10kv變配電室檢修工作管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：82

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10kv變配電室檢修工作管理制度

第1篇 10kv變配電室檢修工作管理制度

1 、在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填用工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種:一是填寫第一種工作票(見附表5 ) , 二是填寫第二種工作票(見附表6 ) ,三是口頭或電話命令。

2 、填寫第一種工作票的工作為:

( l )高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者。

( 2 )高壓室內(nèi)的二次線和照明回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

3 、填寫第二種工作票的工作為:

( l )帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上工作。

( 2 )控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。

( 3 )二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者。

( 4 )非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相,或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

4 、其它工作用口頭或電話命令

口頭和電話命令,必須清楚正確,值班人員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入值班記錄中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍。

5 、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,一式兩份,應(yīng)正確清楚,不得任意涂改,如有個別錯、漏字需要修改時,應(yīng)字跡清晰。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點,由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí),另一份由值班人員收執(zhí),按值移交。值班員將工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及完工時間記入值班記錄中。

6 、一個工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票,工作票上所列的工作地點,以一個電氣連接部分為限,如施工設(shè)備屬于同一電壓,位于同一樓層,同時停送電,且不會觸及帶電體時,則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票,開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次完成,非電氣人員進(jìn)行工作時,工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。

7 、在幾個電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型工作,可以發(fā)給一張第二種工作票。

8 、若一個電氣連接部分或一個配電箱裝置全部停電,則所有不同地點的工作可以發(fā)給一張工作票,但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時進(jìn)行工作時,工作票要發(fā)給一個總的負(fù)責(zé)人,在工作班成員欄內(nèi)只填明各班的負(fù)責(zé)人,不必填寫全部工作人員名單。若至預(yù)定時間一部分工作尚未完成,仍需繼續(xù)工作,而不妨礙送電者,在送電前,應(yīng)按照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電情況,辦理新的工作票,布置好安全措施后,方可繼續(xù)工作。

9 、外單位因故需要在變電室內(nèi)工作時,必須辦理簽發(fā)工作票,并履行工作許可手續(xù)。

10 、事故搶修工作可不用工作票,但應(yīng)記入值班記錄內(nèi),在開始工作前必須按規(guī)程、規(guī)定做好安全措施,并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

11 、第一種工作票應(yīng)在前一日交給值班人員,臨時工作可在工作開始前直接交給值班員。第二種工作票的有效時間應(yīng)在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。

12 、第一、第二種工作票的有效時間,以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時間,工作尚未完成,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù),延期手續(xù)應(yīng)由該負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請辦理,主要設(shè)備檢修延期,要通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理。工作票有破損,不能繼續(xù)使用時,應(yīng)補填新的工作票。

13 、需要變更工作班中成員時,須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意,需要變更工作負(fù)責(zé)人時,應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù),必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人,并在工作票上增填工作項目。若需變更或增設(shè)安全措施者,必須填用新的工作票,并重新履行工作許可手續(xù)。

14 、工作票簽發(fā)人不得兼職該項工作的工作負(fù)責(zé)人,工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票,工作許可人不得簽發(fā)工作票。

15 、工作票簽發(fā)人應(yīng)由熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設(shè)備情況、熟悉安全工作規(guī)程的電氣工作領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人名單應(yīng)正式以文件明確,工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班員(工作許可人)應(yīng)由上級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

16 、工作票中所列人員的安全責(zé)任

( l )工作票簽發(fā)人:

1 )工作必須性;

2 )工作是否安全;

3 )工作票上所填安全措施是否正確完備;

4 )所派工作負(fù)責(zé)人和工作班組人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

( 2 )工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人):

l )正確安全的組織工作;

2 )結(jié)合實際進(jìn)行安全思想教育;

3 )督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守操作規(guī)程;

4 )負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備,值班員所做好的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

5 )工作前對工作人員交待安全事項;

6 )工作班人員變動是否合適。

( 3 )工作許可人(值班員):

l )負(fù)責(zé)審核工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件

2 )工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善;

3 )負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險;

4 )對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)現(xiàn)很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人問清楚,必要時要求做詳細(xì)補充。

( 4 )變(配)電室領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)審核工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符,以及工作票所列安全措施是否正確完備。

( 5 )工作班成員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關(guān)心工作安全。

第2篇 a公司倉庫管理工作流程

某公司倉庫管理工作流程

產(chǎn)品進(jìn)倉管理流程

1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員,《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉庫管理員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?注明原《采購?fù)素泦巍诽?并經(jīng)倉庫主管審核生效。

產(chǎn)品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程

1、盤點準(zhǔn)備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務(wù)主管簽字,各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。

參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第3篇工程施工作業(yè)和管理人員控制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施

1 人員的基本條件

a)參與本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。

b)我方將保證參與本標(biāo)段施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。

2 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格

a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗,其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗。

b)本標(biāo)段對從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機械、設(shè)備的安全可靠。

第4篇坎南小學(xué)德育工作管理制度

南坎小學(xué)德育工作管理制度

小學(xué)德育即學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，是社會主義精神文明建設(shè)的奠基工程。加強學(xué)校德育工作管理制度建設(shè)，對于學(xué)校貫徹《小學(xué)德育綱要》，落實教書育人、服務(wù)育人具有重要意義。

德育工作的目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生初步具有愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義的思想感情和良好品德；遵守社會公德的意識和文明行為習(xí)慣；良好的意志、品格和活潑開朗的性格；自己管理自己、幫助別人、為集體服務(wù)和辨別是非的能力。建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精的德育教師隊伍，樹立良好的校風(fēng)。把學(xué)生成為德、智、體、美全面發(fā)展的社會主事業(yè)的建設(shè)者和接班人，打下初步的良好的思想品德基礎(chǔ)。

德育工作的計劃管理

德育工作計劃管理是學(xué)校德育丁作的重要環(huán)節(jié)，它包括學(xué)校德育工作計劃、班主任工作計劃、家長學(xué)校工作計劃。制定計劃應(yīng)以《小學(xué)德育綱要》為指導(dǎo)，要遵循科學(xué)性、積極性、實效性的原則，與學(xué)校三年規(guī)劃相銜接，做到教育思想正確，教育內(nèi)容明確，教育措施具體，重在落實。

1、學(xué)校德育工作計劃：在校長領(lǐng)導(dǎo)下，分管校長負(fù)責(zé)制定計劃內(nèi)容應(yīng)有：扼要分析德育工作現(xiàn)狀(上學(xué)期德育工作的成效和問題)；提出本學(xué)期思想、品德系列教育，德育研究的內(nèi)容和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求；有學(xué)校，家庭、社會三結(jié)合教育的內(nèi)容；確定德育教師隊伍建設(shè)內(nèi)容以及組織校內(nèi)外教育經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、交流、推廣；有加強校風(fēng)建設(shè)和校園文化建設(shè)的措施。計劃要求；實事求是、切實可行；合理分工、任務(wù)到人；工作進(jìn)度和質(zhì)量有明確的規(guī)定。

2、班主任工作計劃：在學(xué)校德育工作計劃的指導(dǎo)下，由班主任制定。計劃內(nèi)容有：本班班風(fēng)、班紀(jì)、學(xué)生素質(zhì)等現(xiàn)狀的分析；有本期班風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、班主任工作研究的內(nèi)容；有思想品德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求和措施，周班隊活動的具體安排；確定與家長聯(lián)系、召開家長會的時間、內(nèi)容、方法；有激勵學(xué)生措施。

3、思想品德課教研(學(xué))工作計劃；應(yīng)在學(xué)校德育工作計劃的指導(dǎo)下，由班主任制定。計劃應(yīng)圍繞研究改進(jìn)教法、提高思想品德課質(zhì)量這個中心，確定教研內(nèi)容，開展課堂教學(xué)觀摩和研究；思想品德課教師要按大綱、教材要求和教學(xué)常規(guī)要求，制定各項教學(xué)、教研計劃。

4、家長學(xué)校工作計劃：在家長委員會的領(lǐng)導(dǎo)廠，由分管校長制定。計劃內(nèi)容有：扼要分析上學(xué)年家長學(xué)校工作計劃的執(zhí)行情況；確定本學(xué)年授課內(nèi)容與時間、輔導(dǎo)教師；組織家長交流家庭教育經(jīng)驗；有檢測家長參加學(xué)習(xí)情況的措施及家長學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)考試；有對輔導(dǎo)教師培訓(xùn)、提高和教學(xué)研究的安排。

德育工作的組織管理

建立有效的德育組織管理系統(tǒng)是搞好德育工作的保證。

1、德育辦是學(xué)校德育工作的職能部門。分管校長主持，在校長領(lǐng)導(dǎo)下具體管理學(xué)校德育工作。負(fù)責(zé)主持學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作，組織安排校內(nèi)外一切教育活動；經(jīng)常了解學(xué)生思想品德情況，具體布置、指導(dǎo)、檢查班主任工作和少先隊輔導(dǎo)員工作：分管校長應(yīng)將主要精力用在德育工作的管理上，檢查審批班主任工作計劃，組織德育工作的研究，加強對德育工作的檢查、督促，要經(jīng)常向校長報告工作，起好助手和參謀作用。

2、加強德育隊伍的建設(shè)和德育工作研究的管理。分管校長要協(xié)助校長選擇聘任好班主任；要充分發(fā)揮班主任教研組的工作積極性，規(guī)定班主任教研組的主要任務(wù)，參加教研組活動，督促教研組按計劃行事；建立班主任學(xué)習(xí)、會議制度，組織班主任工作和班隊活動經(jīng)驗交流、推廣，努力提高班主任工作水平。分管校長要經(jīng)常了解思想品德課教學(xué)情況，參加思想品德課教研組活動，指導(dǎo)“思品”觀摩課或研究課(每期2至3節(jié))，努力提高思想品德課教師的業(yè)務(wù)水平，了解、指導(dǎo)各科教師既教書、又育人，自覺地運用教學(xué)形勢對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

3、領(lǐng)導(dǎo)少先隊：組織、指導(dǎo)少先隊(大、中)主題教育活動(每期1-2次)：開展適合兒童特點的豐富多彩的有吸引力的教育活動，請老前輩、英雄模范、專家學(xué)者作報告，舉行故事會、文藝會、專題講座，組織參觀、訪問、各種紀(jì)念活動，開展體育活動及各種游戲活動等；重視少先隊陣地建設(shè)，組織科技、辦小報、喂養(yǎng)、種植與興趣小組活動，主辦黑扳報、廣播、專欄，布置隊室、建立光榮薄等。

4、值周工作的管理：分管校長負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)成員、值周教師、值日生、監(jiān)督崗成員輪流值周：檢查校容校貌搜集、統(tǒng)計各項值周檢查數(shù)據(jù)。

德育工作的質(zhì)量管理

德育工作質(zhì)量不僅是成果質(zhì)量，還是學(xué)生思想品德、行為習(xí)慣發(fā)生變化所進(jìn)行的工作的質(zhì)量。

1、思想品德課教學(xué)：應(yīng)堅持正確的方向，采取生動活潑、直觀形象的教學(xué)方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣：要啟發(fā)學(xué)生獨立思考，培養(yǎng)學(xué)生道德判斷能力；要講練結(jié)合，通過實踐，形成學(xué)生良好的行為習(xí)慣；要及時評價、強化學(xué)生良好的道德品質(zhì)。

2、各科教學(xué)要重視從教材特點和學(xué)生實際，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育做到教書育人。

3、班主任：要深入了解學(xué)生，通過班會、班干部會、個別談話以及班集體活動，對學(xué)生進(jìn)行思想教育：要經(jīng)常與科任教師、學(xué)生干部、學(xué)生家長聯(lián)系共同教育學(xué)生，班主任要對每個學(xué)生家訪(或家長來訪)，家訪每學(xué)年至少1次；班主任要嚴(yán)格要求自己，為學(xué)生做出榜樣。

4、少先隊(大隊、中隊)輔導(dǎo)員要通過豐富多彩的活動，培養(yǎng)少年兒童的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，防止包辦代替。

5、家長學(xué)校：要努力提高家長素質(zhì)，幫助家長認(rèn)識家庭教育的地位和作用，懂得兒童的心理特點和現(xiàn)代家庭教育方法，加強家庭教育與學(xué)校教育的密切配合。

6、社會教育：德育辦要積極組織學(xué)生參加杜區(qū)精神文明建設(shè)和愛國衛(wèi)生活動：參觀德育基地、參加勞技基地的實踐；創(chuàng)造條件，爭取社會都關(guān)心、支持、參與對少年兒童的教育，以抵制社會不良現(xiàn)象對少年兒童的影響。

德育工作常規(guī)管理

德育工作常規(guī)管理是學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。分管校長應(yīng)重點抓好常規(guī)工作的組織、指導(dǎo)和檢查。

1．學(xué)年或?qū)W期開學(xué)前后常規(guī)工作：開學(xué)前制訂學(xué)校德育工作計劃，學(xué)期初審查班主任(少先隊)工作計劃，開展入學(xué)教育，整頓常規(guī)，建立秩序，指導(dǎo)學(xué)生總結(jié)假期生活，制訂新學(xué)期學(xué)習(xí)計劃。

2．學(xué)期中的常規(guī)工作：檢查班主任(少先隊)工作計劃執(zhí)行情總，了解、分析學(xué)生思想、學(xué)習(xí)情況，調(diào)整教育措施：指導(dǎo)各班開好家長會，做好“開放日”工作，聽取家長意見；經(jīng)常了解德育工作的經(jīng)驗，組織交流、推廣。

3．學(xué)期末的常規(guī)工作：組織評選“三好生”、先進(jìn)班集體、優(yōu)秀學(xué)生干部；做好學(xué)生“素質(zhì)發(fā)展”的評價；組織經(jīng)驗總結(jié)、交流；按評價目標(biāo)實施考核；安排假期工作和活動。

4．一周的常規(guī)工作：有星期一升旗儀式、國旗下講話、值周總結(jié)，頒發(fā)流動紅旗；周中開好班隊會、組織課外活動；指導(dǎo)督促值周檢查記載、周末清潔大掃除、衛(wèi)生檢查、值周工作交接。

5．一日常規(guī)工作：檢查學(xué)生出勤、校園環(huán)境全天保潔、班風(fēng)班紀(jì)；指導(dǎo)值日工作：要求學(xué)生按時到校、做好“兩操”、排隊放學(xué)及時離校。

校容校貌的基本要求

校容校貌是學(xué)校教育的穩(wěn)性課程。為使校園環(huán)境具有德的氛圍、智的啟迪、體的設(shè)施、美的情調(diào)，使學(xué)生在優(yōu)美的校園環(huán)境中娛樂身心，凈化心靈、陶冶情操，特制定《校容校貌的基本要求》。

組織管理，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

1．容校貌由學(xué)校后勤處負(fù)責(zé)完善硬件設(shè)施，分管校長及常規(guī)校長共同負(fù)責(zé)宣傳、教育、檢查、保潔。各室各班責(zé)任區(qū)與衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)一致，按以下分工負(fù)責(zé)實施。

教室及公共衛(wèi)生由班主任負(fù)責(zé)：辦公室由辦公室主任負(fù)責(zé)；各室由各室管理員負(fù)責(zé)；體育器械設(shè)施由體育教師負(fù)責(zé)。展板、宣傳欄、綠化地、宣傳標(biāo)語、由后勤負(fù)責(zé)；廁所衛(wèi)生由值日班級負(fù)責(zé)。

2．校容校貌具體要求：

（1)綠化。綠化工作按學(xué)校“綠化工作管理制度實施”做到綠化區(qū)無雜草、雜物，花木生長勢頭好。

（2)凈化。校門口無小商小販擺攤設(shè)點；地面潔凈，無果皮、紙屑、煙頭、痰跡；垃圾全部倒入指定地點，每天清除：室內(nèi)無蛛網(wǎng)；墻面無積塵、無污跡；門窗油漆；玻璃整齊明亮，窗明幾掙；桌凳排放整齊；教室布置清爽整潔，有教育性：各類用房有規(guī)范的標(biāo)志牌。

(3)美化。校門整潔，校牌規(guī)范；主要道路平整，硬面化；自行車定點歸位，停放整齊；宣傳欄、學(xué)生書畫展板等宣傳窗和黑板報內(nèi)容充實，定期換版；運動場地平整，無積水；體育設(shè)施完好；《小學(xué)生日常行為規(guī)范》宣傳欄和“三風(fēng)”標(biāo)語字跡工整，墨跡鮮艷；旗臺、旗桿完好，國旗鮮艷；圖書室、微機室、實驗室、保管室設(shè)備、儀器存放科學(xué)，管理有序。

第5篇 x物業(yè)項目綠化工作管理制度

物業(yè)項目綠化工作管理制度

1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長勢良好。

2.范圍:適用于各服務(wù)中心綠化工作的管理。

3.內(nèi)容:

3.1綠化管理范圍:

各服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。

3.2綠化工作管理規(guī)定:

3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從服務(wù)中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護(hù)公共設(shè)施及生產(chǎn)物品,同時認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

3.2.2工作人員應(yīng)嚴(yán)守休息時間,因急事請假必須按有關(guān)制度進(jìn)行,獲準(zhǔn)請假后方可離開崗位,在未經(jīng)主管或主任批準(zhǔn)下,不得私自調(diào)換班次,上班時要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。

3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和服務(wù)中心安排的各項綠化工作,并由服務(wù)中心定期檢查和定量考核。

3.2.4進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。

3.2.5愛護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

3.3綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定

3.3.1在噴灑時要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時,應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或租戶或設(shè)施的損害,并將'危險'標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

3.3.2在使用機器時應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設(shè)施造成危險、損害、傷害,在使用水管噴淋時,應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。

3.3.3機器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變或改動機器的防護(hù)罩。

3.4綠化管理檢查規(guī)程

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將巡視情況和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員報告。

3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對所有綠化養(yǎng)護(hù)情況巡視一遍,及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的有關(guān)問題,及時向服務(wù)中心經(jīng)理提交重大事故,每月對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。

3.4.3服務(wù)中心經(jīng)理按規(guī)定每月對轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡查一遍,及時處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對環(huán)境主管提交的月工作報告進(jìn)行審查。

4.記錄:無

5.附件:

5.1綠化工作流程圖

5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表

5.3常見病蟲害一覽表

附件:5.1綠化工作流程圖

開始

室外綠化室內(nèi) 綠化

育苗育苗

補苗補苗

清除枯枝修理

定時松土除塵

定時除草定時澆水

定時澆水定時施肥

定時施肥定時翻盆

及時修理定時噴藥水、除蟲害

定時噴藥水、除蟲害

填寫工作記錄、擬定重要報告

做好月結(jié)

結(jié) 束

附件:5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表

序號檢查項目管理

標(biāo)準(zhǔn)操作指南備注

1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護(hù)

良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。

2.樹枝無干枯,無壞死分枝和干枯葉。

3.無腐爛或掉下果實。

4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。

5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。

6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長枝。

7.無病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應(yīng)及時更換。

2.隔周除草。

3.定期修剪和針對性及時修剪相結(jié)合。

4.特殊觀賞樹木因型而修剪。

樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內(nèi)除草,樹莖無雜草。

2.樹莖的土不下陷,不壓實。

3.剪下的枝、葉當(dāng)天清除。樹基座保持直徑1米范圍。

樹無

蟲害1.樹葉無蟲害。

2.樹干枝上無煙灰、霉?fàn)€。

3.樹枝、葉無干枯、腐爛。

2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶

所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。

2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。

3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。

4.植物修剪及時不過分生長影響車輛和行人。

5.綠籬修剪應(yīng)保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動

2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時更換。

3.定期進(jìn)行預(yù)防蟲害噴灑。

植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過分生長,無廢棄物。

2.植物基座土不下陷,不壓實。灌木基座保持直徑0.5米范圍

植物無

蟲害1.枝葉無蟲害,無明顯蟲咬孔洞。

2.莖干和葉無煙灰,不霉?fàn)€。

3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。

2.草及時修剪和修剪平整。

3.修剪的草當(dāng)天清除。

4.草皮無坑洼、不平整和下陷。

5.草皮無裸露和踐踏。

6.草皮上無廢棄物、雜草。

7.平整場地應(yīng)壓緊壓實。

8.無黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。

2.發(fā)現(xiàn)裸露及時補鋪或修整。

3.草皮修剪后應(yīng)澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進(jìn)行。

4.施肥應(yīng)在雨天進(jìn)行。

附件5.3常見病蟲害一覽表

病害名稱危害部位防治方法

百粉病葉片1.注意通風(fēng),避免栽植過密。早期病葉摘除。

2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。

黑斑病葉片1.加強管理,施肥時注意氮、磷、鉀適當(dāng)搭配,防止植株徒長。

2.注意選種,對染病重而觀賞性較低品種淘汰。

3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次

褐斑病葉片1.加強管理,注意空氣流通,適施有機肥料。

2.摘除病葉,燒毀。

3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。

銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴(yán)格消毒處理。

2.每年各季清除庭園病葉及病株殘體,集中燒毀。

3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。

炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。

2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。

3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。

蚜蟲類植物整體1.清潔園內(nèi)雜草,秋末噴施40% 樂果300倍液。

2.40%氧化樂果或40%樂果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。

蚧殼蟲類植物整體1.對生長過密,蟲害嚴(yán)重的樹葉適當(dāng)進(jìn)行修剪,并加強水肥管理。

2.噴施40%氧化樂果,40%樂果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。

螨類葉片1.清除雜草。

第6篇醫(yī)院管理中藥庫工作制度

中藥庫工作制度

（一）計劃采購

1．根據(jù)本院的業(yè)務(wù)需要性質(zhì)和工作范圍及不同季節(jié)的發(fā)病情況，請領(lǐng)計劃及庫存情況，編造藥品的年、季、月采購計劃。經(jīng)藥劑科主任審批及報請分管院長批準(zhǔn)后采購，中西藥品的庫存定額在供應(yīng)正常情況下一般限定2~4個月庫存，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。

2．采購計劃一式兩份，一份送藥材公司，一份留底備查，外地采購藥品需經(jīng)科主任和分管院長批準(zhǔn)。

3．按“藥品管理法”規(guī)定進(jìn)行藥品采購，不得購進(jìn)偽藥劣藥和非藥用品，采購人員應(yīng)自覺遵守財務(wù)管理制度，廉潔自愛，自覺遵守國家的法律、法令，把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證人民用藥安全。

4．堅持按正規(guī)渠道進(jìn)行，嚴(yán)禁由私人手中購進(jìn)藥品。

（二）倉庫保管

2.庫存藥品應(yīng)按藥物性質(zhì)分類保管，要注意室內(nèi)溫度、濕度，通風(fēng)避光及藥品經(jīng)常涼曬和蒸，以防霉變、蟲蛀、鼠咬及化學(xué)污染等。

3.藥庫必須建立健全各種帳卡，統(tǒng)計登記和特殊藥品的標(biāo)記做到帳物相符。

4.每月清查核對帳目一次，年終徹底盤點并核對帳目做金額核算，以便掌握全年藥品的進(jìn)銷情況和合理庫存。

5．保管人調(diào)高動時，必須履行交接手續(xù)，并由科主任監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)交人均應(yīng)在帳卡上表格上簽字以示負(fù)責(zé)任。

1．各科室應(yīng)有領(lǐng)藥預(yù)領(lǐng)單，定期到藥庫領(lǐng)取藥品，只要庫房有的藥品或病房需要，可隨時領(lǐng)取。

2．實發(fā)藥品由保管人員填寫出庫單，一式三聯(lián)，雙方簽字，第一聯(lián)保管記帳，第二聯(lián)藥材會計記帳，第三聯(lián)交領(lǐng)藥單位。

3．藥庫不得配發(fā)處方，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得對外代收、代購、轉(zhuǎn)讓藥品。

4．有關(guān)毒劇藥品的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)按毒限劇藥管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第7篇氣體分析管理工作制度

1. 主題內(nèi)容和適用范圍。

本制度規(guī)定了瓶裝氧氣氣體質(zhì)量的分析與要求。

本制度適用于氧氣充裝站。

2. 內(nèi)容與要求。

2.1 氧含量的測定方法可用銅氨溶液吸收法或其它方法進(jìn)行測定。

2.2 外購液氧的質(zhì)量不僅應(yīng)查看供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量證書,而且要有專人妥善保管好產(chǎn)品質(zhì)量證書。

2.3 瓶裝氧氣按下表隨機抽樣,成批驗收。

抽樣檢查表

批量(瓶)

1~8

9~15

16~24

26~50

>51

抽樣數(shù)(瓶)

2.4 提供驗收的批由一次連續(xù)充裝或一個操作班充裝的質(zhì)量相同的瓶裝氣瓶構(gòu)成。

2.5 當(dāng)檢驗結(jié)果全部指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))要求時,整批驗收。

2.6 當(dāng)被檢查樣品任何一項指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定時,則在同批產(chǎn)品中重新加倍抽樣檢查,若仍有任何一項不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時,整批為不合格產(chǎn)品。

2.7 不合格瓶裝氧氣禁止外銷給用戶。

2.8 氣體(瓶裝氣體)的分析報告,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集、保管期限為一年。

3. 檢查考核

3.1安全技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每天檢查氧氣(瓶裝)的分析報告。對于不合格氧氣要及時查找原因,安全及時地處理。

3.2對于不合格瓶裝氧氣流入用戶,要及時追回,并嚴(yán)格按本站規(guī)定考核。

第8篇黨支部工作管理制度

一、黨支部委員會工作制度

(一)黨支部委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理黨支部的日常工作。主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示、決定和支部大會的決議，履行黨章規(guī)定的黨的基層組織的八項基本任務(wù)，結(jié)合本支部實際，開展各項工作。

(二)黨支部委員會對支部大會和支部全體黨員負(fù)責(zé)，接受他們的批評監(jiān)督，每年至少向全體黨員報告一次工作。

(三)黨支部委員會必須認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，重大問題由黨員大會或支委會討論決定，涉及方針、政策方面的問題及時向上級黨委請示。每半年應(yīng)召開一次支委民主生活會。

(四)黨支部委員會在工作中要認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，堅持從群眾中來，到群眾中去;實事求是，一切從實際出發(fā)的工作原則。

(五)黨支部委員會要認(rèn)真堅持“三會一課”等黨建工作各項制度。定期組織并主持召開支部黨員大會和上好黨課，組織黨員深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并配合黨的中心工作，開展其他形式的活動。

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二、黨員大會議事制度

黨支部黨員大會是支部的最高權(quán)力機關(guān)，由支部全體黨員參加，討論決定下述重大問題：

(一)根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，結(jié)合本地本單位實際情況，制訂貫徹執(zhí)行的計劃和措施。

(二)聽取、審議、通過支委會工作報告。

(三)制訂本地本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)計劃和實施方案。

(四)討論送訓(xùn)、培養(yǎng)建黨積極分子，發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、表彰優(yōu)秀黨員、處置不合格黨員和處分違紀(jì)黨員。

(五)選舉支部委員會和出席上級黨代會的代表。

(六)討論決定黨支部委員會提交的其他重大問題。

三、三會一課制度

(一)黨支部應(yīng)按期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。無特殊原因，不得拖延。

(二)黨支部黨員大會每月召開一次。傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委的重要指示精神，討論決定支部重大問題。

(三)黨支部委員會會議每月召開一次。必要時可隨時召開。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，溝通思想，增強團(tuán)結(jié)。

(四)黨小組會一般每月召開一次。必要時可隨時召開。黨員每季應(yīng)向黨組織匯報一次自己的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，自覺接受黨組織的監(jiān)督。

(五)黨支部每季組織上一次黨課或者看一次黨員電化教育錄相片。對黨員進(jìn)行經(jīng)常性的馬列主義基本理論、黨的基本路線、黨的基本知識教育。

四、發(fā)展黨員制度

(一)黨支部要認(rèn)真按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》的規(guī)定，做好發(fā)展黨員工作。要把吸收具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子入黨，作為一項經(jīng)常性的重要工作認(rèn)真抓好。

(二)黨支部要認(rèn)真抓好要求入黨的積極分子的培養(yǎng)、教育，指定一至兩名正式黨員做他們的培養(yǎng)聯(lián)系人，吸收他們聽黨課，參加黨內(nèi)有關(guān)活動，分配一定的社會工作，送他們參加培訓(xùn)。經(jīng)兩年培養(yǎng)教育后，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會討論同意，方可列為發(fā)展對象。未經(jīng)政治審查的，不能發(fā)展入黨。未參加上級黨組織培訓(xùn)和黨委委員談話的，也不能發(fā)展入黨。

(三)黨支部應(yīng)及時將上級黨委批準(zhǔn)的預(yù)備黨員編入支部和黨小組，并指定專人對他們進(jìn)行繼續(xù)教育和考察。支部每季要討論一次，發(fā)現(xiàn)問題及時同本人談話。

(四)黨支部發(fā)展黨員，必須堅持發(fā)展黨員工作方針：堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展。必須堅持入黨自愿的原則，成熟一個，發(fā)展一個，禁止突擊發(fā)展，反對關(guān)門主義。

五、黨費收繳制度

(一)黨員必須按月交納黨費。一般不能由他人轉(zhuǎn)交。如無正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不交納黨費者，按自行脫黨處理。

(二)黨費交納標(biāo)準(zhǔn)：有固定工資收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部、職工、村干部、民辦教師等)的，按工資比例交納。

月工資400元以下，交納0.5%;月工資400元至600元的交納1%;月工資600元至800元的交納1.5%;月工資800元至1500元(稅后)以上的交納2%;月工資1500元(稅后)以上的交納3%。無固定工資收入(含農(nóng)民、學(xué)生中黨員)的，每月交納黨費0.20元以上(機關(guān)職級工資包括：職務(wù)工資+級別工資+基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎金;事業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資包括：職務(wù)工資+崗位津貼+獎金)。

(三)黨費由黨支部組織委員或指定黨支部其他委員收繳。經(jīng)收時，要及時填寫黨費證，及時記入臺帳，及時出榜公布。支部每季向黨委上繳一次黨費。年終時，支部應(yīng)將黨費收繳、上交情況及有關(guān)憑證張榜公布并保存?zhèn)洳椤?/p>

(四)任何人不得無故拖延黨費上繳時間，不準(zhǔn)借支、挪用、貪污黨費。違反者，必須嚴(yán)肅處理。

六、黨員廉政及聯(lián)系群眾制度

(一)共產(chǎn)黨員必須堅持勤政廉政的原則。必須堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾來，到群眾中去的群眾路線。黨支部的決策必須符合群眾的利益。

(二)共產(chǎn)黨員要做聯(lián)系群眾的模范。其主要任務(wù)是：宣傳黨的路線、方針、政策;做好干部群眾的思想政治工作;確保各項任務(wù)的完成;正確引導(dǎo)和幫助群眾勤勞致富、科技致富、遵紀(jì)守法;正確引導(dǎo)干部群眾學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》。

(三)共產(chǎn)黨員都要自覺保持廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗勤儉辦一切事業(yè)的精神，不奢侈浪費、不收受賄賂、不索拿卡要等侵犯群眾利益的行為。

(四)共產(chǎn)黨員不準(zhǔn)參入賭博，不準(zhǔn)參入嫖娼賣淫，不準(zhǔn)參入吸毒販毒等違法犯罪行為，違者必究。

(五)黨支部要定期檢查，黨員要定期向黨組

織匯報勤政廉政和聯(lián)系群眾情況。

七、民主評議黨員制度

(一)黨支部要按照中發(fā)[1988]13號文件規(guī)定，每年組織黨員進(jìn)行一次民主評議。

(二)民主評議黨員工作要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，采取“堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對待、綜合治理”的方針認(rèn)真組織進(jìn)行。注意防止走過場。

(三)民主評議黨員工作一般分學(xué)習(xí)教育、自我評價、民主評議、組織考察、表彰和處置等步驟，按照中發(fā)[1988]13號文件所列五個方面的內(nèi)容進(jìn)行。

(四)評議中既評出優(yōu)秀黨員，又評出不合格黨員。對優(yōu)秀黨員要予以表彰;對不合格黨員要分別作出限期改正，勸退和除名的處置;對違*紀(jì)的黨員要視其錯誤性質(zhì)和認(rèn)識錯誤的態(tài)度，給予適當(dāng)?shù)狞h紀(jì)處分。

八、外出黨員管理制度

(一)每個黨員都要編入黨的一個支部、小組參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。黨員如無正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，按自行脫黨處理。

(二)黨員外出時間一個月以上，必須向支部請假，支部委員外出還須報黨委同意。

(三)黨員外出不到半年的，一般應(yīng)轉(zhuǎn)出臨時組織關(guān)系或開具黨員證明信，參加所在地黨組織生活;外出半年以上的，一般應(yīng)轉(zhuǎn)出組織關(guān)系，參加所在地黨組織生活。黨員三人以上集體外出，時間較長的，應(yīng)建立臨時黨支部或臨時黨小組，定期開展組織生活。

(四)黨員外出沒有轉(zhuǎn)出組織關(guān)系的，應(yīng)按期回支部參加組織生活。因故不能回的，每季至少以書面形式向支部匯報一次思想、學(xué)習(xí)和工作情況。

第9篇圖書室工作人員管理制度

為加強圖書室管理，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、高效開展，按照勤儉節(jié)約、提高工效的原則，制定本制度。

一、圖書室管理人員在教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)熱情為師生服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好教材征訂分發(fā)、圖書保管和師生借閱、教具保管和借用、報刊征訂發(fā)放、教師晚讀書、下載傳送文件以及校長室安排的相關(guān)工作。

二、管理人員要遵守各種規(guī)章制度，及時到崗，中途離開圖書室一般不超過20分鐘（一般要留有1人在圖書室），如外出傳送文件，應(yīng)領(lǐng)取“進(jìn)出校門簽發(fā)單”，如個人有重要事情外出，應(yīng)向教導(dǎo)處說明情況，并在1小時內(nèi)趕回，如外出需超過1小時，應(yīng)向校長室請假。

三、教材征訂要有一定余額，并根據(jù)學(xué)校新增學(xué)生數(shù)及時增補教材，教材分發(fā)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確并請班主任簽字，缺少的教材及時統(tǒng)計準(zhǔn)確并上報教導(dǎo)處。

四、建立健全圖書及教具帳冊。新購進(jìn)的圖書和教具要及時分類、編號、登記上架并定期清點核對，做到帳物相符。每學(xué)期結(jié)束前要及時催師生歸還圖書教具等。

五、借閱圖書憑借書證辦理手續(xù)，一次不得超過規(guī)定的本數(shù)，按時歸還。對新增的教師和學(xué)生要及時增補借書證（一般不超過開學(xué)的第一個月），最遲從開學(xué)第二個月開始學(xué)生要按安排表正常借書。

六、分發(fā)報刊、雜志要準(zhǔn)確，并及時督促班級領(lǐng)取。

七、愛護(hù)圖書，損壞賠償。教育讀者愛護(hù)借閱的圖書，如有遺失，視其情節(jié)按照賠償制度照價賠償或加倍賠償，故意破壞者要從重處罰。做好檢查和修補工作，還書時要認(rèn)真檢查圖書是否完好，管理人員要及時修補損壞的書籍。

八、圖書室保持清潔、干燥、通風(fēng)、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀、防盜工作。教師在圖書室讀書要做好教師的點名及登記工作。

九、除打印資料和借閱圖書、教具外其他人員不得在圖書室久留。

十、圖書室應(yīng)保持物品擺放整齊，非工作所需的物品一律不得放在辦公桌上，嚴(yán)禁在工作期間吃零食。

有以下情況之一學(xué)期考核降一等級：

1、一學(xué)期有3個班不能正常借閱圖書。

2、借出的圖書有3人以上沒有書面催還造成不能歸還或賠償。

第10篇施工現(xiàn)場簽證管理工作程序

施工現(xiàn)場簽證管理程序

1 目的

在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場記錄、確認(rèn)、審核,形成書面記錄,為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。

2 適用范圍

2.1 適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量,能夠在施工圖紙及設(shè)計變更上反映出來的工程量不得簽證。

2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。

2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。

2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。

2.5 適用于工程部門確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減。

2.6 適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減。

2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。

2.8 適用于成本部門的補充預(yù)算及結(jié)算工作。

3 術(shù)語和定義

4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)1)

4.1 主管工程副總授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。

4.2 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關(guān)部門的溝通。

4.3 項目部主管工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認(rèn)可。

4.4 項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。

5 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)2)

5.1 項目經(jīng)理部

5.1.1 工程組負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;

5.1.2 成本組負(fù)責(zé)初步審核簽證工程造價金額,并確認(rèn)是否計入結(jié)算;

5.1.3 項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;

5.1.4 文檔管理員負(fù)責(zé)給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;

5.2 成本管理部

5.2.1 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;

5.3 主管副總

5.3.1 負(fù)責(zé)審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單

6 現(xiàn)場簽證程序

6.1 現(xiàn)場簽證原則

6.1.1 一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算,且對應(yīng)一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單,但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。

6.1.2 量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認(rèn)發(fā)生的工程量,套價由成本部門負(fù)責(zé)。

6.1.3 完工確認(rèn)原則:當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預(yù)算應(yīng)該審核完畢。

6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權(quán)限審批執(zhí)行。

6.1.6 時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預(yù)算的辦理在合同中實行嚴(yán)格的時間限制,嚴(yán)禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認(rèn)后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)

6.1.7 權(quán)力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

6.2 現(xiàn)場簽證處理方式

6.2.1 設(shè)計院及設(shè)計部門提出:先由設(shè)計部門提出《設(shè)計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認(rèn)后,在《設(shè)計變更確認(rèn)單》上簽字認(rèn)可。

6.2.2 現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認(rèn)后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認(rèn)可。

6.2.3 現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認(rèn)后,簽字認(rèn)可。

6.3 現(xiàn)場簽證的審批與管理

6.3.1 審批程序由各公司自己決定。

6.3.2 現(xiàn)場簽證管理

6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預(yù)算資料,隨當(dāng)月進(jìn)度款一起申請付款。

6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進(jìn)入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《建筑工程施工合同》以及投標(biāo)文件

7.2 經(jīng)審核的施工方案

7.3 施工圖紙

7.4 設(shè)計變更

7.5 各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等

8 記錄