒焊、有計劃停風(fēng)停電等重點工程和事故多發(fā)性工程，要及時做好匯報和記錄。對于“一通三防”事故及“一通三防”問題，必須及時按程序向礦調(diào)度室和集團(tuán)公司通風(fēng)處匯報。
6、通風(fēng)調(diào)度員要按規(guī)定認(rèn)真填寫通風(fēng)調(diào)度值班記錄、瓦斯調(diào)度臺帳、瓦斯日報等報表和記錄，并做到逐級審批，認(rèn)真保管和及時上報。
7、各井下施工單位發(fā)現(xiàn)通風(fēng)瓦斯異常、通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)損壞、失效等情況時，必須立即匯報通風(fēng)調(diào)度。通風(fēng)調(diào)度員必須及時協(xié)調(diào)采取措施。
8、認(rèn)真填寫交接班記錄，本班遺留問題和注意事項要向下一班調(diào)度員交接清楚，并把當(dāng)班“一通三防”情況向值班干部匯報清楚。
9、通風(fēng)調(diào)度值班人員要對出現(xiàn)的異常問題及時做好記錄（包括異常發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常的時間等），以備檢查。
（二）通風(fēng)調(diào)度值班人員崗位職責(zé)：
1、采掘工作面、機電硐室、主要回巷三班有害氣體的涌出情況，并認(rèn)真填入調(diào)度記錄本，對瓦斯超限除做單獨記錄處，還要按超限時間和濃度正常填入調(diào)度臺帳，不得弄虛作假。
2、瓦斯檢查員交接班情況，是否有空班漏檢現(xiàn)象。
3、有無臨時停工、或停工停風(fēng)情況。
4、有無巷道貫通以及時的措施執(zhí)行情況和貫通后的通風(fēng)、瓦斯、設(shè)施設(shè)置情況。
5、有無瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、風(fēng)門、風(fēng)機、斷電等監(jiān)測傳感器運行異常情況、以及數(shù)據(jù)傳輸是否正常。
6、有無瓦斯超限和聚積情況，以及排放瓦斯過程中的措施執(zhí)行情況。
7、有無自燃現(xiàn)象，以及防自燃措施落實情況和各測點有害氣體涌出變化情況。
8、有無采面結(jié)束、回收、封閉、安裝情況，以及這些采面上隅角瓦斯涌出情況。
9、有無串聯(lián)風(fēng)、老塘風(fēng)、擴散風(fēng)、采面利用局扇通風(fēng)，以及解決問題措施執(zhí)行情況。
10、有無通風(fēng)系統(tǒng)改變和改變前后的措施執(zhí)行情況。
11、井下所有防塵設(shè)施使用管理情況。
12、瓦斯抽放及打鉆進(jìn)展情況。
13、采掘工作面防突措施的執(zhí)行情況。
14、壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用管理情況。
15、其他“一通三防”方面出現(xiàn)的不安全因素和隱患。
（三）重大事故隱患匯報內(nèi)容：
1、瓦斯超限匯報內(nèi)容：
①超限日期；
②超限地點及概況；
③超限起止時間；
④最大超限濃度；
⑤超限地點范圍；
⑥是否斷電、斷電范圍；
⑦匯報時間；
⑧匯報人；
⑨超限原因分析、采取措施及處理情況、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
2、煤與瓦斯突出匯報內(nèi)容：
①突出時間；
②突出地點；
③突出強度；
④突出瓦斯量；
⑤人員傷亡情況；
⑥突出瓦斯最高濃度。
3、煤炭自燃匯報內(nèi)容：
①自燃地點；
②自燃范圍；
③發(fā)生自燃征兆時間；
④發(fā)現(xiàn)時間；
⑤匯報時間；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃區(qū)內(nèi)、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、溫度的變化情況；
⑨該區(qū)域內(nèi)漏風(fēng)狀況以及內(nèi)、外通風(fēng)壓力變化情況；
⑩滅火期間措施執(zhí)行情況?；饏^(qū)位置示意圖并標(biāo)明設(shè)施位置、風(fēng)流方向。
（四）通風(fēng)調(diào)度異常問題匯報處置程序
1、風(fēng)門?井上顯示兩道風(fēng)門同時敞開時，要立即通知瓦斯檢查員落實情況，如果是同時敞開由檢查員通知看風(fēng)門人員及時關(guān)閉，并于當(dāng)班下班后進(jìn)行追查。如不能及時關(guān)閉匯報生產(chǎn)調(diào)度停止該工作面作業(yè)，待通風(fēng)系統(tǒng)正常后方可生產(chǎn)。
2、井上顯示一道風(fēng)門敞開且在5分鐘以上時，要先通知施工單位看管人員及時把風(fēng)門關(guān)閉，如不能及時關(guān)閉要通知生產(chǎn)調(diào)度停止該工作面作業(yè)，待風(fēng)門正常后方可生產(chǎn)。
3、出現(xiàn)井下風(fēng)門開關(guān)正常但風(fēng)門傳感器顯示不正常時，立即通知監(jiān)測隊值班干部安排人員進(jìn)行處理。
4、要求安排專人看管的風(fēng)門，出現(xiàn)施工單位沒有安排人員看管風(fēng)門的，首先通知施工單位隊值班干部，再通知科值班人員和生產(chǎn)調(diào)度，停止施工單位作業(yè)。
5、出現(xiàn)風(fēng)門損壞的情況，及時落實清風(fēng)門損壞程度并通知通風(fēng)隊值班人員安排處理同時向科值班人員和生產(chǎn)調(diào)度匯報。作面作業(yè)，再通知監(jiān)測隊值班人員，兩小時內(nèi)監(jiān)測工必須到現(xiàn)場。
6、出現(xiàn)多處分站故障或監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，首先通知生產(chǎn)調(diào)度停止所有影響區(qū)域作業(yè)，再依次匯報給監(jiān)測隊值班人員、科值班人員、通風(fēng)科長、通風(fēng)管理中心，立即安排監(jiān)測工下井處理，并將處理結(jié)果向生產(chǎn)調(diào)度和通風(fēng)管理中心匯報。
7、出現(xiàn)探頭顯示高控時，首先通知瓦斯檢查員落實情況，確認(rèn)影響區(qū)域是否切斷電源，否則在機房實施手控斷電。確定是探頭故障后通知監(jiān)測隊值班人員派監(jiān)測工下井處理，并向生產(chǎn)調(diào)度和通風(fēng)管理中心匯報。
8、如果儀器顯示瞬間高值（0.8%以上），瞬間一拍由檢查員落實情況向科值班人員匯報并做好記錄；出現(xiàn)瞬間高值不穩(wěn)定顯示忽大忽小時，要先通知檢查員落實工作面有無異常問題，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，要由檢查員先停止工作面作業(yè)，人員撤到安全位置，再向科、隊值班人員、通風(fēng)科長、相關(guān)科室、通風(fēng)副總、礦總工程師、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)管理中心匯報。
9、主扇負(fù)壓升高、下降時
礦井若某一采區(qū)主扇負(fù)壓升高：
①升高值高出原正常值10個水柱之內(nèi)變化屬正常。如高出10個水柱以上，就要通知有關(guān)人員立即查找原因，并匯報通風(fēng)科值班人員，生產(chǎn)調(diào)度，并及時做到以下兩點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負(fù)壓管路是否被堵（水堵、雜物堵、折彎）。
另讓井下檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風(fēng)巷道是否冒堵或堆放大件物體而使巷道斷面減小使主扇負(fù)壓升高。
②礦井若某一采區(qū)主扇負(fù)壓下降：
下降值比原正常值在10個10個水柱之內(nèi)變化屬正常。下降值高出10個水柱以上，就要通知有關(guān)人員立即查找原因，并匯報通風(fēng)科、隊值班人員，礦調(diào)度，并及時做到以下幾點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負(fù)壓管路是否漏氣，防爆蓋是否打開，風(fēng)洞風(fēng)門是否開或塤壞；另讓井下瓦斯檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風(fēng)設(shè)施是否短路或塤壞；?讓井下瓦斯檢查員各自檢查范圍工作面風(fēng)量如何、瓦斯變化如何、風(fēng)機是否拉循環(huán)風(fēng)、如無風(fēng)瓦斯在增大立即停止生產(chǎn)、斷電、撤人。
（五）井下出現(xiàn)發(fā)火預(yù)兆
1、接到井下匯報某個工作地點co傳感器異常報警時，首先落實是不是傳感器故障誤報警，確定是傳感器誤報警，通知監(jiān)測工下井處理；如不是傳感器故障，則落實該區(qū)域出現(xiàn)問題的具體地點、范圍，是否有發(fā)火前的征兆（溫度升高、co濃度、濕度增大、出現(xiàn)水珠、有焦油味），如現(xiàn)場瓦檢員有co鑒定器，立即查清楚，并把數(shù)據(jù)匯報上來，如現(xiàn)場瓦檢員無co鑒定器，立即通知防火檢查員下井查明情況。
2、接到防火檢查員匯報的情況和數(shù)據(jù)后，調(diào)度員要對井下人員所匯報的數(shù)據(jù)作詳細(xì)記錄，并根據(jù)co、溫度的大小來判斷事故的嚴(yán)重程度，要求井下瓦斯員隨時檢查co變化情況，詳細(xì)記錄在案，以備查用。
3、當(dāng)井下工作地點回風(fēng)流中co大于24ppm，要及時通知在回風(fēng)流中作業(yè)的所有工作人員迅速撤離現(xiàn)場，并在所有進(jìn)入此范圍的所有進(jìn)口設(shè)警標(biāo)、警戒，預(yù)防人員誤入中毒；同時要立即向通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、礦調(diào)度匯報，以便采取相應(yīng)措施。
（六）井下出現(xiàn)突出預(yù)兆
1、當(dāng)采掘工作面出現(xiàn)突出征兆時，要立即通知施工單位停止作業(yè)，切斷電源并撤出所有工作人員；同時向通風(fēng)科、礦調(diào)度、安監(jiān)處、通風(fēng)副總、總工程師匯報。
2、通知通風(fēng)科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室下井看現(xiàn)場。
3、由瓦斯檢查員在巷道口設(shè)置柵欄及警標(biāo)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。
（七）事故狀態(tài)下通風(fēng)調(diào)度員指揮程序
1、瓦斯?jié)舛瘸^0.8%時，首先讓檢查員檢查一下現(xiàn)場瓦斯是否有變化，然后去核對井下監(jiān)測儀器是否出現(xiàn)故障，如果儀器故障，立即通知有監(jiān)測工下井處理，檢查員必須加強井下現(xiàn)場檢查力度。經(jīng)核實確定為瓦斯增大，立即停止作業(yè)，切斷電源，同時匯報給通風(fēng)科、隊值班人員。要查看巷道斷面是否有漏頂堵塞，風(fēng)門是否同時敞開，造成風(fēng)量小或無風(fēng)；掘進(jìn)工作面還要查一查風(fēng)筒是否被壓住、損壞，是否因局扇停機而造成無風(fēng)；是否因放大炮、割煤速度快或遇構(gòu)造等造成。
2、瓦斯?jié)舛瘸^1%，在2%以下時，必須立即落實原因，確認(rèn)是否切斷電源，撤出人員。并及時向通風(fēng)科、隊值班人員、通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、礦調(diào)度、有關(guān)科室及公司通風(fēng)調(diào)度匯報，在相關(guān)人員到位后按就地排放措施執(zhí)行。
3、瓦斯?jié)舛却笥?%時，立即查明原因，向生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)科值班人員、通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、有關(guān)科室和公司通風(fēng)調(diào)度匯報，并由通風(fēng)隊制定專項措施進(jìn)行排放。
4、某一工作面壓出、突出，立即停電撤人，立即通知通風(fēng)科、隊值班人員、通風(fēng)副總、總工程師、礦調(diào)度、有關(guān)科室和公司通風(fēng)調(diào)度，采取措施，做好記錄，以備查用。
5、要詳細(xì)、及時記錄清楚井下所發(fā)生的火災(zāi)的時間、地點、區(qū)域、所涉及到的地點，特別落實清楚現(xiàn)場人員情況，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情后，能處理的要進(jìn)行處理，及時消除安全隱患。如不能處理則在保證現(xiàn)場人員自身安全的前提下，按避災(zāi)路線迅速撤離事故范圍，同時通知變電所斷掉事故范圍內(nèi)所有電源。
6、立即上報通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、礦調(diào)度及有關(guān)單位。
7、集中精力協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理事故，整理好有關(guān)記錄備查。
8、應(yīng)先向各采區(qū)風(fēng)井問清停風(fēng)原因、時間；通知井下所有工作面停電撤人；由檢查員查明各工作面瓦斯變化情況，如有瓦斯超限立即匯報。如果有某個掘進(jìn)工作面瓦斯?jié)舛瘸蓿獜?%處斷開風(fēng)筒，打上柵欄，掛警戒牌，防止一風(fēng)吹，待通風(fēng)正常后排放。
9、應(yīng)按以下順序匯報：礦調(diào)度、有關(guān)科室值班人員及主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師（礦值班領(lǐng)導(dǎo)）。
10、配合領(lǐng)導(dǎo)向下傳達(dá)處理方案。
11、向局通風(fēng)調(diào)度中心匯報，并做好此次停風(fēng)的全部經(jīng)過記錄為備查。
第11篇 通風(fēng)科調(diào)度室文檔管理制度
調(diào)度文檔管理，分為圖表、臺賬、記錄薄
第一條、圖表
每月必須及時填匯和修訂與實際情況相符合的圖表，打印后交調(diào)度室歸檔管理。
第二條、臺賬
1、綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點工程和重點工作調(diào)度情況、安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶、跟、值班情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實情況等。
2、綜合臺賬的內(nèi)容應(yīng)完整字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3、綜合臺賬可采用計算機記錄。
第三條、記錄薄
建立以下記錄薄并存檔管理、調(diào)度室值班記錄、調(diào)度交接班記錄、科級三匯報、有計劃停風(fēng)停電、無計劃停風(fēng)停電、等記錄本記錄臺賬。
第12篇 監(jiān)測調(diào)度管理制度
1、嚴(yán)格遵守八小時工作制度，按時交接班，做好交接班記錄。
2、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)無關(guān)人員在室內(nèi)停留和會客。
3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
4、做到調(diào)度靈、問題準(zhǔn)、處理快、匯報及時。
5、愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕非正常操作。
6、認(rèn)真作好各種記錄和報表，內(nèi)容真實、字跡工整。
7、認(rèn)真觀察系統(tǒng)的運行情況，對非正常情況及時排查和匯報會，對超限情況及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
