破舊立新創(chuàng)新安全管理
鄧小平同志曾指出，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。結合集團公司開展的管理創(chuàng)新年活動，在安全管理創(chuàng)新方面，桃園礦注重在全礦干部職工中塑造敢“闖”、敢“冒”的精神，上下憋足一股子氣和勁，勇于打破因循守舊、墨守成規(guī)、求穩(wěn)求妥的舊觀念，樹立強烈的求異思維與實踐，不唯書、不唯上、不迷信權威，敢于懷疑自己、懷疑過去，勇于批評自己、批評過去新觀念，在安全管理效果上取得了新的突破。
一要破除安全來源于嚴管的舊觀念，樹立愛護比嚴管更重要的新觀念。大家都知道乞丐不需要保鏢，為什么呢？因為他們根本不考慮生命的價值。只有認識到生命價值的人才會珍惜自己的生命。桃園礦從提高職工生活質量、改善工作環(huán)境、倡導快樂工作法、提升職工生命價值入手，一是投入大量的資金用于職工居住的居民區(qū)建設，建成了省、市級的文明小區(qū)。同時，修建了多處職工休閑的文體、娛樂活動中心，讓職工盡情享受工作之余的樂趣，在娛樂活動中消除工作壓力和工作疲勞，煥發(fā)精神，煥發(fā)職工工作之余的快樂感；二是投入大量的人力、物力、材料開展井下文明衛(wèi)生會戰(zhàn)、機電運輸會戰(zhàn)、“一通三防”會戰(zhàn)、巷道維修會戰(zhàn)等，最大程度改善職工作業(yè)環(huán)境，同時大力推廣運用采掘機械化和新技術新裝備，減輕職工的勞動強度，縮短職工的作業(yè)時間，努力通過推廣快樂工作法緩解職工作業(yè)崗位上的心理壓力和抵觸情緒，激發(fā)職工的工作興趣，煥發(fā)職工工作中的快樂心情；三是大力倡導民主管理，拓寬礦、科區(qū)、班隊三級民主管理渠道，豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，如定期召開三級民主懇談會、民主接待日、合理化建議征集等系列活動，充分利用通訊、電子郵箱、桃園論壇等工具暢通民主渠道，讓職工享受到企業(yè)主人翁的地位；四是定期開展各類文體活動，讓有文體特長和興趣的職工盡情展示自己的才華；定期開展崗位練兵、技術比武、政治思想理論研討、文學作品交流、職工學習研究和工作創(chuàng)新成果發(fā)布等等，礦、科區(qū)、班隊搭臺職工唱戲，讓職工充分展示自己的學習、工作、文化才藝，從中享受到成就感；五是將工作深入到職工家庭，定期開展對職工家屬的安全宣傳教育，幫助她們能夠對自己的親人多一些關懷和體貼，讓親人充分感受到家庭的溫暖。不僅讓親人在家中吃好、休息好，而且讓親人充分享受到在家庭中的主人地位，不僅讓親人在家庭中享受到家庭幸福，更要讓親人確立對家庭負責的責任感。從多方面讓職工感受到生命的意義、生命存在的價值，從而更加珍惜自己的生命，珍惜自己的健康，從內心激發(fā)出我要安全、我會安全、我能安全的源動力，形成自主保安的強烈意識。
二要破除集權管理的舊觀念，樹立適度放權，推行節(jié)點管理的新觀念。任何一級管理者，對其下屬的組織結構、人員狀況、工作環(huán)境等都沒有下屬自己了解掌握的清楚、全面、具體，因此，他們對下屬管理與決策就沒有下屬對自己管理更貼近實際，更具有指導性，更具效果，他們的管理與決策就有可能存在盲目性，脫離實際。同時，集權管理易導致下屬的依賴性，不利于發(fā)揮下屬的主觀能動性。所以，要求管理者應適度放權，推行節(jié)點管理，只安排布置任務，考核兌現任務，不參與、不干涉下屬完成任務的過程，充分發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)造性，讓下屬獨立設計工作程序，群策群力，更有利于安全生產。
三要破除管理層次越多、保險程度越大的舊觀念，樹立減少管理層級，進一步明確落實責任的新觀念。如采煤工作面有跟班區(qū)長、班長，掘進工作面有跟班區(qū)長、跟班隊長、班長，某項工作、某個作業(yè)地點有多個職能部門交叉管理等等，看起來管理層次多、管理人員多，安全系數大，殊不知，多層次、多環(huán)節(jié)管理，責任界定不清，看起來大家都來管，如果大家相互依賴又都沒有管，不就造成了空檔，出現了死角，勢必形成隱患，發(fā)生事故。因此，扁平化管理不僅能夠降低管理成本，更重要的是進一步明確落實了責任。現場不管是跟班區(qū)長、跟班隊長還是班長，只能有一個人存在，某一作業(yè)地點、某一項工作只能有一個職能部門負責，減少管理層次，消除交叉管理，安全更有保障。
四要破除只追查處理“責任者”的舊觀念，樹立在場人員全部受牽連的新觀念。發(fā)生事故，從吸取事故教訓方面應該認真分析原因，分清事故的責任。但在追查處理事故責任人員時，不能過細地分清責任人，實行對現場所有的作業(yè)人員、相關的施工單位都要給予處罰。原因之一，工作有分工，但事故不會分工，不會因為現場有通風工種作業(yè)的地點只發(fā)生通風事故，而不發(fā)生頂板、機電、運輸等類型的事故，這就要求培養(yǎng)每位職工對現場的安全全面負責的意識，對現場安全全面承擔責任；原因之二，有利于調動職工全面學習掌握各類業(yè)務技術的積極性、自覺性，幫助大家提高對各類隱患的識別能力與整改處理技能，安全防線更牢；原因之三，有利于培育廣大干部職工主動從他人的事故中承擔責任，勇于負責，消除扯皮推委現象。
五要破除舊的安全宣傳教育模式，不斷探索新的方式方法。有好事者選擇了一城一鄉(xiāng)的一對夫婦做試驗。對妻子說，你丈夫因公犧牲了，拍下妻、兒接受事實的場面；對丈夫說，你有沒有考慮過自己在井下出工傷的問題，丈夫很不以為然地說，煤礦發(fā)生事故是常事，無所謂，從來沒有考慮過，拍下丈夫的表白。兩組錄像拍好后讓雙方互看，妻子看后變賣了家里的一切，放棄了家里的一切，帶著孩子來到礦上，來到丈夫身邊，守護丈夫，“安全比財富更重要”；丈夫更加意識到生命的重要性，更加珍惜自己的生命。這里不談這種做法是否人性化，但它的效果卻十分顯現。因此，我們不斷探索、創(chuàng)新安全宣傳教育的新途徑、新方式、新方法，充分發(fā)揮安全宣傳教育在安全管理中重要作用。
六要破除培訓是企業(yè)義務的舊觀念，樹立培訓是職工受益的新觀念。目前，企業(yè)在職工培訓方面投入了大量的人力、物力、財力，但是，培訓的效果與培訓的目標之間存在著很大的差距，產生差距的根本原因就是大家普遍認為培訓僅僅是企業(yè)的義務，沒有認識到開展培訓職工從中受益。有人說，花別人的錢辦別人的事，既不將節(jié)約又不將效果。現在開展的各類培訓，從教師到學員都存在著花礦上的錢辦礦上的事，與自己無關或關系不大，從而教與學的積極性都不高，責任都不強，走過場，交差事。當今，隨著經濟的不斷繁榮，個人要求辦理汽車駕駛執(zhí)照的越來越多，甚至成為一種時尚，為什么花自己的錢、花自己的時間，大家的積極性還會這么高呢？原因在于拿到執(zhí)照后就具備了一種職業(yè)的資格，就會給自己的生活帶來便利。因此，在職工培訓方面，我們也引入崗位競爭，推行有償培訓，參加培訓的職工交納一定的費用，職工從培訓中學到了技術，掌握了技能，從中受益，應該交納培訓費，這是符合市場經濟規(guī)律的。培訓中推行教考分離，嚴格考核，考核不及格的重新培訓，礦上不支付再培訓期間的工資，直到考試合格；對教師也要實行培訓考核結果與收入掛鉤，引入激勵機制。這樣就能形成教、學互動，教師與培訓部門就會加強對學員的管理，提高授課的質量，學員就會對教師的授課質量進行監(jiān)督，就會刻苦學習，從而極大地提高培訓效果，發(fā)揮培訓在安全管理中的巨大的作用。
七要破除精細化管理就是加大處罰力度的認識誤區(qū)，樹立精細化管理是更好地指導職工規(guī)范地開展工作的新觀念。目前，在一些單位、一些部門或管理者中存在一種認識上的誤區(qū)，認為推廣精細化管理，使我們日常的管理更具體更細了，罰款的項目更多了，范圍更廣了，精細花管理要求更嚴格了，處罰力度更大了。精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)模化的生產方式‘建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精細化管理又叫精益管理，“精”體現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精?！耙妗斌w現在效益和成本上，強調要獲得受益。精細化管理本質上強調的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。集團公司推廣的精細化管理，旨在流程設計上更細、更具體，設計出每項工作、每項任務的開展或完成的流程，換句話說就是進一步明確工作該怎么做，每個環(huán)節(jié)該有誰來做，每個作業(yè)人員應該如何做等等，是職工的操作進一步程序化、規(guī)范化，避免過去因職工操作上的隨意性而導致事故的發(fā)生。今年我們重點推廣了山東新礦集團有關的安全管理模式。努力克服安全管理中四個不對稱的現象，即：管理主體不對稱，安全歸屬和主體不明，職工缺乏正確的生命價值觀，認為抓安全是領導的事，與自己無關；二是崗位責任不對稱，以管為主，以教為輔，不能充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新能力；三是安全壓力不對稱，干部急工人不急，干部壓力堆積，工人被動接受；四是安全生產不對稱，時緊時松，抓安全工作忽冷忽熱，不能持之以恒、長抓不懈。以6個閉合29個控制環(huán)節(jié)建立礦井安全工作閉環(huán)控制系統(tǒng)。通過制定措施、貫徹執(zhí)行、現場監(jiān)督、補充完善，形成工作程序閉環(huán)系統(tǒng)；通過目標激勵、目標分解、落實責任、考核反饋、兌現獎懲，形成目標責任閉環(huán)系統(tǒng)；通過工程設計、規(guī)程編制、施工落實、安全監(jiān)督與考核、工程質量驗收，形成質量控制閉環(huán)系統(tǒng)；通過安全培訓、安全座談、雙錄雙亮、跟蹤回訪，形成安全幫教閉環(huán)系統(tǒng)；圍繞設備出廠、運轉前、運轉過程中、運轉后、待修，實施對設備運轉的有效監(jiān)控，形成設備維檢閉換環(huán)系統(tǒng)；通過事故匯報、分析、處理、通報、防范，形成事故管理閉環(huán)系統(tǒng)。將精細化管理落實到實際工作中，實現了安全管理精細化，在安全管理中發(fā)揮了巨大的作用，收到了實質性的效果。
八是破除看慣了、干慣了、習慣了的傾向，樹立懷疑過去、懷疑自己，勇于批評過去、批評自己的新觀念。如某礦發(fā)生的2人死亡事故，很大程度上就是由于習慣性操作導致的。瓦檢員習慣于在巷道頂板向下200毫米處測量沼氣，甚至有的單位領導就是這樣教他們、要求他們的，大家看慣了、干慣了、習慣了，很少有瓦檢員正確地先測量混合氣體，再測量沼氣，從混合氣體中分離出二氧化碳氣體，如果現場的瓦檢員能夠習慣地、正確地首先測量混合氣體，發(fā)現混合氣體大，就會引起他的警覺，他們就不會冒然地繼續(xù)往里走，就會避免這起事故的發(fā)生。在我們日常操作中、管理中還有沒有類似這種看慣了、干慣了、習慣了的現象？我們從這起事故中深刻反醒，真正從中吸取教訓，對我們每一項工作、每一個操作過程進行一次全面的分析、排查，及時糾正過來，徹底破除“三慣”傾向，徹底杜絕了類似事故的再發(fā)生。
九要破除對“三違”人員的假愛，樹立真實關愛的做法。有的單位、領導對“三違”人員、事故的責任人輕描淡寫地就處理了，隔靴操癢，表面上看是對“三違”人員、事故責任人的人性關懷，是“愛護”，實際上，這種處理不能真正從痛處驚醒他們，因為對一次的“三違”處理不到位或不處理，就會導致下一次的“三違”、更多次的“三違”； “三違”實質上是一種投機，損時、損力，因此，對一個人的“三違” 處理不到位或不處理，就會有人效仿，就會導致其他人的“三違”、更多人的“三違”。 這種“愛護”，實質上是對他們嚴重的不負責任。人的生命是不可再生的，是不可修補的。因此，對“三違”人員、事故的責任人的懲處必須要下大決心，否則，作用不大，效果不好。管理專家指出，“殺一人而三軍震者，殺之”絲毫不能手軟。要有讓“三違”人員、事故的責任人在經濟上傾家蕩產，在政治上身敗名裂，永遠抬不起頭，對嚴重“三違”人員、重傷以上事故的責任人一律除名，采煤工作面機巷發(fā)現一個飲料瓶子，從文明衛(wèi)生方面罰該采煤區(qū)一萬多元，用這樣的決心、這樣的態(tài)度，對那些屢較不改的“三違”人員以威懾，從真正關愛的角度，挽就他們的生命，挽救那些因為他們的“三違”而有可能遭到傷害的其他人員的生命。
十要破除安全靠監(jiān)督靠外部力量的舊觀念，樹立安全靠自己的新觀念。全面推行區(qū)隊、班組、個人自治、自主管理、自主保安。此外，在嚴格管理的同時，必須加強安全文化建設，發(fā)揮文化的內化功能，努力打造本質安全型礦井。
成功永遠屬于那些既崇尚科學，又勇于承擔風險、勇于創(chuàng)造、甘于付出的人們。只要我們真正地 “氣”足了，“勁”高了，勇于破舊立新，具備沖破常規(guī)的膽識和魄力，沖破現有的管理模式和障礙，我們就一定能夠開創(chuàng)安全生產的嶄新局面。
