第1篇 變更管理制度
變更管理制度
1 目的
為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實施過程。
2 范圍
2.1本程序適應(yīng)于對下列情況下的設(shè)計變更的管理工作：
2.1.1 設(shè)計圖紙有設(shè)計錯誤。
2.1.2 由于其他原因需要變更設(shè)計；
2.1.3 經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料；
2.1.4 上級決策機構(gòu)要求變更設(shè)計；
2.1.5 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2.1.6 為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設(shè)計。
3職責(zé)
3.1 設(shè)計變更由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位負責(zé)提出。
3.2 監(jiān)理單位負責(zé)對設(shè)計變更進行審核。
3.3 公司工程部應(yīng)對設(shè)計變更進行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4 設(shè)計變更管理程序
4.1 設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，首先由設(shè)計單位提出變更方案，由設(shè)計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進行安全審查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審批。批準(zhǔn)后由設(shè)計單位做施工設(shè)計并發(fā)出《設(shè)計變更通知單》。
4.2 屬建設(shè)單位提出的重大設(shè)計變更，出具《設(shè)計變更申請單》交設(shè)計單位確認并做方案設(shè)計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按4.1條執(zhí)行。
4.3 設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設(shè)計變更。
5.4 經(jīng)簽字生效的《設(shè)計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。
5.5 設(shè)計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)隨《設(shè)計變更通知單》做出設(shè)計變更的概算。
5.6 《設(shè)計變更通知單》分發(fā)單位有：設(shè)計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定辦理。
5.7 設(shè)計變更資料是設(shè)計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。
6、附錄
6.1 附錄一《設(shè)計變更通知單》
6.2 附錄二 《設(shè)計變更申請單》
變更管理制度（三）
第2篇 燒結(jié)廠變更管理制度
第一章?? 總則
第一條 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更引起的潛在事故隱患，特建立本制度。
第二條 變更管理是指對有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。
第二章? 管理職責(zé)
第三條 變更責(zé)任部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門所發(fā)生的變更。
第四條 教育培訓(xùn)管理部門負責(zé)對發(fā)生變更的人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)；
第五條? 當(dāng)機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等發(fā)生永久性或暫時性的變化時，安全監(jiān)督科根據(jù)變更通知進行風(fēng)險和隱患辨識、評估并提出控制措施。
第三章 管理的要求
第六條 中層以上干部發(fā)生變更，組織部應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門對變更人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，需要時，經(jīng)考核合格，方可上崗。
第五條 安全管理人員、特種作業(yè)人員發(fā)生變更，綜合辦公室應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門送具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進行安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。
第六條 操作人員發(fā)生變更，綜合辦公室應(yīng)書面通知相關(guān)部門進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)。
第七條 管理機構(gòu)發(fā)生變更，安全監(jiān)督科應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度進行評審，并根據(jù)評審報告對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全管理制度進行修訂，對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整。
第八條 工藝、技術(shù)發(fā)生變更，變更管理部門應(yīng)將變更的工藝、技術(shù)文件交技術(shù)科審查，辨識變更過程可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，并由工藝、技術(shù)變更管理部門落實在變更的工藝、技術(shù)文件上組織實施。實施完成后，必須通知廠長驗收，并形成收文件存檔。
第九條 設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境發(fā)生變更除應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)變更程序外，還必須將變更方案送公司有關(guān)部門審查，對其可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患進行辨識、評估，提出安全生產(chǎn)改進意見或防范措施，并根據(jù)其提出的改進意見或防范措施修訂設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的實施方案。實施完成后，必須通知有關(guān)部門驗收，并形成收文件存檔。
第十條? 安全設(shè)施需要變更時，方案必須經(jīng)安全監(jiān)督科書面同意，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意，出具變更通知后實施變更。如有重大變更的，必須報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第六章 附則
第十一條? 本制度由安全監(jiān)督科負責(zé)解釋。
第第十二條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 設(shè)計變更管理制度
1.目的
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作,使設(shè)計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。
2.依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計,并要貫徹落實下列文件內(nèi)容:
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要。
3.3開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類,實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進行變更的條件為:
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設(shè)備費,下同),在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核,主管院長批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計單位提出變更文件,設(shè)計總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:
a)設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進行審核,提出設(shè)計方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核并提出意見;負責(zé)安排施工措施及施工進度調(diào)整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算,建立設(shè)計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算,并組織實施。變更完成,應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核、確認,審核設(shè)計變更預(yù)算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復(fù)核,提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設(shè)計變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時報建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細的預(yù)算,列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實施及費用處理
6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設(shè)計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設(shè)計變更臺帳,并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時,應(yīng)停止施工,報告本單位技術(shù)負責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計單位要對圖紙的完整性負責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔(dān)。
7.考核與獎懲
7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應(yīng)控制在基本預(yù)備費的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進行考核并索賠。
第4篇 變更設(shè)計管理制度
1.變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。
2.凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理部及項目管理機構(gòu)，由項目管理機構(gòu)會同原設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。
3.路外單位提議的變更設(shè)計，由項目管理機構(gòu)組織原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。
4.監(jiān)理部應(yīng)嚴格按鐵道部頒發(fā)的《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定、項目管理機構(gòu)制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計。
1) ⅰ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件實施。
2) ⅱ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項目管理機構(gòu)審定，原設(shè)計單位負責(zé)變更設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。
5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，監(jiān)理部不得予以計量。
6.變更資料一般包括：工程變更單（tc2）、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概（預(yù)）算和現(xiàn)場變更會議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。
第5篇 某燒結(jié)廠變更管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更引起的潛在事故隱患,特建立本制度。
第二條 變更管理是指對有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。
第二章 管理職責(zé)
第三條 變更責(zé)任部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門所發(fā)生的變更。
第四條 教育培訓(xùn)管理部門負責(zé)對發(fā)生變更的人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn);
第五條 當(dāng)機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等發(fā)生永久性或暫時性的變化時,安全監(jiān)督科根據(jù)變更通知進行風(fēng)險和隱患辨識、評估并提出控制措施。
第三章 管理的要求
第六條 中層以上干部發(fā)生變更,組織部應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門對變更人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),需要時,經(jīng)考核合格,方可上崗。
第五條 安全管理人員、特種作業(yè)人員發(fā)生變更,綜合辦公室應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門送具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進行安全培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后,方可上崗。
第六條 操作人員發(fā)生變更,綜合辦公室應(yīng)書面通知相關(guān)部門進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)。
第七條 管理機構(gòu)發(fā)生變更,安全監(jiān)督科應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度進行評審,并根據(jù)評審報告對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全管理制度進行修訂,對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整。
第八條 工藝、技術(shù)發(fā)生變更,變更管理部門應(yīng)將變更的工藝、技術(shù)文件交技術(shù)科審查,辨識變更過程可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)對措施,并由工藝、技術(shù)變更管理部門落實在變更的工藝、技術(shù)文件上組織實施。實施完成后,必須通知廠長驗收,并形成收文件存檔。
第九條 設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境發(fā)生變更除應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)變更程序外,還必須將變更方案送公司有關(guān)部門審查,對其可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患進行辨識、評估,提出安全生產(chǎn)改進意見或防范措施,并根據(jù)其提出的改進意見或防范措施修訂設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的實施方案。實施完成后,必須通知有關(guān)部門驗收,并形成收文件存檔。
第十條 安全設(shè)施需要變更時,方案必須經(jīng)安全監(jiān)督科書面同意,并經(jīng)設(shè)計單位書面同意,出具變更通知后實施變更。如有重大變更的,必須報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第六章 附則
第十一條 本制度由安全監(jiān)督科負責(zé)解釋。
第第十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 監(jiān)理制度：設(shè)計變更管理制度
監(jiān)理工作制度:設(shè)計變更管理制度
1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。
3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實施,否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
4、設(shè)計變更實施后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成共識。
第7篇 加油站變更管理制度
為了規(guī)范變更管理，消除和減少由于變更引起的潛在事故，特建立本制度。
1、變更管理是指對人員、管理、規(guī)程、工藝、技術(shù)、設(shè)施（含建構(gòu)筑物）等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制、以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響；
2、變更類型分為工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施的變更、管理變更及其他變更，其主要內(nèi)如下表：
序號
變更類型
主管部門
備注
1
工藝、技術(shù)變更
①
加油工藝的變更
市公司
②
操作規(guī)程的變更
③
公用工程的部分內(nèi)容變更
2
設(shè)備設(shè)施的變更
①
加油機的更新
市公司
②
安全設(shè)施的變更
③
消防設(shè)施的變更
④
電器方面的安全保護裝置
⑤
監(jiān)控和測量設(shè)施的變更
3
管理變更
①
法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更
加油站
②
人員的變更
加油站所屬片區(qū)
③
管理職責(zé)的變更
加油站
④
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等
加油站
4
其他變更
3、按變更影響范圍、潛在危險性、重要程度等將變更進行分級管理，分為二級：加油站級、市公司級。分級標(biāo)準(zhǔn)如下：
序號
變更類型
市公司級
加油站級
1
工藝、技術(shù)變更
①加油工藝的變更；②操作規(guī)程的變更； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?③公用工程的部分內(nèi)容變更。
2
設(shè)備設(shè)施的變更
①加油機的更新； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?②安全設(shè)施的變更； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?③消防設(shè)施的變更； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?④電器方面的安全保護裝置； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?⑤監(jiān)控和測量設(shè)施的變更。
3
管理變更
人員的變更；
①法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?②管理職責(zé)的變更； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?③安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等
4、變更申請：在實施變更時，變更申請單位應(yīng)填寫《變更申請表》，并指定專人負責(zé)管理
5、變更審批
市公司級變更的審批：
①.《變更申請表》填好后，經(jīng)申請部門負責(zé)人簽署意見，報市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
②.變更批準(zhǔn)后，實施單位應(yīng)按《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
③.變更實施：變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)實施單位進行變更。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
加油站級變更的審批：
①.《變更申請表》填好后，由站長報所屬片區(qū)經(jīng)理審批；
②.變更批準(zhǔn)后，加油站應(yīng)按《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
③.變更實施：變更批準(zhǔn)后，加油站站長組織相關(guān)人員進行變更。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
6、變更驗收：變更實施完成后，由主管職能部門組織相關(guān)部門和人員對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。
7、變更申請、實施、驗收部門或人員均應(yīng)妥善保管相關(guān)記錄。
