淺談煤炭資源整合礦井的安全管理
0引言
煤炭資源整合是指合法礦井之間對煤炭資源、資金、資產(chǎn)、技術、管理、人才等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，以及合法礦井對已關閉煤礦尚有開采價值資源的整合。煤炭資源整合是淘汰落后、優(yōu)化布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度的重要手段；是提高礦井安全保障能力的有效途徑；是落實全國人大常委會安全生產(chǎn)法執(zhí)法檢查提出、國務院確定的“爭取用3年左右的時間完成小煤礦的整頓工作”目標任務的重要舉措；是提高小煤礦本質(zhì)安全水平、確保煤炭資源合理開發(fā)的必然選擇；是煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。通過資源整合，可大幅度減少小煤礦數(shù)量，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術管理水平，從源頭上減少和控制煤礦事故。但在煤炭資源整合實際工作中還存在較多問題，尤其在安全監(jiān)管工作過程中矛盾突出。
1? 山西省資源整合情況
作為全國最重要的產(chǎn)煤地區(qū)，山西于幾年前在全國率先開展煤炭資源整合和全國煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展試點工作，以逐步改變煤炭行業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、安全事故多、資源浪費和環(huán)境破壞嚴重等狀況。作為煤炭生產(chǎn)的主力軍，生產(chǎn)條件和安全保障較好的國有重點煤炭企業(yè)如山西潞安集團、大同煤礦集團、山西焦煤集團等6家大型煤炭集團已獲重點支持，被鼓勵積極兼并重組、整合改造地方小煤礦。
2003年以來，山西累計關閉整合小煤礦超過2 200座。相應的，各類煤礦的單井平均規(guī)模提高了3倍多，全省煤炭產(chǎn)量由4.5億噸增加到了6.6億噸，年均增長四成以上；供應國內(nèi)和出口的煤炭也從3億噸增加到了5.3億噸。2008年，山西省國有重點煤炭企業(yè)已成功兼并重組、整合改造了186座地方煤礦。
2? 資源整合煤礦安全管理中存在的突出問題
(1)人才如何配置問題突出。1992年到2002年，煤炭企業(yè)由于多種因素處于的困難時期，煤礦專業(yè)院校萎縮，使人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷檔，煤炭企業(yè)人才嚴重流失，致使國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，相對缺乏年富力強、有知識有經(jīng)驗的管理人才。隨著煤炭資源整合工作不斷推進，國有礦在自身人才需求就很緊張的前提下，還要抽出來很多人充實到這些新整合的礦井之中。這樣，本身企業(yè)又出現(xiàn)了人才短缺，這又是潛在的隱患。
(2)管理模式不同帶來的問題突出。在煤炭資源整合礦井被接管之后相當長的時間內(nèi)，新舊交替時期的矛盾是不可忽視的隱患：被整合的煤礦在生產(chǎn)規(guī)模、安全基礎建設等方面非常薄弱，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益總體上仍然粗放，多年來所積累的一些深層次矛盾和問題依然存在，對國有大集團的安全管理模式要求一時難以適應。國有礦不可能一時把全體職工都換個遍，還得大量用原來的職工。新的安全管理人員與原來的安全管理人員是否能夠做到十分協(xié)調(diào)，同樣令人憂慮。
(3)技改和審批期間存在非法生產(chǎn)的問題。國有煤礦拿出大量的資金去整合小煤礦之后，又要投人大量資金進行技改工作，但在整合之后，經(jīng)過長時問的進行技術改造、審批，根本見不到效益。在這種情況下，為解決面臨困難，企業(yè)難免會在生產(chǎn)、通風系統(tǒng)都不完善的情況下，鋌而走險偷生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)帶來重大隱患。
(4)職工素質(zhì)亟待提高。小煤礦的職工素質(zhì)一般都很低，需要國有大礦集中精力利用技術改造期間的時間，扎扎實實地開展職工安全知識培訓。思想意識落后，存在急功近利思想；大部分礦井職工安全素質(zhì)低下，不具備基本的安全知識，且流動性大。
3? 解決問題的途徑
(1)堅持源頭治理，預控重大事故，從根本上夯實安全管理基礎。源頭安全是最有效、最徹底和最根本的安全。對煤炭資源整合而言，強化源頭管理，從接管開始做好事前預防，是實現(xiàn)整合礦井安全生產(chǎn)的基本保證。首先，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)工作制度，落實安全生產(chǎn)責任制，完善勞動組織定員，強化技術管理，制訂應急預案，為技改后的竣工投入生產(chǎn)奠定基礎。其次，要強化職工安全培訓，建立煤礦用工培訓上崗制度，對整合礦井的所有職工進行一定時期的強化培訓，加強培訓效果評估，可以充分利用原有的培訓資源，為職工培訓創(chuàng)造良好條件。整合煤礦所有用工必須經(jīng)過培訓，必須做到持證上崗，灌輸安全理念，增強安全意識提高職工隊伍的安全保障能力。
(2)科技興安，加大投入，建立科學合理的生產(chǎn)統(tǒng)。要對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評價，制定出技方案，應該著重把握以下幾個方面：一是利用國有礦的技術資源優(yōu)勢，采用成熟的技術、工藝、結(jié)合身生產(chǎn)特點，注重配套設備的應用和工藝布局的合理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改善安全生產(chǎn)條件。毫無疑問，煤礦安全管理的重點在井下作業(yè)現(xiàn)場，看緊盯牢了每個作業(yè)地點、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個作業(yè)人員，自然而然煤礦的安全會使人放心一些。但是在突出現(xiàn)場監(jiān)管的同時，更加注重指導煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的合理科學。系統(tǒng)合理了，安全保障會更大一些，更讓人放心一些。抓住了礦井系統(tǒng)的完善就抓住了預防關，就能防患于未然。以礦井通風系統(tǒng)為例來說，在瓦斯管理上，安全要訣在通風，系統(tǒng)通暢才安全。同時，經(jīng)常說的大獨頭掘進，井下提升運輸復雜，勞動強度大，作業(yè)效率低等等都無不與系統(tǒng)布置有關，如果在煤礦系統(tǒng)布置上能夠幫助、指導煤礦準確把握，就能夠真正打造出放心礦，起到事半功倍的作用。二是要煤礦加強生產(chǎn)布局的安全技術管理?？茖W合理地搞好采掘布置，保證系統(tǒng)完善和正常接替，指導煤礦合理組織生產(chǎn)，根據(jù)核定的生產(chǎn)能力制訂勞動定額和定員標準，嚴格控制人井人數(shù)。逐步全面推行“四六制”作業(yè)，實行一班檢修，三班生產(chǎn)。必要時對個別重點礦井要實行“限員掛牌”制度，在井口、采掘作業(yè)現(xiàn)場設牌板，真實明確核定的每班作業(yè)人數(shù)和實際作業(yè)人員防止超能力、超定員生產(chǎn)行為發(fā)生。
(3)培育共同理念，營造和諧發(fā)展環(huán)境，進行企業(yè)文化重塑。企業(yè)文化重塑是改變?nèi)说乃季S方法，提高知識能力的最佳途徑，是意味著現(xiàn)任企業(yè)領導人或高管層對企業(yè)先前主流文化的揚棄。煤炭資源被整合后，國有大礦應及時把自己的企業(yè)文化注入，描繪企業(yè)被整合后發(fā)展愿景，以轉(zhuǎn)變原有職工的安全理念，提高素質(zhì)，增強員工對大集團的認同感，以適應整合帶來的變化。企業(yè)文化重塑主要以提高職工的安全文化素質(zhì)作為企業(yè)文化重塑的著眼點和落腳點。一是加強職工的安全理念的灌輸，二是要加強職工的安全技能培訓，規(guī)范職工的安全行為。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，要做到應知應會，就要抓好職工安全操作技能的強化性訓練，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作競賽、安全技術練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，提高職工的安全操作技能和自我保護能力。三是優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，形成濃厚的安全文化氛圍；要積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學習環(huán)境；要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。依靠環(huán)境引導人，使廣大職工受到潛移默化的教育和熏陶，從而提升企業(yè)整體安全文化水平。
(4)加大煤礦安全督導工作力度，全面強化安全監(jiān)管。煤礦安全生產(chǎn)的重點在井下，重心在基層，關鍵在落實。絕大部分事故是可防可控的，關鍵是措施執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理不到位，責任落實不到位。一是要進一步加大安全監(jiān)管力度，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效地防范重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作的重心下移、關口前移，全面強化安全監(jiān)管。二是開展安全隱患排查治理。安全生產(chǎn)檢查不僅是國家有關法規(guī)的規(guī)定，也是搞好安全生產(chǎn)的客觀要求。是一種行之有效的管理方法。必須建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度。要全面掌握本單位的安全隱患，積極組織采取整改措施等三是采取行之有效的安全管理制度，如：制定完善的安全獎懲制度，實施安全風險抵押金制度，進行安全風險抵押，獎優(yōu)罰劣，通過安全績效考核，切實增強各級人員履行安全職責意識，增強搞好煤礦安全工作的自覺性和主動性；實施“369”安全管理體系，各司其職o
(5)著眼長遠、準確定位、明確目標，深入開展安全質(zhì)量標準化工作。安全質(zhì)量標準化工作，是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來，煤炭企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，開展了質(zhì)量標準化建設，使安全生產(chǎn)的基礎不斷鞏固，促進了安全生產(chǎn)，可以這樣說，礦井的安全質(zhì)量標準化是建設本質(zhì)安全礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現(xiàn)。做好整合礦井的安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監(jiān)督、抓平時、抓落實，歸根結(jié)底是管理標準化、是人的標準化。在具體工作中要突出三個方面：一是抓業(yè)務素質(zhì)提高，強化安全質(zhì)量標準化工作的人本基礎。對照潞安集團的《安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》細化制定了《各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作責任分工及相關要求》，明確標準、明確責任、明確分工，并重新組織學習，吃透考核標準，為質(zhì)量標準化工作持續(xù)深入開展奠定了基礎。二是抓過程控制，強化安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運作。在礦井全面推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序人手，嚴格按照規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來促進安全質(zhì)量標準化水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結(jié)合，采取了多種形式的安全質(zhì)量檢查，堅持施工過程動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。三是抓有效載體，強化安全質(zhì)量標準化工作的推進機制。通過載體活動的深入開展促進了安全質(zhì)量標準化水平的再提高。要要適時征集各單位意見的基礎上對各種規(guī)章制度和制定進行修改完善，進一步堵塞了漏洞，細化考核，點面結(jié)合，將安全質(zhì)量標準化工作納入到程序化、正規(guī)化的軌道上來，不斷推動礦井安全質(zhì)量標準化工作邁上新的臺階。
4? 結(jié)論
煤炭資源整合過程中，對煤礦安全監(jiān)管工作特別是對煤炭資源整合礦井的監(jiān)管提出了新的內(nèi)容。在實際工作中，只有積極探索資源整合礦井安全管理的新路子、新方法，才能提高整合礦井的安全管理水平，做好整合礦井的安全管理工作。
