班組用心管理促安全

班組用心管理促安全

班組是企業(yè)管理的細(xì)胞，如何抓好班組安全管理工作是促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們?cè)谧グ踩芾碇袘?yīng)提倡用心去管理。

首先應(yīng)對(duì)本職工作要“安心”。這是做好本職工作的前提。也就是說，要愛崗敬業(yè)，安心本職工作，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)，對(duì)安全工作也不重視，他將損害企業(yè)的利益，最終也將害了自己。

班組長對(duì)安全工作要“盡心”。作為基層班站的管理者，既要帶領(lǐng)大家盡心盡力的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，有要盡職盡責(zé)的抓好班組的安全管理工作，因此班組長的責(zé)任重大，工作中一定要掌握好方法，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，最終才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓安全工作要“細(xì)心”。做為班組的每一位成員，都應(yīng)負(fù)起抓好安全管理的職責(zé)，絕對(duì)不能存在事不關(guān)己，高高掛起的想法，要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，全體成員應(yīng)共同抓違章，不放過每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。

我們的職工要對(duì)安全生產(chǎn)多“關(guān)心”。每位職工要樹立“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)來生存”，的思想。安全生產(chǎn)既關(guān)系企業(yè)的利益，又關(guān)系到企業(yè)每個(gè)職工的利益，我們每個(gè)職工都應(yīng)積極關(guān)心本企業(yè)。

對(duì)待檢查我們要“虛心”。對(duì)待上級(jí)檢查和提出來的問題，我們要虛心的接受，認(rèn)真的進(jìn)行整改，吸取兄弟單位和兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高我們基層班組的管理水平，為班組的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

對(duì)待安全隱患我們一定要“用心”。安全責(zé)任重大，我們基層班組要結(jié)合自己站上的實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開展好整改工作，特別在抓規(guī)章制度的落實(shí)上，應(yīng)避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。要?jiǎng)幽X筋，創(chuàng)造性地開展工作，要把工作重點(diǎn)放在落實(shí)行動(dòng)上。