聘用管理制度(范文)（六篇）

第1篇 聘用管理制度(范文)

1、總則

為加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè),推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序,從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理,適用于各部門(mén)。

3、聘用原則

1)因崗定人,公開(kāi)招聘2)科學(xué)甄選,擇優(yōu)錄取3)教育訓(xùn)練,賢者適用

4、招聘、錄用流程

見(jiàn)附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內(nèi)容

5.1各部門(mén)應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T(mén)各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預(yù)報(bào)和編制,并統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為常年行政部門(mén)考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

5.2各部門(mén)根據(jù)增補(bǔ)需求填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,逐層進(jìn)行審核批準(zhǔn)后報(bào)送公司行政部執(zhí)行,屬于年度崗位定編表計(jì)劃內(nèi)的《人員需求申請(qǐng)表》可安排增補(bǔ),不屬于計(jì)劃內(nèi)的《申請(qǐng)表》應(yīng)報(bào)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。

5.3行政部根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》及《崗位說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容對(duì)求職者進(jìn)行初試,初試包括資格審查和提問(wèn)式面試(部分崗位還需采取人才測(cè)評(píng)、筆試等形式進(jìn)行甄選),初試通過(guò)后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品,并安排復(fù)試。

5.4用人部門(mén)需按要求進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試包括面試和模擬測(cè)試(部分崗位還需采取崗位實(shí)習(xí)考核的方式進(jìn)行觀察后確定),復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評(píng)定意見(jiàn)。

5.5需要聯(lián)合復(fù)試時(shí)由公司行政部組織,各面試人在面試結(jié)束后出具詳細(xì)的評(píng)定意見(jiàn),并對(duì)是否錄用達(dá)成共識(shí)。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)展工作,用人部門(mén)不得私自用工,公司行政部不得批準(zhǔn)權(quán)限外的人才招募需求。

5.7應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》,在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對(duì)綜合面試結(jié)果、筆試成績(jī)等做出綜合分析,與用人部門(mén)最終確認(rèn)錄取人名單,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(中層及以上干部需報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

5.8錄用前對(duì)預(yù)錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實(shí)。被核實(shí)無(wú)誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢,并告知其辦理錄用手續(xù)的時(shí)間及所需補(bǔ)充的其他材料。

6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書(shū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司行政部報(bào)到,報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁?個(gè)人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、駕駛證

復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書(shū)留存公司員工檔案庫(kù),同時(shí)要求報(bào)到之日將相應(yīng)證件原件帶上,經(jīng)審核后馬上歸還本人。

6.2操作類(lèi)崗位和經(jīng)特別批準(zhǔn)的人員可由行政部先安排入崗試用,相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時(shí)間內(nèi)交齊[最多不能超過(guò)5天,除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書(shū)未發(fā)外(必須提供'推薦表')],超過(guò)限定時(shí)間公司有權(quán)不予聘用。

6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書(shū)。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類(lèi)錄用手續(xù),如考勤編號(hào)、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等,在進(jìn)行基本的入職簡(jiǎn)介后,通知員工至其所在部門(mén)報(bào)到。

6.5部門(mén)在接到新入職員工后,為新錄用員工辦理各類(lèi)上崗手續(xù),如勞保用品領(lǐng)取、勞動(dòng)工具領(lǐng)取、填寫(xiě)工作用表、崗位責(zé)任書(shū)(上交行政部與其人事檔案歸檔)等,在對(duì)其進(jìn)行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求,未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定,嚴(yán)禁焊工、電工、會(huì)計(jì)、司機(jī)等要求持證的崗位無(wú)證上崗。

第2篇 駕駛員聘用管理制度

1、駕駛員應(yīng)聘必須具備下列條件：

（1）取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證。

（2）年齡不超過(guò)50周歲；駕駛相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)五年以上者；三年內(nèi)無(wú)重特大事故發(fā)生者；沒(méi)有酒癮、網(wǎng)癮等有礙于車(chē)輛安全駕駛等不良行為者。

（3）掌握相關(guān)道路貨物運(yùn)輸法規(guī)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修和貨物裝載保管基本知識(shí)。

（4）取得相應(yīng)的車(chē)輛資格證件。

（5）符合（杭政辦函〔2009〕356號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)工程運(yùn)輸車(chē)輛安全管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》中須具備三個(gè)條件。

1、取得道路運(yùn)輸管理部門(mén)核發(fā)的車(chē)輛資格證；

2、經(jīng)工程運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)駕駛員培訓(xùn)考試合格并取得相關(guān)資格；

3、非本市公安交警部門(mén)頒發(fā)駕駛證、行駛證的人員和車(chē)輛，須在企業(yè)所在地公安交警管理部門(mén)進(jìn)行備案。

2、應(yīng)聘人員應(yīng)進(jìn)入下列錄用工作程序：

（1）初試由職能部門(mén)進(jìn)行形象目測(cè)，綜合性提問(wèn)或面試。

（2）初試合格后，可進(jìn)入常規(guī)理論和適應(yīng)性操作的技能評(píng)定。

（3）技能評(píng)定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。

（4）體檢合格后經(jīng)公司審定同意錄用后，簽定相關(guān)管理協(xié)議，進(jìn)行上崗前車(chē)輛安全教育。

（5）準(zhǔn)入崗位后試用實(shí)習(xí)期一般為3個(gè)月，特殊情況可順延至6個(gè)月為限，同時(shí)簽訂責(zé)任書(shū)等。

（6）按公司的車(chē)輛安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“車(chē)輛安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”，金額0.5萬(wàn)元，每月按比例規(guī)定提取車(chē)輛安全風(fēng)險(xiǎn)。車(chē)輛安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)責(zé)任事故全額退還，如有違約責(zé)任復(fù)核后退還。

（7）明確告知駕駛員按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性慣例，工作時(shí)間為24小時(shí)倒班制。

3、在試用實(shí)習(xí)期內(nèi)，凡有下列不良行為的可以終止協(xié)議予以辭退：

（1）有章不循、不服從車(chē)輛安全和行政管理，違反相關(guān)法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度的。

（2）發(fā)生造成公司經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上(含3000元)的責(zé)任行車(chē)事故。

（3）違章、肇事、被處以扣證1個(gè)月以上的(含1個(gè)月)。

（4）提供偽造的證書(shū)、證明的。

（5）在試用實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)有不符合招聘條件的。

第3篇 法院關(guān)于聘用制書(shū)記員管理制度改革調(diào)研

書(shū)記員的工作進(jìn)度和質(zhì)量很大程度上決定著開(kāi)庭準(zhǔn)備、案件審理、庭審進(jìn)度、卷宗整理等辦案流程的順暢與否和辦案質(zhì)量的優(yōu)劣，可以說(shuō)書(shū)記員是當(dāng)事人的聯(lián)絡(luò)員、法官的勤務(wù)員、庭審的服務(wù)員、案卷的整理員。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快、社會(huì)聯(lián)系的緊密，案件總體數(shù)量在逐年增加，法院的審判任務(wù)更加繁重。與之相應(yīng)，由于編制數(shù)是不變的，我院只能采用聘用書(shū)記員的措施。逐漸加大聘用書(shū)記員在法院中的比重。當(dāng)前，如何讓聘用書(shū)記員適應(yīng)新形勢(shì)下審判執(zhí)行工作，如何讓聘用書(shū)記員在協(xié)助法官辦案中發(fā)揮更大作用，如何建好用好聘用書(shū)記員隊(duì)伍等一系列問(wèn)題，已經(jīng)成為聘用書(shū)記員隊(duì)伍建設(shè)和管理體制改革中需要認(rèn)真思考和加以解決的問(wèn)題，可以說(shuō)提高聘用書(shū)記員的能力素質(zhì)、強(qiáng)化聘用書(shū)記員的日常管理、解除聘用書(shū)記員的后顧之憂已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、 書(shū)記員隊(duì)伍的基本情況

###法院現(xiàn)有政法專項(xiàng)編制64、實(shí)有人數(shù)58人，法官員額數(shù)19、法官助理人數(shù)16、書(shū)記員6名，司法警察7人、司法行政人員10人。聘用制書(shū)記員有10人，均是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，本院自籌資金保障。聘用書(shū)記員中25歲以下8人，26-35歲2人，任職2年及以下6人、3-5年4人，學(xué)歷均為本科。根據(jù)司法改革的要求，法官、法官助理、書(shū)記員的比例為1：1：1，目前我院書(shū)記員的缺口為3人。

二、 聘用書(shū)記員隊(duì)伍存在的問(wèn)題

當(dāng)前、聘用書(shū)記員隊(duì)伍建設(shè)中存在著各種各樣的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）聘用制書(shū)記員制度落實(shí)異化，忽視書(shū)記員工作專業(yè)性，職業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)，錄用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、標(biāo)準(zhǔn)混同，聘用合同簽訂流于形式，單列未實(shí)行。

（二）聘用書(shū)記員責(zé)任心缺乏和技能不足等問(wèn)題，大多數(shù)聘用書(shū)記員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為自己不是正式的，缺乏干工作的熱情，有得過(guò)且過(guò)的思想。

（三）聘用書(shū)記員工作穩(wěn)定度不高，我院目前的聘用書(shū)記員年紀(jì)都比較小，而且學(xué)歷均為大專學(xué)歷，由于臨聘和正式的在待遇上的差別較大，而且無(wú)論臨聘書(shū)記員的工作完成的如何出色，始終不能轉(zhuǎn)為正式的，還是必須參加統(tǒng)一的公務(wù)員公招考試，所以基本上在職的臨聘書(shū)記員都是一邊工作，一邊準(zhǔn)備考試，一旦考上就會(huì)辭職。這樣造成聘用書(shū)記員的流動(dòng)性過(guò)高，而且一直存在的缺口，新招錄的聘用書(shū)記員又要花一定時(shí)間去培訓(xùn)才能熟悉法院的工作以及和法官培養(yǎng)一定的工作默契。也加大的法官的工作量。

三、綜合以上存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議：

（一）堅(jiān)定書(shū)記員隊(duì)伍職業(yè)化信念，在法院能夠承受的范圍內(nèi)適度增加聘用制書(shū)記員的待遇問(wèn)題，縮小和正式書(shū)記員之間的差距，讓其感受到法院的文化氛圍，融入法院這個(gè)大家庭。

（二）更新觀念，正視聘用制書(shū)記員的問(wèn)題，不能太過(guò)于區(qū)分正式書(shū)記員與臨聘書(shū)記員的身份差別，要融為一體，與聘用書(shū)記員之間簽訂勞動(dòng)合同，期限為一年或兩年，減少聘用書(shū)記員的流動(dòng)性，以免影響審判工作的正式開(kāi)展。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)聘用制書(shū)記員制度、落實(shí)合同管理、完善社保體系、變更招錄要求，側(cè)重專業(yè)性，穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍，完善書(shū)記員的職級(jí)晉升制度。合理規(guī)劃，科學(xué)建設(shè)法院隊(duì)伍。加大對(duì)聘用書(shū)記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由于較多臨聘書(shū)記員并不是法律專業(yè)出身，在日常工作中除了加大其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要多組織聘用書(shū)記員對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）由于聘用書(shū)記員的流動(dòng)性較大，法院要與聘用書(shū)記員簽訂保密協(xié)議和責(zé)任承諾書(shū)，增強(qiáng)聘用書(shū)記員的保密意識(shí)和責(zé)任心。

 ； ； ；安陽(yáng)市龍安區(qū)法院共有干警85人，在審執(zhí)部門(mén)辦案的法官人數(shù)為25人，現(xiàn)有正式在編的行政編制書(shū)記員為7人，事業(yè)編制的書(shū)記員3人，各業(yè)務(wù)庭聘用的書(shū)記員18人。

 ； ； ； ；書(shū)記員隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 ； ； ； ；1、思想不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。無(wú)論是在編的、還是臨時(shí)聘用的書(shū)記員，均把目前的書(shū)記員工作當(dāng)作短暫的過(guò)渡，而非自己一生的事業(yè)來(lái)熱愛(ài)。目前我院行政在編書(shū)記員中有3名已經(jīng)通過(guò)了司法考試，其中2名書(shū)記員法官審核手續(xù)上報(bào)未審批，一名正在參加法官任命前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未通過(guò)司法考試的書(shū)記員中，還有一名擔(dān)任法庭的立案工作。18名臨時(shí)聘用人員，均把書(shū)記員當(dāng)作跳板，一部分人是邊工作，邊學(xué)習(xí)法律知識(shí)，邊參加司法考試，一旦通過(guò)，就跳槽到律師事務(wù)所從事律師工作；有的甚至還未通過(guò)司法考試就到一些門(mén)檻較低的法律服務(wù)所從事案件代理工作；一部分書(shū)記員邊邊工作等待行政、事業(yè)單位公招公選的機(jī)會(huì)，一旦通過(guò)考試就跳出了法院。

 ； ； ； ；2、自1995年開(kāi)始，龍安區(qū)法院公開(kāi)招聘了五批工作人員，招錄的五批公務(wù)員均為政法編制，除2011年的2名同志未擔(dān)任法官，其余均擔(dān)任業(yè)務(wù)庭的審判骨干。沒(méi)有專門(mén)的書(shū)記員招錄編制，未公開(kāi)招錄過(guò)書(shū)記員。

 ； ； ； ；3、因書(shū)記員80%為各業(yè)務(wù)庭自行聘用，他們中只有少數(shù)為法律專業(yè)，大部分為非法律專業(yè)，上崗前又無(wú)專門(mén)的培訓(xùn)，導(dǎo)致書(shū)記員水平參差不齊，表現(xiàn)在：各類(lèi)筆錄字跡潦草；不善于歸納、總結(jié)庭審中當(dāng)事人講話的重點(diǎn)；法律知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不能彌補(bǔ)法官的粗心和疏忽；依賴法官提醒，案件承辦人開(kāi)庭需要一邊駕馭庭審，一邊注意書(shū)記員的節(jié)奏和記錄的內(nèi)容，分散了法官的注意力；整理卷宗不細(xì)心，幾次案件評(píng)查中屬于書(shū)記員立卷、訂卷環(huán)節(jié)的瑕疵占到80%。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了審判質(zhì)量和效率的提高。

 ； ； ； ；4、書(shū)記員培訓(xùn)機(jī)制不完善。上級(jí)法院每年都會(huì)有專門(mén)的法官培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)黨組的、對(duì)新任法官的、還有新法律法規(guī)的專項(xiàng)培訓(xùn)，但對(duì)書(shū)記員的培訓(xùn)還從未有過(guò)。究其原因，一方面是思想上不重視書(shū)記員的工作，另一方面書(shū)記員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得主管機(jī)構(gòu)不敢有長(zhǎng)遠(yuǎn)的書(shū)記員培訓(xùn)計(jì)劃、甚至認(rèn)為培訓(xùn)是資源的浪費(fèi)，無(wú)培訓(xùn)的必要。

 ； ； ； ；5、臨時(shí)聘用人員待遇較低，缺乏歸屬感。這部分人員沒(méi)有保險(xiǎn)，只有最低的工資收入，不能享有正式編制人員的福利待遇，又缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M(jìn)心，很難形成主人翁意識(shí)，工作積極性不高。

 ； ； ； ；針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下建議：

 ； ； ； ；1、增加書(shū)記員專項(xiàng)編制，確定書(shū)記員名額，充實(shí)審判輔助力量，同時(shí)對(duì)書(shū)記員進(jìn)行相應(yīng)的職級(jí)編配，可以參照法官津貼待遇給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，從根本上解除書(shū)記員的后顧之憂，從而解決書(shū)記員隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，促進(jìn)法院隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

 ； ； ； ；2、提高書(shū)記員待遇。積極爭(zhēng)取黨委、政府在書(shū)記員的待遇、經(jīng)費(fèi)保障方面的支持，調(diào)動(dòng)書(shū)記員的工作積極性，擴(kuò)大并穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍；

 ； ； ； ；3、加大書(shū)記員培訓(xùn)力度。建立健全書(shū)記員培訓(xùn)制度，不僅要加強(qiáng)法律專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)加大對(duì)書(shū)記員的記錄速度、計(jì)算機(jī)操作水平、政治紀(jì)律、保密意識(shí)等方面的培訓(xùn)，以保障案件審理的質(zhì)量和效率。

 ； ； ； ；4、健全書(shū)記員使用制度。強(qiáng)化書(shū)記員責(zé)任意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將書(shū)記員各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量納入考核范圍，與工資待遇直接掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)書(shū)記員的責(zé)任意識(shí)。

第4篇 應(yīng)收票據(jù)管理制度聘用

第1條為規(guī)范企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的管理,防范應(yīng)收票據(jù)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。

第2條企業(yè)應(yīng)收票據(jù)管理應(yīng)遵循核準(zhǔn)、記錄和保管職能相互分離原則。

第3條應(yīng)收票據(jù)的審核。

1.企業(yè)在接受應(yīng)收票據(jù)時(shí),財(cái)務(wù)人員要按照《票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》等規(guī)定,仔細(xì)審核票據(jù)的真實(shí)性、合法性,防止以假亂真,避免或減少應(yīng)收票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.收回的票據(jù)為非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書(shū),因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,且不按企業(yè)規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者,其經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的

第4條應(yīng)收票據(jù)的批準(zhǔn)。

1.應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員書(shū)面批準(zhǔn)。

2.接受客戶票據(jù)需經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù),降低偽造票據(jù)以沖抵、盜用現(xiàn)金的可能性。

3.票據(jù)的貼現(xiàn)須經(jīng)主管人員審核和批準(zhǔn),以防偽造。

第5條應(yīng)收票據(jù)的賬務(wù)處理。

1.應(yīng)收票據(jù)的賬務(wù)處理,包括收到票據(jù)、票據(jù)貼現(xiàn)、期滿兌現(xiàn)時(shí)登記應(yīng)收票據(jù)等有關(guān)的總分類(lèi)賬。

2.銷(xiāo)售會(huì)計(jì)應(yīng)仔細(xì)登記應(yīng)收票據(jù)備查簿,以便日后進(jìn)行追蹤管理。

第6條應(yīng)收票據(jù)的保管。

1.企業(yè)設(shè)專人保管應(yīng)收票據(jù),且保管人員不得經(jīng)辦會(huì)計(jì)記錄。

2.對(duì)于即將到期的應(yīng)收票據(jù),應(yīng)及時(shí)向付款人提出付款。

3.對(duì)已貼現(xiàn)的票據(jù)應(yīng)在備查簿中登記,以便日后追蹤管理。

第5篇 促銷(xiāo)員聘用管理制度規(guī)范

一、目的:為明確公司促銷(xiāo)員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),特此制定本管理制度;

二、適用范圍:促銷(xiāo)員職位

三、內(nèi)容說(shuō)明

1、促銷(xiāo)員類(lèi)別

人望促銷(xiāo)員共分為兩個(gè)類(lèi)別,不同類(lèi)別促銷(xiāo)員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同,具體說(shuō)明如下:

01 人望自行聘用促銷(xiāo)員:自行聘用促銷(xiāo)分為兩類(lèi),一類(lèi)由本公司自行支付工資;另一類(lèi)由采購(gòu)洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用,由本公司支付促銷(xiāo)員工資類(lèi);自聘促銷(xiāo)員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇,屬公司正式員工;

01 供應(yīng)商派駐促銷(xiāo)員:即由供應(yīng)商自行招聘,支付工資,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷(xiāo)員;

2、不同類(lèi)別促銷(xiāo)員實(shí)施說(shuō)明

人望自行聘用促銷(xiāo)員

01 由采購(gòu)部根據(jù)商品銷(xiāo)售情況或營(yíng)銷(xiāo)部需求進(jìn)行審核,審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷(xiāo)員,則報(bào)人事部進(jìn)行招聘;

01 根據(jù)《員工招聘管理制度》,由采購(gòu)部填寫(xiě)《人員需求表》,并注明所招聘促銷(xiāo)員的工資待遇、提成計(jì)算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷(xiāo)品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息;

01 若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷(xiāo)員,則需采購(gòu)部提供代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查,確保費(fèi)用支出;

01 《人員需求表》必須注明屬哪類(lèi)招聘類(lèi)型,并經(jīng)采購(gòu)部第一負(fù)責(zé)人審批同意,人事部方可執(zhí)行招聘(注:若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議);

01 人事部在收到招聘需求后,需于15天內(nèi)將促銷(xiāo)人員招聘到位;

01 自行聘用促銷(xiāo)員為本公司正式員工,并享受本公司各項(xiàng)福利待遇;

01 自行聘用促銷(xiāo)員原則上試用期為兩個(gè)月,具體試用期由采購(gòu)部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明,未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷(xiāo)員提成明細(xì)表,經(jīng)采購(gòu)第一負(fù)責(zé)人審批同意,報(bào)人事部核算薪酬即可,同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用;

01 財(cái)務(wù)部必須確保按采購(gòu)部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng),包括固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用;

01 自行聘用促銷(xiāo)員將簽定《勞動(dòng)合同》,合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

供應(yīng)商派駐的促銷(xiāo)員

01 由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷(xiāo)員,此促銷(xiāo)員由供應(yīng)商自行招聘,并由供應(yīng)商開(kāi)具加蓋公章的《促銷(xiāo)員入場(chǎng)證明》,并注明促銷(xiāo)品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等,由辦理入場(chǎng)的促銷(xiāo)員交至本公司人事部;

01 供應(yīng)商派駐的促銷(xiāo)員為非本公司員工,由供應(yīng)商支付工資待遇,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇;

01 供應(yīng)商派駐的促銷(xiāo)員必須服從本公司的工作安排,并遵守《促銷(xiāo)員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款,若有違反則按制定予以處罰;

01 供應(yīng)商派駐的促銷(xiāo)員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》,協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷(xiāo)員入場(chǎng)證明》上標(biāo)注而定;

注:1、自聘促銷(xiāo)員或供應(yīng)商派駐促銷(xiāo)員入職按《促銷(xiāo)員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理;

2、所有促銷(xiāo)員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù),促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”

則不得接受其到店工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷(xiāo)員,將追究相關(guān)管理人員責(zé)任;

四、附件:《供應(yīng)商派駐促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》、《促銷(xiāo)員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷(xiāo)員工資表》;

五、該制度從**年02月01日起正式實(shí)施,營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)該制度有最終解釋和變更權(quán)利;

六、流程圖

采購(gòu)部提交人員需求

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批

人事部審核

人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

合適人員入職辦理

代聘需提交協(xié)議

人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷(xiāo)員工資表至財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用

第6篇 客運(yùn)駕駛?cè)似赣霉芾碇贫?/strong>