清潔生產(chǎn)管理制度（四篇）

第1篇 清潔生產(chǎn)管理制度

食品股份公司清潔生產(chǎn)管理制度第一章 總則

第一條 :為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護(hù)和改善環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

第二條 :本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

第三條 :在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務(wù)活動的車間以及從事相關(guān)管理活動的部門,均應(yīng)依照本管理制度,組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。

第四條 :公司鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,

第五條 :加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識。

第六條 :任何單位和個人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù),有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第七條 :公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負(fù)責(zé)人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。第二章 清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八條 :公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》,由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負(fù)責(zé)人為組員?？偨?jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

第九條 :生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責(zé)如下:

1、 負(fù)責(zé)組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設(shè)備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實(shí)施;

2、 協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價,清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;

3、 組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十條 :綜合辦公室負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下:

1、 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

2、 負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行;

3、 參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價,參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;

4、 考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;

5、 協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

6、 組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料;

7、 組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定,定期報告工作;

8、 組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺帳,完善各類技術(shù)資料和檔案;

9、 綜合辦公室負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。

第十一條 :綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下:

1、 協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

2、 負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作;

3、 按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表;

4、 生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

第十二條 :生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:

1、 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的選責(zé)如下型以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過程的控制等等)的實(shí)施;

2、 參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價,清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;

3、 協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十三條 :生產(chǎn)車間各班組班長,負(fù)責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:

1、 研究本部門的能源結(jié)構(gòu),制定本部門各小組、機(jī)臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施。

2、 研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。

3、 檢查和督促本部門各小組、機(jī)臺能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、 組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

第十四條 :班組統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,每月結(jié)束后,將本班組當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。

第十五條 :綜合辦公室,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。第三章 清潔生產(chǎn)的實(shí)施

第十六條 :新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

第十七條 :公司在進(jìn)行技術(shù)改造過程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施:

1、 采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料;

2、 采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備。

3、 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用;

4、 采用能夠達(dá)到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

第十八條 : 公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施:

1、 采購部在采購原材料的時候,應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購買。

2、 原材料預(yù)處理車間對低毒、低害的原材料購進(jìn)后應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對人的傷害。

3、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

4、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

5、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、 提高服務(wù)質(zhì)量,確保用戶滿意。

7、 機(jī)修車間在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時候,應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應(yīng)嚴(yán)格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。第四章 計(jì)劃管理

第十九條 :清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時應(yīng)下達(dá)節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。

第二十條 :綜合辦公室會同公司有關(guān)部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和減污目標(biāo),報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部份。

第二十一條 :生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的同時,應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標(biāo)。

第二十二條 :單位產(chǎn)品能耗定額的制定

1、 單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

2、 各班組部門根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本部門實(shí)際,進(jìn)行分解,制定機(jī)臺的能耗定額。

3、 辦公室、管理部門和食堂以及公用設(shè)施的用電,已經(jīng)分別裝表計(jì)量和統(tǒng)計(jì),綜合辦公室會同有關(guān)部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

4、 抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

5、 研究再生廢物的回收、利用、處置或達(dá)標(biāo)排放技術(shù)方案,

6、 單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術(shù)水平,確定各單位用能指標(biāo)的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

7、 各單項(xiàng)定額均由綜合辦公室會同有關(guān)部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權(quán)隨意修改。如確實(shí)需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章 獎懲辦法

第二十三條 :公司對主動實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目的班組或部門給予鼓勵。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進(jìn)行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。

第二十四條 :為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、竟賽等各項(xiàng)活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。

第二十五條 :為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當(dāng)?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第六章 宣傳與教育

第二十六條 :由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強(qiáng)對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

第二十七條 :綜合辦公室組織各班組、部門,調(diào)動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標(biāo)語、征文、培訓(xùn)班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

第二十八條 :公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)的專(兼)職人員,進(jìn)行不少于四小時的節(jié)能教育。

第二十九條 :清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排,各有關(guān)班組、部門應(yīng)積極配合。第十章 附 則

第三十條 :原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項(xiàng)條例的正確實(shí)施,要求各班組、機(jī)臺,認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄,建立有關(guān)臺帳,并按時上報辦公室。

第三十一條 :為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,公司將主動向上級主管部門申請實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。

第三十二條 :本制度與上級文件精神有抵觸時,以上級文件精神為準(zhǔn),解釋權(quán)屬辦公室。

第2篇 電氣車間清潔文明生產(chǎn)管理制度

1.根據(jù)公司建一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平,并

使文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,特制定該制度。

2.車間主管為電氣車間文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3.每個職工應(yīng)在日常工作中形成遵章守紀(jì)、一絲不茍、文明禮貌、講

究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

4.各崗位主管為本車間衛(wèi)生管理包區(qū)的責(zé)任人。

5.文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

5.1職工個人

5.1.1自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止;

5.1.2遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌;

5.1.3講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;

5.1.4愛護(hù)公物,愛護(hù)花木、草坪;

5.1.5自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。

5.2包區(qū)環(huán)境

5.2.1包區(qū)內(nèi)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材;

5.2.2包區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點(diǎn),不亂丟煙蒂;

5.2.3包區(qū)內(nèi)主要道路平整暢通,路標(biāo)齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物,無積水;

5.2.4包區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好,各種標(biāo)志牌完好,符合有關(guān)規(guī)定;

5.2.5包區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護(hù)良好,有專人管理;

5.2.6包區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車,自行車應(yīng)整齊停放在指定地點(diǎn)的區(qū)域內(nèi);

5.2.7包區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好;

5.2.8包區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

5.2.9值班辦公場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;

5.2.10安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全,平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應(yīng)定位擺放整齊、完好清潔;

5.2.11專用清潔工具存放整潔有序;

5.2.12檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。

5.3設(shè)備

5.3.1設(shè)備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標(biāo)記、編號齊全規(guī)范;

5.3.2各類精密設(shè)備保持清潔、明亮、無塵灰,室內(nèi)干燥、通風(fēng)、溫度、濕度符合要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁閑人入內(nèi);

5.3.3電纜鋪設(shè)整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴(yán)密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。

5.4辦公室

5.4.1桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;

5.4.2室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定;

5.4.3水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施應(yīng)保持完好,不得隨意移動;

車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況,不符合要求者,限期改正。

第3篇 清潔生產(chǎn)管理制度匯編

清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度4清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度6清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度8清潔生產(chǎn)獎罰制度10清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃

根據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)度的要求，制定了本次清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃（見附表

1）在實(shí)際工作中，審核小組根據(jù)具體情況，進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃按以下七個階段進(jìn)行：

第一階段：審核準(zhǔn)備第一階段：審核準(zhǔn)備

工作重點(diǎn)是組織宣傳培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識，取得高管理層的支持與參與。

組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。

第二階段：預(yù)審核第二階段：預(yù)審核工作重點(diǎn)是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污原因情況進(jìn)行調(diào)查評價，確定審核重點(diǎn)。

第三階段：審核第三階段：審核工作重點(diǎn)是由審核重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對排污狀況分析研究，找出原因；提出和實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案并實(shí)施。

第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選工作重點(diǎn)是研究制定備選方案，對方案進(jìn)行分類，確定篩選方案，并繼續(xù)實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案。

第五階段：方案可行性分析第五階段：方案可行性分析工作重點(diǎn)是對篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會效益的綜合分析，向?qū)徍私M推薦可實(shí)施方案。

第六階段：方案實(shí)施第六階段：方案實(shí)施工作重點(diǎn)是組織實(shí)施推薦方案，并對方案實(shí)施成果進(jìn)行評價。

第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點(diǎn)是進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進(jìn)意見和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。

附表1：清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表

分類

項(xiàng)目項(xiàng)目行動方案行動方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時間時間

責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人

1審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備

1.1成立生產(chǎn)審核小組

成立小組，下發(fā)文件

工作小組

1.2制定審核工作

計(jì)劃

編制計(jì)劃工作小組

1.3宣傳、教育、

發(fā)動

培訓(xùn)率

90％以上工作小組

1.5中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率

95％以上工作小組

1.6工作小組培訓(xùn)培訓(xùn)率

100％工作小組

1.7職工培訓(xùn)培訓(xùn)率

90％以上各部門

1.8參觀現(xiàn)場初步了解全廠工藝各部門

2預(yù)審核預(yù)審核

2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，

評價排污狀況

2.2確定審核重點(diǎn)，

制定清潔生產(chǎn)

目標(biāo)

幾個備選審核重點(diǎn)，

一個審核重點(diǎn)，目標(biāo)量化

2.3初步提出并實(shí)施無低費(fèi)方案

參與率95％以上

3審核審核

3.1審核重點(diǎn)現(xiàn)狀

調(diào)查

3.2實(shí)測輸入輸出

物料

3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測試計(jì)算、平衡流程

分類

項(xiàng)目行動方案行動方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時間時間

責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人

3.4廢物產(chǎn)生的原因和平衡發(fā)現(xiàn)問題

分析

從生產(chǎn)過程8個方面分析并提出改進(jìn)方案

3.5針對審核重點(diǎn)提出并實(shí)施無低費(fèi)方案

參與率100％以上

4方案的產(chǎn)生與篩選方案的產(chǎn)生與篩選

4.1全民參與征集清潔生產(chǎn)方案

參與率95％以上

4.2方案匯總

4.3方案研制與實(shí)施

5可行性分析可行性分析

5.1組織主要部門進(jìn)行可行性論證推薦可行方案，不可行方案原因分析

5.2方案篩選，可行性分析

技術(shù)評估，環(huán)境評估，經(jīng)濟(jì)評估

6方案實(shí)施方案實(shí)施

6.1組織方案的實(shí)施無低費(fèi)方案實(shí)施率90％以上，中高費(fèi)方案實(shí)施率50％以上

6.2評估和匯總已實(shí)施的方案的成果

1.無低費(fèi)方案數(shù)量，

實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

2.中高費(fèi)方案數(shù)量，實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

3.分析清潔生產(chǎn)對目標(biāo)影響

7持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)

7.1同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對比分析找到差距，明確方向

7.2建立和完善清潔生產(chǎn)組織

7.3建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度

7.4制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃

7.5清潔生產(chǎn)報告編寫

清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度

1、目的：

1.1使員工對清潔生產(chǎn)都有所了解。

1.2為員工參與清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門：、執(zhí)行部門：生產(chǎn)技術(shù)科。

4、新員工的培訓(xùn)、新員工的培訓(xùn)

4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

4.2新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

4.3考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格種。

4.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。

5.班組長的培訓(xùn)班組長的培訓(xùn)

5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。

5.2日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。

5.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

6.1未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度

1、目的：

統(tǒng)一資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法。

2、適用范圍：

適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。

3、執(zhí)行部門：各職能組和車間。

4、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)設(shè)備

4.1.1各個車間每年統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。

4.1.2統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有：種類、型號、出廠時間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。

4.2原材料

4.2.1每個生產(chǎn)車間必須按生產(chǎn)班次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。

4.2.2每個班次在統(tǒng)計(jì)原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的消耗量。

4.2.3除特殊產(chǎn)品外，如果當(dāng)班發(fā)現(xiàn)異常情況，必須向車間主管報告，以便及時處理。

5、廢物、廢物

5.1本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。

5.2生產(chǎn)車間必須記錄好各種廢物的產(chǎn)生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。

5.3廢物產(chǎn)生情況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。

5.4廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。

5.5廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。

5.6當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時，必須在統(tǒng)計(jì)表上注明。

6、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總

6.1各車間主管負(fù)責(zé)資料審核，并在統(tǒng)計(jì)表簽名。

6.2生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。

清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

1、目的：

1.1保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進(jìn)行。

1.2明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門：生技處

4、清潔生產(chǎn)方案的提出、清潔生產(chǎn)方案的提出

4.1各車間在平時工作中，注意收集各個清潔生產(chǎn)方案。對于職能組和車

間可實(shí)施的無/低費(fèi)方案可以立即組織實(shí)施。

4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。

4.3生技處負(fù)責(zé)將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評價。

5、清潔生產(chǎn)方案的篩選、清潔生產(chǎn)方案的篩選

5.1由清潔生產(chǎn)小組決定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃。

5.2決定實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案必須有可行性分析?？尚行苑治隹梢杂杀緩S相關(guān)職能組和車間負(fù)責(zé)，也可以委托公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。

5.3成本組必須對清潔生產(chǎn)方案實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查和核實(shí)，尤其是投入和收益的情況。

6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收

6.1各車間必須按照清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的計(jì)劃實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。

6.2清潔生產(chǎn)方案完成后，實(shí)施部門必須提供必要的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收申請報告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

6.3驗(yàn)收合格，參加工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績記錄在冊。

6.4驗(yàn)收不合格，一定要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并找出原因及時改正。

清潔生產(chǎn)獎罰制度

1、獎勵制度、獎勵制度

1.1各科室、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標(biāo)的，給予獎勵。

1.2干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進(jìn)的依據(jù)。

1.3表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。

1.4對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。

1.5在清潔生產(chǎn)中，各科室、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。

1.6在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。

2、懲罰制度、懲罰制度

2.1參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時，不準(zhǔn)遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款===元。

2.2參加培訓(xùn)人員有事提前請假，不準(zhǔn)打電話請假或捎假，違者罰款10元。

2.3不參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或會議的，罰款30元。

2.4參加培訓(xùn)或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款==元。

2.5在考核中成績不合格的，通過學(xué)習(xí)后進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。

2.6生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的，員工罰款10元，負(fù)責(zé)人并罰==元。

2.7科室、車間不按規(guī)定完成任務(wù)，根據(jù)情況罰負(fù)責(zé)人10—20元。

2.8對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰==元，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.9科室、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負(fù)責(zé)人10元。

2.10各科室、車間負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門實(shí)際情況提出清潔生產(chǎn)削減方案或合理化建議（不準(zhǔn)抄襲），否則罰款30元。

2.11在清潔生產(chǎn)中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違背清潔生產(chǎn)要求的，罰款10元。

***

清潔生產(chǎn)制度匯編

第4篇 清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度范本

1、目的:

1.1 保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進(jìn)行。

1.2 明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。

2、適用范圍:

xxx

3、執(zhí)行部門:

生技處

4、清潔生產(chǎn)方案的提出

4.1各車間在平時工作中,注意收集各個清潔生產(chǎn)方案。對于職能組和車間可實(shí)施的無/低費(fèi)方案可以立即組織實(shí)施。

4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。

4.3生技處負(fù)責(zé)將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評價。

5、清潔生產(chǎn)方案的篩選

5.1由清潔生產(chǎn)小組決定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案,并制定出相應(yīng)的計(jì)劃。

5.2決定實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案必須有可行性分析。可行性分析可以由本廠相關(guān)職能組和車間負(fù)責(zé),也可以委托公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。

5.3成本組必須對清潔生產(chǎn)方案實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查和核實(shí),尤其是投入和收益的情況。

6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收

6.1各車間必須按照清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的計(jì)劃實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。

6.2清潔生產(chǎn)方案完成后,實(shí)施部門必須提供必要的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收申請報告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

6.3 驗(yàn)收合格,參加工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績記錄在冊。

6.4驗(yàn)收不合格,一定要追究有關(guān)人員的責(zé)任,并找出原因及時改正。