第1篇 薪酬管理制度范例
薪酬管理制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。
2.0 適用范圍:
適用于*公司所有員工
3.0 內(nèi)容
3.1新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。
3.10根據(jù)公司政策,工資每年7月調(diào)整一次。
3.11 因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí),公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。
3.2工資構(gòu)成:
本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。
月獎(jiǎng)金: 本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定
的表彰方式
半年獎(jiǎng):半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績(jī)的表彰方式。
計(jì)算公式如下:月工資×工作時(shí)間比例×工作表現(xiàn)比例
工作時(shí)間比例:以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。
加班費(fèi)計(jì)算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助
休息日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22*200%*加班時(shí)間(天)
節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22*300%*加班時(shí)間(天)
3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》。
3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算:(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))*月工資總額
3.5 支付方式:
員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工
員工工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日),如有本月未能計(jì)入的加班,將與次月工資一起發(fā)放
工資正常支付日為次月3日、10日
3.51 中途離職:
若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。
3.6根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費(fèi)用從每月工資中扣除
1. 個(gè)人所得稅
2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)
3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)
4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用
5. 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)
6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分
4.0薪酬保密
1.公司實(shí)行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外,任何員工泄露薪酬秘密,嚴(yán)重者將受到開(kāi)除的處分。
第2篇 工廠行政人員薪酬管理制度
行政管理人員薪酬管理制度
一、總則
第一條
為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條
本制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。
第三條
本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母＠?/p>
二、薪酬體系的構(gòu)建
第四條
薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則：
1、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則。通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進(jìn)取，才能得到相應(yīng)的回報(bào)。
3、堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性
對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬原則。不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。
第五條
公司實(shí)行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。即以基礎(chǔ)工資為主要內(nèi)容，工作獎(jiǎng)金、崗位津貼、工齡工資、職務(wù)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金為輔助形式，福利為補(bǔ)充的薪酬機(jī)構(gòu)體系，其薪酬體系結(jié)構(gòu)表如下：
崗位津貼
工作獎(jiǎng)金
基本工資
基礎(chǔ)工資
工資
工齡工資
技能工資
職務(wù)工資
項(xiàng)目獎(jiǎng)金酬
帶薪休假
短期培訓(xùn)
福利
節(jié)假日慰問(wèn)禮品
意外傷害保險(xiǎn)
通訊費(fèi)用
三、薪酬項(xiàng)目說(shuō)明
第六條
工資。
1、基礎(chǔ)工資。是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)量的大小和勞動(dòng)條件的好壞確定的工資，其是工資項(xiàng)目中相對(duì)穩(wěn)定的部分。包括：(1)基本工資。即參照《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》所確定的工資項(xiàng)目，該項(xiàng)目一經(jīng)確定后的調(diào)整必須參照新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施。(2)技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對(duì)于公司宏觀經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。鑒于此，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，由人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最終形成所需技能類崗位的認(rèn)定，呈報(bào)由執(zhí)委會(huì)協(xié)同相關(guān)部門(mén)組成的薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組加以確定技能類崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。技能類崗位的認(rèn)定原則：a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能;b、根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)確定未來(lái)企業(yè)所需要的技能。
公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。
2、工作獎(jiǎng)金。根據(jù)員工完成公司或部門(mén)工作任務(wù)情況而取得的考評(píng)激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過(guò)程中，分為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3、崗位津貼。為公司對(duì)員工從事額外的、特殊的勞動(dòng)消耗所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。
4、職務(wù)工資。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車(chē)間一級(jí)的管理人員在最終利潤(rùn)形成的過(guò)程中所起的積極作用，公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。
5、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬;目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的需要，將某些可由3—5人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而設(shè)定的獎(jiǎng)金。其具體特征有：(1)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的可評(píng)估性。(2)項(xiàng)目完成的可控制性。(3)最終效果的雙贏性。
第七條
福利。
1、短期培訓(xùn)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。
2、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績(jī)突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時(shí)限的員工一定的帶薪假期。
3、意外傷害保險(xiǎn)。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。
4、法定節(jié)假日慰問(wèn)品。依據(jù)經(jīng)營(yíng)周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問(wèn)禮品。
5、通訊費(fèi)用。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。
四、工資的核定
第八條
管理性崗位工資核定辦法。
1、管理性崗位有：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、供應(yīng)科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任、綜合辦公室主任等。
2、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：
基礎(chǔ)工資
工作獎(jiǎng)金
職務(wù)工資
崗位津貼
工齡工資
項(xiàng)目獎(jiǎng)金
基本工資
技能工資
480
高級(jí)
360
240
240
待定
增率為：基本工資×2%
待定
中級(jí)240
初級(jí)120
3、管理性崗位工資核定細(xì)則。
3、1基礎(chǔ)工資。
3、1、1基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為480元/月。
3、1、2技能工資。核定辦法詳見(jiàn)《技能工資評(píng)定細(xì)則》。
3、2工作獎(jiǎng)金。
(1)員工的工作獎(jiǎng)金分為月度工作獎(jiǎng)金和年終工作獎(jiǎng)金。A、月度工作獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)金額為240元/月，由各直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在次月1—3日內(nèi)依據(jù)各崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》結(jié)合各員工上月工作情況打分給獎(jiǎng);對(duì)于所轄崗位無(wú)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，不得給發(fā)獎(jiǎng)金，剩余部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下月考核給獎(jiǎng)。B、年終工作獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度考核為依據(jù)，其人員及受獎(jiǎng)金額為：考核結(jié)果為特等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×100%(占員工總?cè)藬?shù)的10%);考核結(jié)果為一等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×50%(占員工總?cè)藬?shù)的30%);考核結(jié)果為二等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×25%(占員工總?cè)藬?shù)的40%);考核結(jié)果為三等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×10%(占員工總?cè)藬?shù)20%);考核結(jié)果為四等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×0%(占員工總?cè)藬?shù)的10%)。(2)由各直屬部門(mén)根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定其工作獎(jiǎng)金，并將最終結(jié)果上報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)、人力資源部備案后送交財(cái)務(wù)部實(shí)施。(3)具體考核辦法另行規(guī)定。
3、3職務(wù)工資。
(1)員工的職務(wù)工資最高限額為240元/月。(2)職務(wù)工資的細(xì)分結(jié)構(gòu)為：管理實(shí)績(jī)(120元/月)+指導(dǎo)培訓(xùn)(120元/月)。(3)凡管理性從業(yè)人員在連續(xù)2個(gè)月內(nèi)不作為或相關(guān)兩項(xiàng)職能不愿承擔(dān)者，可由所屬部門(mén)主管提交執(zhí)委會(huì)予以取消該項(xiàng)薪酬。(4)職務(wù)工資自從業(yè)人員正式擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起享受、不再擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起終止。
3、4崗位津貼。
(1)常設(shè)性崗位津貼。有：A、夜間輪序值班(安全管理、物料出/入的協(xié)調(diào)安排及其它緊急事務(wù)處理等);B、擔(dān)任多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);C、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
按20元/月計(jì)發(fā)。
(2)特殊性崗位津貼。有：A、特殊人才崗位津貼;B、每考勤月份內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)小時(shí)以外的額外工作(不再計(jì)發(fā)加班工資);C、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
可由所屬部室呈報(bào)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組后酌情給付。
3、5工齡工資。
自2000年2月20日(即忻州市四方鐵路器材有限公司成立之日)起計(jì)算本企業(yè)工作年限計(jì)算工齡工資。
(1)員工有下列情形之一者，仍計(jì)入工齡工資：A、享受企業(yè)給假不超過(guò)3個(gè)月的。B、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
(2)員工有下列情形之一者，重新計(jì)算工齡工資：A、在公司任職期限內(nèi)自愿離職或被公司除名后再經(jīng)雇傭者;B、享受企業(yè)給假超過(guò)3個(gè)月的。C、其他經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
3、6項(xiàng)目工資。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)階段性經(jīng)營(yíng)(管理)目標(biāo)的需要，由執(zhí)委會(huì)提出將該目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理，并明確該項(xiàng)目的實(shí)施原則、控制方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估價(jià)值等事宜，在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部員工可以單獨(dú)或集體招標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)要求完成項(xiàng)目工作并享受項(xiàng)目工資。
第九條
業(yè)務(wù)性崗位工資核定辦法。
1、業(yè)務(wù)性崗位有：供應(yīng)會(huì)計(jì)、庫(kù)管員、采購(gòu)員、辦公室干事、文印員、化驗(yàn)員、電工、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、銷(xiāo)售管理員、業(yè)務(wù)員、出納。
2、業(yè)務(wù)性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：
基礎(chǔ)工資
工作獎(jiǎng)金
崗位津貼
工齡工資
項(xiàng)目獎(jiǎng)金
基本工資
技能工資480
高級(jí)120
60
待定
增率為：基本工資×2%
待定
中級(jí)60
初級(jí)30
3、業(yè)務(wù)性崗位工資評(píng)定細(xì)則。
3、1業(yè)務(wù)性崗位從業(yè)人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
3、2工作獎(jiǎng)金、技能工資除金額與管理性崗位相異外，其它可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
3、2業(yè)務(wù)性崗位工資不再設(shè)立職務(wù)工資項(xiàng)。
第十條
協(xié)議性崗位工資核定辦法。
1、協(xié)議性崗位有：廚師、門(mén)衛(wèi)、清潔員、司機(jī)及其他外聘人員。
2、薪酬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審組負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源市場(chǎng)環(huán)境和本公司的經(jīng)營(yíng)狀況確定協(xié)議性崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條
新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工(非協(xié)議性崗位)的工資核定辦法。
1、新進(jìn)員工的工資評(píng)定細(xì)則。
(1)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)只享受所試崗位的基礎(chǔ)工資：每月核發(fā)基本工資，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門(mén)協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)新進(jìn)人員的試用期限：管理性崗位為2月，業(yè)務(wù)類崗位為1月。(3)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)前7日內(nèi)因個(gè)人原因或公司辭退不再計(jì)發(fā)出勤工資。(4)新進(jìn)人員的工齡工資從轉(zhuǎn)正之月起計(jì)算。
2、轉(zhuǎn)崗員工的工資評(píng)定細(xì)則。
(1)轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)入調(diào)整后崗位之月起享受除“技能工資”項(xiàng)外的其它工資待遇，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門(mén)協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)轉(zhuǎn)崗員工的試用期限：屬于管理性崗位與業(yè)務(wù)類崗位之間的調(diào)整的為兩個(gè)月;屬于同類別崗位之間調(diào)整的為一個(gè)月。
——-————1、公司的基本情況：總?cè)藬?shù)60人，其中科室一級(jí)的管理人員更重要的是他們都是各工種的實(shí)際執(zhí)行人占8個(gè)人，其他普通業(yè)務(wù)人員占12個(gè)人，那么，管理性崗位(因科室負(fù)責(zé)人都是技術(shù)骨干和操作者)和業(yè)務(wù)性崗位的技能工資如何確定?理論+實(shí)踐?
理論考核對(duì)于小工業(yè)企業(yè)來(lái)講是不可能的，因?yàn)閸徫粚I(yè)化的比率是0.45%，而且沒(méi)有接受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，最糟糕的是，作為人力資源管理者，我沒(méi)有針對(duì)各工種的考核工具---試題。
實(shí)踐考核同樣是白談，因?yàn)楦鞴しN的差異性，隔行如隔山，不可能讓各關(guān)鍵性崗位從業(yè)人員只有1個(gè)人的情況下讓我這個(gè)人力資源者對(duì)會(huì)計(jì)、維修工、電工、采購(gòu)什么的都懂吧?且因所述原因，我們這兒進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗也是不可能的。
第3篇 g公司工資薪酬管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:
略
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
略
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
略
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第4篇 某企業(yè)薪酬管理制度
在企業(yè)的類型中,有國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等,每個(gè)企業(yè)都有自己的薪酬管理制度。以下為某集團(tuán)公司的企業(yè)薪酬管理制度范本,僅供參考。
第一條為了規(guī)范xx集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職能變化,特制訂本制度,并通過(guò)本制度保證xx集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行。
第二條本制度是xx集團(tuán)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則
第三條在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,本制度本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情的主旨,意在建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制
第四條本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力,通用人才薪酬在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力
第五條本制度適用于xx集團(tuán)總部所有正式員工和試用期員工
第六條除特殊注明外,本制度中的員工指除高層員工(總裁、副總裁)以外的所有員工薪酬總額構(gòu)成
第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成:
第八條工資性收入——指xx集團(tuán)所有員工的工資性收入,包括:
高管人員的年薪/年終效益獎(jiǎng)、
除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、歷史補(bǔ)貼
第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取,用于:
1)特殊職位薪酬的必要調(diào)整;
2)對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì);每財(cái)政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基金預(yù)算額度,以及總裁基金使用方案;集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán);
3)核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金
第十一條預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取,依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額
第十二條薪酬總額是根據(jù)xx集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略、人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的
第十三條每財(cái)政年度末,依據(jù)xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由集團(tuán)人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計(jì)劃,經(jīng)xx集團(tuán)總裁辦公室審定,上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)
薪酬結(jié)構(gòu)
第十四條集團(tuán)高層(總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終效益獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、福利,具體發(fā)放辦法參見(jiàn)集團(tuán)相關(guān)制度
第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、福利、歷史補(bǔ)貼構(gòu)成
第十六條員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定,是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí),參見(jiàn)附《xx集團(tuán)崗位薪酬序列表》
1)崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分
2)除高管人員外,不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不同:中層管理人員(部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理)固定工資和績(jī)效工資的比例為6:4;一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為7:3
3)固定工資按月發(fā)放,績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見(jiàn)《xx集團(tuán)-員工考核管理制度》
4)集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí),具體調(diào)整原則
參見(jiàn)《xx集團(tuán)-員工考核管理制度》
5)員工試用期工資為崗位工資的80%,不參加績(jī)效考核;試用期結(jié)束后,按正式員工待遇執(zhí)行
6)為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn),保持并提高員工忠誠(chéng)度,設(shè)立司齡工資,月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為:在xx集團(tuán)工作年限×15元/年,至第十年結(jié)束,司齡工資保持在150元
第十七條集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后,為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)以及對(duì)員工的關(guān)懷,可按照總裁辦公會(huì)確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金;效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放;對(duì)于考核期間離崗的員工,不發(fā)放效益獎(jiǎng)金
第十八條為了更好地保障和激勵(lì)員工,xx集團(tuán)按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目,主要包括法定福利和各種企業(yè)福利
1)法定福利:依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。
包括——社會(huì)保險(xiǎn):生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn);住房公積金
2)企業(yè)福利:依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——藥補(bǔ)、房補(bǔ)、交通補(bǔ)助、紅包(過(guò)年費(fèi))、節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購(gòu)物、公司無(wú)息貸款等
3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行
第十九條歷史補(bǔ)貼:為了保證工資改革的平穩(wěn)過(guò)渡,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,針對(duì)工資改革方案中工資水平下降的員工,通過(guò)歷史補(bǔ)貼保證其實(shí)際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致,歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長(zhǎng)時(shí)逐步?jīng)_銷(xiāo)。歷史補(bǔ)貼保留三年
薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第二十條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列,并確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)
第二十一條職位系列劃分辦法:依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異,將集團(tuán)總部所有職位劃分為四個(gè)職系——管理系列(高層、中層)、專業(yè)系列、勤務(wù)系列
第二十二條管理系列:高層分為a、b、c、d四級(jí),高層可在四級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí);中層
分為a、b、c、d、e、f、g七級(jí),不同中層的工資級(jí)別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)
第二十三條專業(yè)系列分為25個(gè)級(jí)別
第二十四條勤務(wù)系列分15個(gè)級(jí)別
第二十五條根據(jù)薪點(diǎn)值及薪點(diǎn)確定每個(gè)工資級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),詳見(jiàn)《xx集團(tuán)有限公司工資級(jí)別明細(xì)表》
第二十六條薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法:除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外,在等級(jí)不變的情況下,引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來(lái)提高等級(jí),提高工資,增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
第二十七條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行個(gè)人定級(jí):
1)在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí),從薪級(jí)區(qū)間的3級(jí)進(jìn)入,并根據(jù)學(xué)歷或職稱(目前只考慮學(xué)歷和職稱,且只能按一種因素晉級(jí),就高不就低)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整辦法如下:
a.對(duì)于管理系列,研究生或以上晉1級(jí);高級(jí)職稱晉1級(jí),教授級(jí)職稱晉2級(jí)
b.對(duì)于專業(yè)系列,本科晉1級(jí),研究生或以上晉2級(jí);中級(jí)職稱晉1級(jí),高級(jí)職稱晉2級(jí),教授級(jí)高級(jí)職稱晉3級(jí)
c.對(duì)于勤務(wù)系列,大專及以上晉一級(jí)
2)新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式:原則上,新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入,并參照其學(xué)歷與職稱狀況,進(jìn)行調(diào)整。如跨級(jí)進(jìn)入的,需要直接主管提出申請(qǐng),人力資源分管副總裁審批。
第二十八條若公司員工兼任多個(gè)崗位,則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級(jí)
第二十九條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才,可采用工資特區(qū)的辦法,據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平,其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放
薪酬調(diào)整
第三十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整
第三十一條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定
第三十二條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整
第三十三條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,詳細(xì)情況參見(jiàn)《xx集團(tuán)-員工考核管理制度》
第三十四條工資級(jí)別不定期調(diào)整,指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整
第三十五條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本崗位深度上限后,則不再調(diào)整
第三十六條調(diào)整后工資級(jí)別,從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算
薪酬組織與發(fā)放
第三十七條集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案,每年績(jī)效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議
第三十八條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題
第三十九條員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行
第四十條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)總裁審批通過(guò)后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行
第四十一條員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資,以法定貨幣(人民幣)支付,若遇支薪日為休假日時(shí),則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放
第四十二條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除:
1)員工工資個(gè)人所得稅
2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金
3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用
4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)
5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)
第四十三條工資計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:
第四十四條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為20.92天
第四十五條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資:
1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)
2)公司認(rèn)可的其他事由
第四十六條員工在季度或年度考核前離職,則績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā),年度效益獎(jiǎng)金不再發(fā)放
附則
第四十七條本制度由xx集團(tuán)人力資源部起草和修訂,經(jīng)由xx集團(tuán)總裁審批后發(fā)布
第四十八條本制度自發(fā)布之日起施行
第四十九條本制度由xx集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋
第5篇 雜志編輯部薪酬及管理制度-hr貓貓
hr人力資源薪酬管理
雜志編輯部管理及考核辦法
采編一體人員（記者）
●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提
記者人員的基本工資領(lǐng)取前提：①每月必須完成至少（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責(zé)編、總編確認(rèn)后上版刊發(fā)的；②每月至少有一篇?jiǎng)討B(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場(chǎng)采訪紀(jì)要筆記；③記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責(zé)編主持的編采選體會(huì)、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤(pán)踩盤(pán)看盤(pán)反饋紀(jì)要筆記；④記者必須在每周周五根據(jù)市場(chǎng)情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時(shí)需另外提交一份有深度的選題策劃方案；⑤記者在沒(méi)有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。
職務(wù)基本工資崗位工資績(jī)效工資合計(jì)主筆記者（一級(jí)）1000 1200 2000 4200 主筆記者（二級(jí)）1000 1000 1000 3000 主筆記者（三級(jí)）1000 1000 按稿分計(jì)
記者（一級(jí)）800 700 按稿分計(jì)
記者（二級(jí)）800 600 按稿分計(jì)
記者（三級(jí)）800 500 按稿分計(jì)
見(jiàn)習(xí)記者600 無(wú)按稿分計(jì)
●記者分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容
見(jiàn)習(xí)記者：進(jìn)入雜志社前3個(gè)月均為見(jiàn)習(xí)記者，無(wú)崗位工資，有基本工資。
三級(jí)記者：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且每個(gè)月稿分10分以上。
hr人力資源薪酬管理
二級(jí)記者：進(jìn)入雜志社6個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月稿分達(dá)15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
一級(jí)記者：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月稿分達(dá)20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
三級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月稿分達(dá)15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。
二級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月稿分達(dá)20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。
一級(jí)主筆：進(jìn)入雜志社24個(gè)月以上，且其中有12個(gè)月稿分達(dá)25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨(dú)立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)性的高質(zhì)量稿件。
●稿分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
記者稿件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為（稿件評(píng)分按照5分制計(jì)算）：
名稱基本要求及標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)題標(biāo)題醒目，具有一定的吸引力0.5 稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、飽滿 1.5 稿件觀點(diǎn)觀點(diǎn)突出、新穎，有一定的影響力 1 稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實(shí)、圖文并茂0.5 稿件采訪采訪到位、有采訪紀(jì)要筆記、采訪內(nèi)容豐富 1 稿件其他文章精彩、反響強(qiáng)烈、具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)新聞性0.5 ●稿分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評(píng)定，總分達(dá)15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。見(jiàn)習(xí)記者在見(jiàn)習(xí)期間按實(shí)際稿分計(jì)酬。
如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責(zé)編簽字確認(rèn)后交總編審核評(píng)分，所評(píng)分計(jì)入到實(shí)際稿分中。
記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
專職欄目規(guī)劃編輯
●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提
編輯人員的基本工資領(lǐng)取前提：①每月雜志出版交稿截至?xí)r間前必須督促記者交稿并完成對(duì)稿件內(nèi)容的校對(duì)、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過(guò)畫(huà)版在版樣紙上體現(xiàn)出來(lái)，并提交執(zhí)行責(zé)編審核；③對(duì)已出大樣的版面進(jìn)行校對(duì)工作，確保無(wú)錯(cuò)別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當(dāng)情況下允許出現(xiàn)的錯(cuò)別字錯(cuò)誤率為3/1000）、文章無(wú)語(yǔ)法問(wèn)題、圖片有無(wú)說(shuō)明、人物名稱有無(wú)錯(cuò)誤等；④編輯必須在每周周五根據(jù)市場(chǎng)情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級(jí)編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時(shí)需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定記者完成；⑤編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責(zé)編主持的編采選體會(huì)、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤(pán)踩盤(pán)看盤(pán)反饋紀(jì)要筆記；⑥編輯在沒(méi)有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。
職務(wù)基本工資崗位工資績(jī)效工資合計(jì)編輯（一級(jí)）1000 1500 1500 4000
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編輯（二級(jí)）1000 1200 1300 3500 編輯（三級(jí)）800 800 400 2000 見(jiàn)習(xí)編輯800 800 編版費(fèi)
●編輯分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容
見(jiàn)習(xí)編輯：進(jìn)入雜志社前3個(gè)月均為見(jiàn)習(xí)編輯，無(wú)崗位工資，有基本工資。引進(jìn)和具有良好編輯業(yè)務(wù)能力的人員可視情況直接升入三、二、一級(jí)編輯的崗位。
三級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社3個(gè)月以上，且每個(gè)月版面評(píng)分在15分。
二級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社6個(gè)月以上，且其中有4個(gè)月版面總體達(dá)15分以上，每月至少有一個(gè)版面綜合評(píng)分達(dá)到5分。
一級(jí)編輯：進(jìn)入雜志社12個(gè)月以上，且其中有7個(gè)月版面整體達(dá)20分以上，每月至少有兩到三個(gè)版面綜合評(píng)分達(dá)到5分。
●版面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
編輯版面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為（版面評(píng)分按照5分制計(jì)算）：
名稱基本要求及標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)編版流程嚴(yán)格執(zhí)行采編工作流程，每期按時(shí)完成組稿。0.5 版式設(shè)計(jì)編輯畫(huà)版與實(shí)際出樣版面要基本一致 1 編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當(dāng)0.5 配圖設(shè)計(jì)版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.5 欄目設(shè)置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理 1 編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿 1 編校審核負(fù)責(zé)的版面無(wú)錯(cuò)字、無(wú)錯(cuò)誤0.5 ●版分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評(píng)定，總分達(dá)20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。見(jiàn)習(xí)編輯在見(jiàn)習(xí)期間按實(shí)際版分計(jì)酬。
編輯因工作需要進(jìn)行寫(xiě)稿的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照記者稿件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
雜志整體執(zhí)行責(zé)編
●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提
執(zhí)行責(zé)編的基本工資領(lǐng)取前提：①每月雜志出版交稿截至?xí)r間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對(duì)、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作；③對(duì)已出大樣的版面進(jìn)行校對(duì)工作，確保無(wú)錯(cuò)別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當(dāng)情況下允許出現(xiàn)的錯(cuò)別字錯(cuò)誤率為3/1000）、文章有無(wú)語(yǔ)法問(wèn)題、圖片有無(wú)說(shuō)明、人物名稱有無(wú)錯(cuò)誤、標(biāo)題是否重新制作等方面進(jìn)行最終編審；④執(zhí)行責(zé)編必須根據(jù)市場(chǎng)具體情況，結(jié)合熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事件和新聞提出獨(dú)具匠心的總選題策劃方案，每月有一個(gè)主體清晰的選題方案，每季度有一個(gè)前瞻性的選題方案；⑤指導(dǎo)或協(xié)助記者制定相關(guān)采訪計(jì)劃，指導(dǎo)或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)完成相關(guān)活動(dòng)的宣傳炒作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他采編工作；⑥定期組織采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、召開(kāi)選題策劃會(huì)、安排相關(guān)采訪任務(wù)等。⑦執(zhí)行責(zé)編在沒(méi)有達(dá)到以上領(lǐng)取基本工資前提標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。
職務(wù)基本工資崗位工資績(jī)效工資合計(jì)責(zé)編（一級(jí)）800 3200 2000 6000
第6篇 業(yè)務(wù)員薪酬管理制度
每個(gè)企業(yè)員工的工種不同,所制定的薪酬制度也不一樣,對(duì)于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)員薪酬制度,一定是帶有激勵(lì)性質(zhì)的。以下便是某企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員薪酬管理制度,請(qǐng)閱覽:
一. 員工工資及福利
a.試用員工工資待遇(三個(gè)月)
1.底薪1800元/月,當(dāng)月任務(wù):必須當(dāng)月銷(xiāo)售飛馬仕節(jié)油器6個(gè);
2.當(dāng)月完成銷(xiāo)售數(shù)量在2個(gè)的,工資待遇為:1000元;
3,當(dāng)月本人業(yè)績(jī)量超過(guò)6個(gè),超額部分金額×5%作為獎(jiǎng)勵(lì)
4、當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)的,公司給付基本生活費(fèi)450元(含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元)
5,試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程,合格者正式上崗。
b.正式員工工資待遇(取消底薪制)
1,當(dāng)月個(gè)人零售額×15% = 當(dāng)月工資
2,享受公司年底一次性獎(jiǎng)金3000元。
3,當(dāng)月享有交通費(fèi)100元,手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元
4,享受公司三天的(職業(yè)主管成長(zhǎng)和初級(jí)講師)培訓(xùn)班
d.業(yè)務(wù)主任津貼
1,享有正式員工的一切待遇
2,增加提成:當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)(包括本人業(yè)績(jī))×3%
3,當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼150元,交通費(fèi)補(bǔ)貼200元。
4,享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)和中級(jí)講師)培訓(xùn)班
e,業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼
1.享有正式員工和主任的一切待遇
2.在晉升主任后的1-3個(gè)月內(nèi),直接或間接育成二個(gè)以上營(yíng)業(yè)組,當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績(jī)×2%
3.當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼200元,交通費(fèi)補(bǔ)貼300元。
4.享受公司三天(職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成長(zhǎng)和高級(jí)講師)培訓(xùn)班
f. 獎(jiǎng)金分配
是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷(xiāo)售額×2%的基金,公司以當(dāng)月各級(jí)業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予(獎(jiǎng)金)或獎(jiǎng)品,具體分配作如下規(guī)定:
第一名:獎(jiǎng)基金總額的50%,
第二名:獎(jiǎng)基金總額的30%,
第三名:獎(jiǎng)基金總額的20%,
g,半年度旅游獎(jiǎng)金:是指公司營(yíng)銷(xiāo)部當(dāng)月銷(xiāo)售額×1%的基金,經(jīng)過(guò)半年的業(yè)績(jī)累計(jì),員工在公司工作6 個(gè)月以上的,個(gè)人業(yè)績(jī)排名公司前三名的員工, 第一名:50%,第二名:30%,第三名:20%給予獎(jiǎng)金
二.各級(jí)員工的定級(jí)
1.業(yè)務(wù)員
是指:年滿22周歲以上,身體健康并持有高中以上的學(xué)歷,經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn),具體要求是:填寫(xiě)個(gè)人求職表一份,二張二寸無(wú)冠照片和一張五寸生活照片,并提供個(gè)人身份證和學(xué)歷證(原件)以及復(fù)印件各一份;
試用期內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)當(dāng)月不得低于1360元(二個(gè)節(jié)油器)。
2. 業(yè)務(wù)主任(主管)
是指本人直接推薦二位以上員工,小組當(dāng)月人力不少于3人(不含本人),當(dāng)月小組業(yè)績(jī)不底于1.8萬(wàn)元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理
是指本人直接育成2個(gè)營(yíng)業(yè)組(每個(gè)小組人力不少于3人,不含本人),當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不少于3萬(wàn)元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人季度業(yè)績(jī)不少于直接銷(xiāo)售2單;
三. 各級(jí)業(yè)務(wù)員工的收益分析(例如)
1. 某員工當(dāng)月業(yè)績(jī)2萬(wàn)元×傭金系數(shù)15% =3000元,當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)排名公司(假定當(dāng)月公司銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)是10萬(wàn)元),你排名第一名(10萬(wàn)×2%)x50%=1000元,該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入:3000元+1000元=4000元;
2. 某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)1.8萬(wàn)元,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬(wàn)元,當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)排名銷(xiāo)售部第二名,這位主任的當(dāng)月收入是:1.8萬(wàn)元×15%=2700元,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬(wàn)元×3%的主任津貼=1200元,獎(jiǎng)金(10萬(wàn)×2%)×2%=500元, 該主任的各項(xiàng)收入:2700+1200+500=4300元
第7篇 業(yè)務(wù)員 薪酬管理制度
業(yè)務(wù)員工資管理制度
根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則,為了加強(qiáng)公司管理,激勵(lì)公司員工的工作,制定公司薪酬管理制度。
一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。
二、底薪
2-1標(biāo)準(zhǔn):
片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)(詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施辦法)
業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的30%
初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪:本科900元,專科800元(不參加過(guò)程考核)
注:新聘用員工實(shí)習(xí)期(2個(gè)月)本科700元,?？?00元,實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理
2-2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日,出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三、傭金
3.1傭金
3.1.1傭金標(biāo)準(zhǔn):傭金=提成-分擔(dān)費(fèi)用-失誤損失(包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失)
3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的,春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.
3.2提成標(biāo)準(zhǔn):提成=凈回款(返利除外)×提成系數(shù)
3.2.1提成系數(shù)(指標(biāo)均為百分比)
業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員,合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性,原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替,至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。
“買(mǎi)力”和“賣(mài)力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的,但決非不可調(diào)和,而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系,它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出六套薪水制度,其中前三種薪水制度比較常見(jiàn),而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。
1、高底薪+低提成
以高于同行的平均底薪,以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多,國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000,提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。
該制度容易留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表,也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?但是該制度往往針對(duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求,所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去,門(mén)檻相對(duì)高些。
2、中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn),以同行的平均提成發(fā)放提成,該制度主要在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多,該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,主要受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響,比上不足比下有余。目前打部分國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。
3、少底薪+高提成
以低于同行的平均底薪甚至以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐?biāo)準(zhǔn),以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多,該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性,而且企業(yè)也無(wú)須支付過(guò)高的人力成本,對(duì)于一些能力很棒、經(jīng)驗(yàn)很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。
新的是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè),該企業(yè)走的是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系,其薪水制度為:該城市最低生活保障(450元)+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比(10%)
這種薪水制度,往往造成兩種極端,能力強(qiáng)的人常常吃撐著,能力弱的常常吃不著。
4、分解任務(wù)量
這是一套比較新的薪水發(fā)放原則,能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水,徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。
某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表,在xx年4月份制定的銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn),那么每人的平均任務(wù)是5萬(wàn),當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬(wàn)的時(shí)候,就拿到平均工資3000元,具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算:平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。
按照上面的例子來(lái)計(jì)算,當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)代表完成10萬(wàn)的銷(xiāo)售,那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡(jiǎn),讓每個(gè)業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢(qián)。可充分激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。
5、達(dá)標(biāo)高薪制
顧名思義,這是一個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以拿到高工資的薪水制度,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),有一個(gè)頂點(diǎn)可以沖刺,這個(gè)頂點(diǎn)并非遙不可及,應(yīng)當(dāng)讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標(biāo)沖刺。
某銷(xiāo)售公司采取達(dá)標(biāo)高薪制,給業(yè)務(wù)代表開(kāi)出的薪水是10000元/月,銷(xiāo)售人員必須達(dá)到20萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)才能拿到這1萬(wàn)元的薪水,業(yè)務(wù)代表平均距離20萬(wàn)元中間的差距,按照8%扣除,譬如完成了10萬(wàn),實(shí)際薪水只能發(fā)放xx元。
具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算:
最高薪水—(最高任務(wù)額—實(shí)際任務(wù)額)×制定百分比=應(yīng)得薪水。
這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵,應(yīng)略大于最高薪水÷最高任務(wù)額。
6、階段考評(píng)制
該薪水制度采取的也是底薪+提成制度,也是常規(guī)按月發(fā)薪水,但有一項(xiàng)季度考核指標(biāo),采取季度總結(jié)考核的方式。具體*作方式是每月發(fā)放薪水的時(shí)候,提成不完全發(fā)放,譬如提成只發(fā)放3%,剩下的5%要到三個(gè)月后,按照總業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng),然后再發(fā)放三個(gè)月的累計(jì)提成薪水。
該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績(jī)滯后,或提前預(yù)支下個(gè)月的業(yè)績(jī),并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),每三個(gè)月都有一筆不少的“額外”薪水,相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水,從心理的暗示效應(yīng)說(shuō)來(lái)說(shuō),對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵(lì)。
當(dāng)然,薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上六種,無(wú)論哪種薪水制度,留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),絕對(duì)沒(méi)有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說(shuō),只有發(fā)對(duì)了薪水或沒(méi)有發(fā)對(duì)薪水之分。
對(duì)于一些人才流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)人員普遍對(duì)薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來(lái)說(shuō),適當(dāng)變化一次薪水制度,也不失為一種行之有效的方法。
第8篇 員工薪酬管理制度范本
第1章總則
第1條目的
為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。
第2條制定原則
(1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
(3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn),決定員工的薪酬。
第3條適用范圍
本企業(yè)所有員工。
第2章薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利
(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金
第5條試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。
員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。
第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門(mén)經(jīng)理
3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定,確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。
第9條年終效益獎(jiǎng)
年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
第10條股權(quán)激勵(lì)
這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。
第5章
一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
第11條崗位工資
崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別。
第12條績(jī)效工資
績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。
月度績(jī)效工資:員工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金:企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。
第13條工齡工資
工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿xx年不再增加。按月發(fā)放。
第14條獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第6章員工福利
福利是在基本工資和績(jī)效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
第9篇 z設(shè)計(jì)院薪酬管理制度
每個(gè)企業(yè)都有自己做薪酬管理的道理與方法,也有制定薪酬制度的原則與思路。以下是一設(shè)計(jì)院薪酬管理制度,僅供參考。
第一章總則
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。
第二條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。
第三條:堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。
第四條:堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第三章設(shè)計(jì)思路
第五條:總說(shuō)明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,第二節(jié)獎(jiǎng)金制度,第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定,第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度,側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述,實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條:設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路
一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動(dòng)薪酬比例,實(shí)現(xiàn)各盡所能,按勞分配原則。
三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。
(一)為拉開(kāi)工資檔次,實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。
(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行360考評(píng),考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目,重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活'好'搶、推'難'活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo),實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法,考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員,從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平原則,加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)
六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的'套餐式福利制度'。
第四章薪酬制度
第七條:適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條:工資模式
工資模式采用崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況,按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司()崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),提高浮動(dòng)薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
3、從外聘用的人員,試用期為三個(gè)月,試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。
4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí),需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實(shí)行試用期制度,享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。
三、年功工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
年功工資采取逐年增加的方法,工齡計(jì)算從試用期起,滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開(kāi)工資檔次,實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
崗效工資為浮動(dòng)工資部分,約占工資總額比例的20%,計(jì)算公式:
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即:崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
同目標(biāo)考核掛鉤,由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),年終進(jìn)行考核,如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值,相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值,全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo),全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行半年。
第十條:工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫(xiě),參考公司給的資料)
第二節(jié)獎(jiǎng)金制度
第十一條:獎(jiǎng)金模式
結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn),針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。
第十二條:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
一、職能人員(除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第10篇 薪酬及晉升管理制度
薪酬及晉升管理制度
（征求意見(jiàn)稿）
第一條總則
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。
適用范圍：公司所有在冊(cè)員工。
第二條
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。
薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則
第三條
工資結(jié)構(gòu)
本工資體系包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。
第四條
職位等級(jí)
本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。
第五條
基本工資
“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí)：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)。
基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）
以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。
注非崗位對(duì)應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)確定。
第六條
崗位工資
“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相同職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。
崗位工資根據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高低、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。
崗位定崗級(jí)別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。
崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（一）
級(jí)別
崗位職責(zé)描述
崗位工資
（元/月）
助理測(cè)繪員
1直接接受上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督，按照要求的方法、步驟進(jìn)行作業(yè)
2工作相對(duì)固定，能完成崗位基本要求，有責(zé)任感
1能獨(dú)立按照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例熟練開(kāi)展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。
2針對(duì)某工種，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決常規(guī)技術(shù)問(wèn)題，具備良好的的協(xié)調(diào)能力
要求：助工以上技術(shù)人員
每培養(yǎng)一初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加2000元；
熟練掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有一定技術(shù)設(shè)計(jì)、解決技術(shù)問(wèn)題、組織檢查的能力；
能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)某工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；
培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加3000元/人；
熟練掌握兩個(gè)以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計(jì)、解決問(wèn)題、組織檢查的能力；
技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于鉆研思考和解決問(wèn)題；
能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，善于鉆研和自行解決問(wèn)題，對(duì)公司兩個(gè)以上工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；
培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加3000元/人；高級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加4500元/人；
崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（二）
能獨(dú)立帶同一個(gè)工序的3~5個(gè)小組，組織中等測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)
（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）
中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
大型項(xiàng)目工序負(fù)責(zé)人
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
能獨(dú)立帶3~5個(gè)工序，具備組織大型測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)能力
（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）
1負(fù)責(zé)對(duì)公司立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；
2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；
3深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；
4制定項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；
5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；
6接受并配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。
崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。
崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。
崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位說(shuō)明書(shū)。
第七條績(jī)效工資
績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“價(jià)值貢獻(xiàn)押金”，
強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，以工作成果與對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級(jí)工資”比較，是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。
7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承擔(dān)的責(zé)任、控制范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；
7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)考核辦法核實(shí)獎(jiǎng)罰；
7.3項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核工資，可按等級(jí)分別按500、700、1000先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參照崗位等級(jí)按月發(fā)放。對(duì)一年以上的項(xiàng)目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。
7.4部門(mén)經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況按300~900、400~1000元/月進(jìn)行獎(jiǎng)罰；
7.5部門(mén)經(jīng)理以上管理崗位績(jī)效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。
第八條
年度績(jī)效考評(píng)
結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參與人員的年終績(jī)效考評(píng)計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展具體情況確定。
第九條
福利收入
員工簽訂合同后繳納“五險(xiǎn)”；
在本公司工作滿一年的研究生、以及在本公司工作滿三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；
第十條
其他津貼
10.1職稱津貼
測(cè)繪類工程師補(bǔ)貼500元/月；土地管理類工程師補(bǔ)貼300元/月；高級(jí)工程師補(bǔ)貼800元/月。
10.2證書(shū)補(bǔ)貼
登記代理人
150元/月
注冊(cè)測(cè)繪師500元/月。
注：注冊(cè)測(cè)繪師和職稱證不重復(fù)補(bǔ)貼。
10.3外業(yè)補(bǔ)助：日常測(cè)繪項(xiàng)目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補(bǔ)助；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)助部分；非包干項(xiàng)目考慮不低于30元/天的外業(yè)補(bǔ)助。
10.4值班補(bǔ)貼：考慮30元/天對(duì)工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。
10.5通訊補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。
10.6特殊崗位補(bǔ)貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實(shí)際情況按100-500元/月浮動(dòng)考慮。如，軟件開(kāi)發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)人機(jī)項(xiàng)目人員等。
第十一條
薪酬形式及結(jié)構(gòu)
11.1年薪制
適用范圍：公司高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級(jí)測(cè)繪員。
考核時(shí)間：年度考核。
依據(jù)：崗位目標(biāo)完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個(gè)層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對(duì)應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。
1星：有待提升。指?jìng)€(gè)人能力需經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)及提升才能滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；
2星：基本勝任。指?jìng)€(gè)人能力基本能夠達(dá)到崗位要求，但需提高；
3星：勝任崗位。指?jìng)€(gè)人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作；
4星：略高于崗位要求。指?jìng)€(gè)人能力已滿足并超過(guò)崗位要求；
5星：超出崗位要求。指?jìng)€(gè)人能力已超越崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級(jí)時(shí)期；
說(shuō)明：崗位目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人工作能力合理制定。
11.2考核制
適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參與人員。
考核時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收且材料移交后三個(gè)月內(nèi)考核結(jié)算。
考核依據(jù)：項(xiàng)目考核方案。
發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績(jī)效工資+年終收入+月福利+月其他補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額
11.3月薪制
適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。
收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終收入+福利+其他補(bǔ)貼
11.4提成獎(jiǎng)金制
適用范圍：銷(xiāo)售人員。
業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時(shí)間等，具體根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)考核管理辦法執(zhí)行。銷(xiāo)售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條
附則
本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實(shí)施。
二〇一一年十月二十日
附件一
崗位說(shuō)明書(shū)
總經(jīng)理
召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；
制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動(dòng)其建設(shè)和完善；
擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；
負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理；
審查高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
定期審閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
副總經(jīng)理、總工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；
貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、總師室等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷(xiāo)售計(jì)劃完成，及時(shí)回籠資金；
負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；
負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的教育，走訪用戶，及時(shí)處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；
負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。
完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）
負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、控制與管理；
對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評(píng)價(jià)；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；
督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵(lì)其提高工作績(jī)效；
負(fù)責(zé)分管部門(mén)技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；
完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
2.3總工
全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；
組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評(píng)審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)公司測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采取糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，解決技術(shù)難題；
組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)；
負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析，提出處理意見(jiàn)和建議；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.4運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
制定公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；
檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；
組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作。
完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理助理
輔助總經(jīng)理工作；
在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日常或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；
財(cái)務(wù)總監(jiān)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作；
建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立。
負(fù)責(zé)公司員工的考核；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理
5.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理
努力開(kāi)拓測(cè)繪市場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)目前對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評(píng)審；
負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；
負(fù)責(zé)組織對(duì)外包和服務(wù)供方的評(píng)審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗(yàn)；
協(xié)助總師室對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。
5.2辦公室主任
負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；
負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；
負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理、來(lái)客接待工作；
負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購(gòu)置、登記、入庫(kù)等工作；
負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維護(hù)、使用管理；
管理公司印章，介紹信管理工作；
分管公司檔案管理工作；
8負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理；
9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.3測(cè)繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理
貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)；
負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理和工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、總結(jié)；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.4售后服務(wù)部
負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；
負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營(yíng)銷(xiāo)模式的策劃和實(shí)施。
部門(mén)副經(jīng)理
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)（包括技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會(huì)議、檔案等），對(duì)部門(mén)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等
項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；
貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；
深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；
和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；
定期召開(kāi)會(huì)議，分析測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；
接受并配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。
附件二：各部門(mén)績(jī)效考核方案
附件三：人員定崗情況表
附件四:績(jī)效考核表
中層管理人員績(jī)效考核表
有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20
在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25
警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。15
樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10
能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20
計(jì)劃能力
能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50
合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50
組織能力
善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30
能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40
善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30
培養(yǎng)下屬能力
能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20
能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30
能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30
能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20
溝通協(xié)調(diào)能力
具有出色的談話技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20
能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20
能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30
能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30
改善創(chuàng)新能力
善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。20
善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30
能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30
工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40
對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30
能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。30
專業(yè)知識(shí)和技能
具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20
具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30
熟悉本崗位工作流程。30
熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40
積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30
下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30
基層技術(shù)人員績(jī)效考核表
上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30
在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30
工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20
對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任。20
積極進(jìn)取
樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40
有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30
積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30
忠誠(chéng)敬業(yè)
在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30
在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30
警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。40
組織紀(jì)律
能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40
在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30
不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30
服從與執(zhí)行
能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50
能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50
服務(wù)態(tài)度
言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供服務(wù)。50
主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50
能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50
在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50
專業(yè)知識(shí)與技能
具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。30
具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20
熟悉本崗位工作流程。30
熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20
員工自我評(píng)價(jià)表
1.你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？
（□適合□不太適合□不適合）
理由：
2.工作的“量”是否恰當(dāng)？（□太多□適中□很少）
理由：
3.在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？
工作希望
1.你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？
2.你不適合哪些方面的工作？
3.你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望？
薪資及職位
1.你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？（□合理□不合理）理由：
2.職位是否合理？（□合理□不合理）理由：
3.你的希望？
教育訓(xùn)練
1.曾參加過(guò)什么培訓(xùn)（包括在以前的公司）？
2.你希望接受什么項(xiàng)目的培訓(xùn)？
3.你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見(jiàn)如何？
工作分配
1.你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？（□合理□不合理）理由：
2.什么地方亟待改進(jìn)？
工作目標(biāo)
1.你的工作目標(biāo)是什么？
2.這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？
特殊貢獻(xiàn)
1.你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？
2.你做到什么程度？
工作構(gòu)想
在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好地構(gòu)想？
請(qǐng)具體說(shuō)明：
其他
1.是否需安排面談。
2.本人希望或建議。
第11篇 房地產(chǎn)公司薪酬管理制度
房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度
(七)
一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。
8小時(shí)工作制_公司規(guī)定上班天數(shù))a.延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_100%b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_200%c.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_300%為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過(guò)上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2) 津貼a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。b.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。e.交通津貼:因工作需要,無(wú)法乘坐公司班車(chē)上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。g.車(chē)輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。
4. 福利薪酬1) 社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元工傷保險(xiǎn)1%0%1422元a.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:b.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。c.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按 元的基數(shù)辦理。d.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。f.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)?；蜣D(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。2) 非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問(wèn)金500元。3) 公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。4) 公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。5) 公司為過(guò)生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。6) 公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。
四、 薪酬調(diào)整規(guī)定
1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績(jī)達(dá)到'良好'及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
2. 連續(xù)二年被評(píng)為'年度優(yōu)秀員工'、'年度優(yōu)秀管理者',其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
3．連續(xù)三個(gè)季度考核成績(jī)達(dá)到'優(yōu)秀'的員工,經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
4. 全年有兩個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)?不合格'的員工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。
5. 若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。
6. 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。
7. 公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。
8. 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長(zhǎng)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
五、 日工資數(shù)額計(jì)算辦法日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。附表一:各類人員薪酬組成表附表二:
第12篇 物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度
第一章 總 則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費(fèi)處理:
1、 員工個(gè)人所得稅自理;
2、 員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門(mén)代扣代繳。第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、 交通補(bǔ)貼;
2、 誤餐補(bǔ)貼;
第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見(jiàn)公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。
第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪_系數(shù)
第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。
第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章員工的'四金'
第二十條 員工的'四金'包括:
1、 社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、 社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、 社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、 社會(huì)住房公積金。
第二十一條 員工'四金'屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。
第二十二條 員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條 員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條 員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條 公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條 員工日常門(mén)、急診費(fèi)用中,除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條 員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條 員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。第七章 員工的假期
第三十一條 員工的假期包括:
1、 法定公眾假;
2、 婚假;
3、 喪假
4、 產(chǎn)假
5、 病假
6、 工傷假
7、 事假
8、 帶薪年假
9、 探親假。
第三十二條 凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。
第三十三條 帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條 員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見(jiàn)公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。第八章附則
第三十五條 本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條 本制度自頒布之日起實(shí)行。
