加強頂板管理保證安全生產(chǎn)
在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來的安全統(tǒng)計資料,頂板傷亡事故占83.9%,頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。
分析頂板事故的原因,主要是:安全觀念薄弱,思想麻痹,自我保安意識差,安全管理不及時;技術(shù)操作不認(rèn)真,工程規(guī)格質(zhì)量差;制度保證措施、檢查、督促不力;作業(yè)人員文化、技術(shù)素質(zhì)低。
針對上述發(fā)生頂板事故的原因,我們采取積極的防治措施,加強安全生產(chǎn)思想教育,強化安全意識,樹立安全第一的思想;嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格采掘工程規(guī)程質(zhì)量,強化頂板管理;確保制度和措施的落實,堅持檢查、督促;加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊伍素質(zhì)。由于采取了上述措施,自1995年以來,避免了重大事故的發(fā)生,沒有發(fā)生重大傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1 加強安全生產(chǎn)教育,強化安全生產(chǎn)意識
頂板事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害,我們清醒地認(rèn)識到抓好防治頂板事故的重要性,樹立了以抓頂板管理為重點的安全生產(chǎn)管理意識。為了強化頂板管理,開展井口、班隊安全教育,提高認(rèn)識,做到人人講安全,個個重視頂板管理;強化安全管理機構(gòu),加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),礦成立安全科,井口成立安監(jiān)站,配足一線專職安全管理人員;制定安全管理措施,落實各級干部安全生產(chǎn)承包責(zé)任制,實行獎罰制度。安全生產(chǎn)工作是一項長期性經(jīng)常性的工作,我礦每月都召開制度化的安全礦務(wù)會,礦井每旬召開制度化的安全會議,大會、小會、黑板報經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)。重點講頂板管理,天天有專職安全員下井跟班檢查,重點檢查頂板,發(fā)現(xiàn)隱患,蹲點排除。
2 嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量,強化頂板管理
在井下作業(yè),要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)格進(jìn)行作業(yè)和管理,回采工作面經(jīng)回采后,頂板就暴露出來,隨著工作面的推進(jìn),暴露面積不斷增大,為了保證安全,工作面所需的空間,必須嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護(hù),采面支柱垂直于頂?shù)装?,不?zhǔn)空頂作業(yè),及時處理偽頂,處理不下來,要支護(hù)好;安全出口要暢通無阻,其余不需要的后方要及時放頂降壓,若工作面遇到頂板壓力太大,如老頂周期來壓,過斷層或頂板狀況惡劣,礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員,輪流值班,親臨指揮;掘進(jìn)面巷道中心線至任何一幫間距不少于設(shè)計規(guī)定20mm,不超過設(shè)計50mm,凈高腰線上下均不小于設(shè)計30mm,不大于設(shè)計100mm(自然冒落除外);巷道坡度的起點與終點之間的坡度總偏差不超過設(shè)計規(guī)定坡度的±10%,局部偏差不超過±20%;支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm,梁平叉腿對稱,背頂背幫要背嚴(yán)背實,水溝水流暢通;工作面開工前要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂,要由班組長和安全員先對工作面進(jìn)行全面檢查,處理好頂板后,才能開工生產(chǎn);在工作中,每個人都要做好自我保安工作,經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況;安全員和班組經(jīng)常不斷地對頂板進(jìn)行檢查,要保證支護(hù)質(zhì)量,支架必須打牢打穩(wěn),嚴(yán)禁打在浮矸或浮煤上;掘進(jìn)工作面要堅決使用前探梁支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);靠近掘進(jìn)面的支架放炮前要加固,防止被炮崩倒;被炮崩壞的,做到及時修復(fù),做到班組長、安全員上班時間切切實實抓好安全工作。
3 堅持檢查驗收制度,加強現(xiàn)場管理
為了確保煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須從制度上予以保證,即開展安全日活動,組織安全檢查,強化現(xiàn)場管理,落實各項規(guī)章制度,預(yù)防各類事故發(fā)生。多年來,我們對安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多,制度不健全,紀(jì)律松懈等問題,強化了制度建設(shè),加強了安全檢查工作,在班隊做好自查的基礎(chǔ)上,我礦規(guī)定井口安全員要天天下井檢查,礦井逢1日組織管理人員和班隊長互檢;礦安全科,每月15日和28日組織全礦安全員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦井互檢,每月15日為礦安全日,28日為安全驗收日,成為制度,長期堅持,風(fēng)雨無阻;平時還組織不定期檢查,每次檢查都把頂板管理作為重點,查出事故隱患,下達(dá)整改通知書,限期整改,問題大的派人現(xiàn)場監(jiān)督整改,把事故消滅在萌芽階段,對犯“三違”的堅決追究責(zé)任,嚴(yán)格獎罰制度,使安全生產(chǎn)工作得到加強。
4 組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊伍素質(zhì)
我們通過學(xué)習(xí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來”,認(rèn)識到要搞好煤炭安全生產(chǎn)工作,一定要加強職工隊伍的培訓(xùn)。我礦井下一線外包工基本上是來自農(nóng)村,文化和技術(shù)素質(zhì)較低,只有加強培訓(xùn),提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),提高作業(yè)人員對頂板管理重要性的認(rèn)識,提高他們的頂板管理操作水平,提高他們的自我保安能力,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。因此我們把職工的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,擺在重要議事日程,并把頂板管理技術(shù)培訓(xùn)作為我礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容,經(jīng)常舉辦以頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班,特別是新工人進(jìn)礦都要先培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試合格發(fā)證后,方準(zhǔn)許上崗;審批后的作業(yè)規(guī)程,開工前要向作業(yè)隊人員貫徹,經(jīng)組織學(xué)習(xí)、考試合格才準(zhǔn)予上崗;同時我礦還經(jīng)常派人外出參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗,提高我們的安全生產(chǎn)管理水平,提高頂板管理技術(shù)水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
(吳聯(lián)文)