第1篇 班干部管理制度
作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學也做得好。
第一，要關心集體，關心同學，當同學困難時及時幫助，當同學出現(xiàn)矛盾，要及時調解，如嚴重時應向班主任匯報，同學成績差的，不應該歧視，可以適當?shù)貛椭?/p>
第二，做好自己榜樣工作，要取長補短，同學指出的不足應及時改正，發(fā)揚自己的優(yōu)點并且鼓動同學積極學習。
第三，學會尊重同學，尊重老師，保持分內的義務，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對班級公開、公正、公平。
第四，讓同學們學會感恩，不能報有不良的心態(tài)對待同學，應用和諧的心態(tài)對待身邊的每個人。
只要我們做好榜樣，管理好班級，這個班級就會成為最優(yōu)秀的班集體。
(八年(2)班 方靜)
第2篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當班采面的隱患內容認真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結束后,當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。
3、對當時無法立即整改的隱患,在整改日期內必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的,對當班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領導給予罰款100元/人。
第3篇 班干部管理制度條例
班干部管理制度（試行）
第一章總則
第一條為加強班級管理，促進班級建設，充分發(fā)揮學生干部的工作積極性、主動性，提高班干部管理和服務同學們的水平，特制定本制度。
第二條班干部是聯(lián)系院系和廣大學生的橋梁和紐帶，是我系開展學生工作的得力助手，在學生工作的開展中發(fā)揮重要作用。
第三條班主任(輔導員)要重視學生班干部隊伍的建設，完善班干部管理，提高班干部素質，在班級管理上實行班委專人負責管理和服務同學的工作格局。
第四條班干部必須堅持為同學服務的宗旨，關心和維護廣大同學的利益，不允許任何學生干部脫離群眾，更不允許凌駕于學生之上。
第五條班干部是學生中的先進分子和骨干，必須在各方面成為同學的表率;以身作則，踏實工作，在同學中樹立良好的形象。
第二章班委職責
班委會負責組織全班學生按照黨的教育方針，按照院系工作計劃實施各項活動，組織和建設好班集體，使全班同學成為合格的大學生。
班委會成員由全班同學民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)班主任/輔導員審議當選。班委會每學年改選一次，任期一年。
各班班委要服從院系的領導，服從團總支、學生會各部門的管理，協(xié)助該部門開展相應的學生工作。班委會干部設置主要有以下職務：班長(男女各一名)、團支書、學習委員、紀律委員、生活委員、勞動委員、記錄委員、文娛委員、體育委員、心理委員(男女各一名)、組織委員、宣傳委員，具體職責如下：
一、班長職責
1、主持班委會的工作并對班級工作負總責。
2、協(xié)調班委團支部成員之間的關系，充分調動各委員的積極性，支持各委員獨立開展工作。
3、有權召集班委會成員，定期主持召開班委會，研究班內工作和安排、布置各項任務。
4、傳達上級的各項任務，如實向上級反映班內學生情況，做到上情下達，下情上達，發(fā)揮好橋梁作用。
5、主持召開班會，做好會議記錄。
6、做好班級各項工作的計劃與總結工作。
7、服從學生會的管理和工作安排，協(xié)助學生會開展相應的學生工作和活動。
二、學習委員職責
1、全面掌握全班同學的學習狀況，積極創(chuàng)造條件，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，促進良好學風的形成。
2、積極與任課教師聯(lián)系，解決同學學習上存在的各種問題。
3、督促全體同學，獨立完成作業(yè)，并按時上交。
4、適時主持班級學生召開學習經(jīng)驗交流會或座談會，交流學習心得，并能幫助學習差的同學，搞好學習。
5、安排落實本班學習興趣小組的活動，并檢查小組的活動效果。
6、服從學生會學習部的管理和工作安排，協(xié)助學習部組織開展學院學風建設的相關活動，如：獎學金的評定、知識競賽、學習經(jīng)驗交流會等。
三、生活委員職責
1、負責班級經(jīng)費管理。
2、負責調查、了解本班學生生活狀況，并負責及時將情況向班主任、輔導員反映。協(xié)助做好班級貧困生認定及資助工作，對困難學生給予必要的幫助。
3、協(xié)助學生會做好寢室的日常生活管理，積極開展文明寢室創(chuàng)建活動，創(chuàng)建良好的學習生活環(huán)境。
4、協(xié)助學生會為校、院重要*、大型活動提供后勤保障。
四、勞動委員職責
1、負責班級勞動衛(wèi)生和必修勞動衛(wèi)生課的組織安排。
2、積極帶領各寢室開展衛(wèi)生掃除工作，組織、落實、監(jiān)督寢室衛(wèi)生的管理工作和相關的檢查評比工作;制定和完善有效的寢室衛(wèi)生管理辦法，并嚴格落實執(zhí)行。
3、組織開展各種形式的義務勞動，努力營造干凈、舒適的學習和生活環(huán)境。
五、紀律委員職責
1、負責班級上課、上晚自習及各種活動組織的考勤，做好考勤記錄。
2、協(xié)助學生會定期、不定期地開展寢室安全檢查，杜絕違法亂紀現(xiàn)象，消除安全隱患。
3、協(xié)助學生會有針對性地開展安全知識競賽等活動。
4、協(xié)助學生會做好校、院重要*、大型活動的安全保衛(wèi)工作。
六、文娛委員職責
1、負責組織開展有益于學生身心健康的各類文藝、娛樂活動，豐富同學的業(yè)余文化生活。
2、服從學生會文娛部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學生參加校院組織的各種文藝比賽。
七、體育委員職責
1.結合本班實際積極開展有利于提高學生身體素質的體育活動，豐富班級學生課余生活，增強班級凝聚力。
2、服從學生會體育部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學生參加校院組織的各種體育比賽。
八、心理委員職責
1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關心理健康的活動，并作好相應的總結和記錄。
2、努力學習心理學相關知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導其他同學，并運用普通的心理學知識疏導同學的不適和困惑，幫助其走出困境。
3、積極參加培訓，不斷充實自己的心理學知識，以提高其心理服務能力。
4、及時做好信息反饋。發(fā)現(xiàn)有心理障礙的同學，并有可能有偏激行為的同學要迅速及時地上報給學院老師，或上報到心理健康教育中心，以便做出有效及時的應對措施。
5、積極參加各項有關心理健康方面的活動，服從學生會心理健康部的管理，協(xié)助該部門做好學院大學生心理健康教育工作。
九、記錄委員職責
1、負責班主任輔導員組織開展的主題班會記錄。
2、負責班委會組織開展的會議記錄。
3、做好本班級的活動資料收集和歸類存檔工作。
十、團支書職責
1、主持團支部委員會的工作并負全面責任。
2、傳達、貫徹黨組織、上級團組織的決議和指示，經(jīng)常向上級黨團組織匯報工作、反映情況，并根據(jù)團員的思想問題，做深入細致的思想工作。
3、主持召開團支部委員會，根據(jù)學院團總支的工作意見和安排，結合本支部實際，研究支部工作，擬定工作計劃和工作總結。
4、主持召開團支部大會，代表支委會匯報支部工作及支部大會決議執(zhí)行情況。
5、廣泛了解團員思想、學習、工作情況，有針對性地開展思想教育、形勢教育、成才教育等各種有益于團員身心健康的團組織生活和活動，增加團支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、督促、幫助、檢查、指導團支部委員做好分管工作。
7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應的團的工作。
十一、組織委員職責
1、了解團員的工作、學習、思想情況，提出團支部組織生活的內容和要求，指導團支部開好組織生活會。
2、掌握團員的先進事跡和遵守團的紀律的情況，建議支委會進行表揚、批評和處分。
3、協(xié)助學院團總支做好教育、培養(yǎng)、考察、推薦優(yōu)秀團員入黨工作。
4、做好團員的管理、統(tǒng)計和發(fā)展新團員工作。
5、做好團員證的頒發(fā)、使用和管理工作。
6、按時收繳團費。
7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應的團的工作。
十二、宣傳委員職責
1、組織團員學習馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，學習黨的各項方針政策，開展多種形式的思想、紀律、形勢政策教育。
2、從團員的思想實際出發(fā)，提出團課的具體內容、方式和要求，組織團課學習，組織有關理想教育、成才教育的各種讀書報告會、討論會等。
3、通過設計制作書法繪畫作品、橫幅、海報、展板或者組織同學向校報、院系網(wǎng)站、學院院刊投稿等，及時宣傳院系、班級活動以及團員、團支部新人新風、優(yōu)秀事跡，協(xié)助系團總支宣傳部、記者站做好班級、院系的宣傳工作。
第三章工作制度
第一節(jié)人事責任制度和任免制度
一、責任制度：
1、寢室室長、班委成員(宣傳委員、組織委員除外)對班長負責。
2、宣傳委員、組織委員對團支書負責。
3、各班班委對系團總支、學生會相應的部門負責。具體對應如下：
班長――學生會辦公室學習委員――學生會學習部
文娛委員――學生會文娛部體育委員――學生會體育部
生活委員――學生會生活部紀律委員――學生會督查部
心理委員――學生會心理健康部
團支書、組織委員――團總支組織部
宣傳委員――系團總支宣傳部、記者站
4、各班班委根據(jù)各班建立的班委專人負責管理和服務同學體系，做好自己的本職工作，實事求是辦事，做到班級管理和服務無縫銜接，為同學們服好務。
二、任免制度：
(一)任職條件
1、作為班干部必須具有正派的思想作風，自覺堅持四項基本原則，在政治思想上響應黨的號召，積極學習和宣傳黨和國家的領導方針政策。
2、必須具有高度的自覺性和紀律性，嚴格遵守學校的規(guī)章制度，服從管理，自覺接受學院團總支、學生會的監(jiān)督。
3、具備領導工作所必須的能力，要有領導風范，具有一定的分析和決策能力，具有較強的組織管理能力。
4、具有高度的責任感和工作熱情。在工作中認真負責，按時保質完成上級交辦的工作，積極進取，勇于創(chuàng)新。
5、具有良好的思想道德素質，以身作則，禮貌待人，誠實大方，謙虛好學，關心部員，團結同學，能和同學們融洽相處。
6、具有批評和自我批評的精神，勇于承認錯誤，善于總結經(jīng)驗。
7、有正義感，敢于提出工作中的壞人壞事，敢于同一切損害集體利益和他人合法權益的行為做斗爭。
8、學習上能起到帶頭作用，原則上一學年內沒有出現(xiàn)二門(含)以上不及格的課程。能處理好學習和工作的關系，作到學習工作兩不誤，在工作中善于學習和不斷完善自我。
(二)任職程序
班干部原則上由各班召開班會民主選舉產(chǎn)生。選舉是一個民主的過程，是學生民主權利的集中表現(xiàn)。每個同學都應對自己的投票行為負責，任何違規(guī)的、不合法的手段都應追究責任。
1、每學年開學時由班主任、輔導員負責召集全班同學，進行民主選舉，若是新生入學時可由輔導員暫時直接任命班干部。
2、選舉時必須有班主任、輔導員參與，現(xiàn)場監(jiān)督。
3、選舉時，班會人數(shù)必須超過全班2/3(含)以上，選舉才能進行，個人選票要超過到場人數(shù)的1/2以上，選舉才有效。
4、選舉實行無記名投票。
5、班委確定后由班長負責寫好選舉報告，報告具體內容包括時間、地點、參加人員、候選人名單以及得票情況，以及確定的班委人員職務名單報給班主任輔導員。
6、經(jīng)全班班會同意無異議后，新的班委正式成立。
(三)免職條件
1、思想作風不端正、不響應黨和國家號召、不服從上級的領導經(jīng)教育不改者予以免職。
2、工作中作風散漫、工作拖沓、不負責任、無特殊原因但沒能完成本職工作，在上級領導兩次以上給予警告而未能改正者，予以免職。
此條主要包括：
(1)未履行本職工作;
(2)不積極參與校、院組織的活動，且情況嚴重者;
(3)未積極組織本班同學參與校、院組織的活動，且情況嚴重者。
3、在學習中一學年出現(xiàn)兩門(含)以上不及格者予以免職。
4、出現(xiàn)重大問題、受到學校紀律處分、損害集體利益、以權謀私、徇私舞弊者予以免職。
5、道德品質敗壞、立場不明確、沾染不良風氣、參加*組織者予以免職。
6、不團結他人，在工作中意氣用事或從事與學生干部身份不符的活動，經(jīng)教育不改者予以免職。
7、不能勝任所擔任職務或玩忽職守、對本職工作不盡職盡責以及逃避責任者予以免職。
8、其他未盡事宜按類似情況處理。
(四)免職程序
1、本班同學、學生輔導員或者團總支、學生會相應部門提出免職意見，上報班主任。
2、經(jīng)調查屬實，班主任和班委討論決定改選。
三、監(jiān)督制度
1、班干部受全體同學和老師監(jiān)督。
2、學期末由全班同學對班干部進行考核，對于考核成績不合格，班長、團支書不滿意超過10人的予以免職，重選;其他班委成員不滿意超過15人的予以免職，重選。
第二節(jié)紀律制度
各班委必須切實履行自身崗位職責，團總支、學生會各部門的例會和工作會議，各班干部必須準時參加各項會議，準時到場，積極開展班級工作和落實執(zhí)行團總支、學生會相應部門的工作安排，及時按質按量完成本職任務，不能完成者應盡快主動向主管部門說明和闡述原因，無故不進行工作者，視其情節(jié)輕重，給予警告、免職等處理。
第四章附則
一、班干部在工作中，要積極征求同學們的意見，維護班級的利益，有情況要及時向學校和老師反映。
二、對工作不認真負責，并造成重大失誤的，進行教育批評，嚴重者可考慮免去班干部職位。
三、班干部嚴禁以權謀私，特別是在財務上，有盈私行為的，查證屬實，免去職務、取消當年評優(yōu)、評先及參選資格，并對其公開批評。
四、班委工作和班級活動以一名班委負責，其他班委積極協(xié)作展開為主。
五、同學享有隨時檢查班干部工作情況(包括工作計劃、工作進展、工作總結等)的權利。
六、同學享有隨時調查班費收支情況的權利。
七、同學享有公開指正(或向學院團總支、學生工作辦公室舉報)班干部的權利。
八、在綜合測評中，同學有權對上學期班干部的工作情況進行評定。
九、本制度自公布之日起開始試行。
*年12月12日
第4篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關生產(chǎn)技術部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半）。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。
2、要求跟班領導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關、輔助單位干部
1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。
第5篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：
一、要求：
1、跟班干部必須將當班采面的隱患內容認真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結束后，當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。
3、對當時無法立即整改的隱患，在整改日期內必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲：
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的，對當班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領導給予罰款100元/人。
第6篇 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第7篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度
為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結合我項目的實際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強及現(xiàn)場技術員安質部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。
4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調換,并通知值班領導,嚴禁私自調換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領導、干部除過安質部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結,并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。
8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標段項目部
2023年3月1日
第8篇 領導干部帶班下井檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。
2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。
4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。
第9篇 煤礦管理干部下井帶班制度
依據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關生產(chǎn)技術部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半)。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。
2、要求跟班領導深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關、輔助單位干部
1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領導處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育,第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
第10篇 風險工點干部帶班管理制度怎么寫
第一章、總則
一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16
8 號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2022〕16 2 號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設〔2022〕171號)、西成客專公司等有關規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義 本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結構橋梁和地下工程,地質災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則 施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構
一、項目部風險工點帶班管理組織機構 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。
三、領導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施, 了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質 量注意事項, 3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點 部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違 紀行為,嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員 及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。
6、參加班組完工會,總結本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工 建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。
極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);
高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度;
ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。
二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;
橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結構橋區(qū)域等;
其它ⅲ、ⅳ級風險工點。
第四章、風險工點帶班的主要內容
一、掌握本班次主要施工內容,施工生產(chǎn)進度要求,設計要 求、技術方案措施的落實情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;
四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整 改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
五、 帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。
六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;
充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;
要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。
現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;
對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權。
因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2022〕162、〔2022〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;
經(jīng)建設指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。
各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
第五章、罰則
1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領導2022元,工區(qū)帶班領導1000元,作業(yè)隊帶班領導500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質量問題的,給予該單位月度安全質量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質量問題的,確保當月安全、質量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項目安質部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第11篇 領導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第12篇 風險工點干部帶班管理制度
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23 號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2010〕168 號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2010〕162 號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設〔2010〕171號)、西成客專公司等有關規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結構橋梁和地下工程,地質災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則
施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構
一、項目部風險工點帶班管理組織機構
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下:
組 長:
副 組 長:
組 員:
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。
三、領導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施,
了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;
2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質
量注意事項,
3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點
部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違
紀行為,嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員
及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。
6、參加班組完工會,總結本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過
程中的安全質量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度;ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。
二、帶班范圍
帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結構橋區(qū)域等;其它ⅲ、ⅳ級風險工點。
第四章、風險工點帶班的主要內容
一、掌握本班次主要施工內容,施工生產(chǎn)進度要求,設計要
求、技術方案措施的落實情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安
全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,
檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;
四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整
改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
五、 帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。
六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度?，F(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權。因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2010〕162、〔2010〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;經(jīng)建設指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
第五章、罰則
1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領導2000元,工區(qū)帶班領導1000元,作業(yè)隊帶班領導500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質量問題的,給予該單位月度安全質量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質量問題的,確保當月安全、質量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項目安質部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
