用好四招可有效促進(jìn)班組安全管理
班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，最終需要通過每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì)，我認(rèn)為用好以下“四招”可有效促進(jìn)項(xiàng)目班組安全管理：
1、力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。有了標(biāo)準(zhǔn)，力求貫徹實(shí)施，所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。
常言道“說起來容易做起來難”，最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細(xì)，理要直，氣要壯。時(shí)時(shí)刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強(qiáng)，工作能力要強(qiáng)，讓作業(yè)人員感受到“嚴(yán)是愛，松是害”。從而變被動(dòng)為主動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧，多數(shù)工人不以為然，感覺勒得不舒服，作為安全管理者絕對(duì)不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落，安全帽不系帶，安全帽便失去它的保護(hù)作用。因此，發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正，重犯者給予警告并記錄在案，屢教不改者予以小額罰款，久而久之工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就能自覺系好帽帶，不系帽帶反而覺得少點(diǎn)什么。
2、做好動(dòng)態(tài)管理
安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。人是活的，而且每個(gè)人都有自己的想法，還會(huì)有情緒波動(dòng)。物是死的，但會(huì)被人為改變。我們常說第一次就把工作做好，但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣，安全員離開又是一個(gè)樣，這就需要?jiǎng)討B(tài)管理，讓違章無處藏身。
我們常說“有輪必有罩，有軸必有套，有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄”，但是在施工過程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位，甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用，第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”，對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)人群必須重點(diǎn)防范，必須腿勤、嘴勤、心細(xì)，勤拔事故“苗子”。
3、加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力
安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知，必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過程中，做到提前對(duì)危險(xiǎn)源心中有數(shù)。在施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知交底，在施工過程中細(xì)查嚴(yán)管杜絕隱患。提高危險(xiǎn)預(yù)知能力必須了解施工工藝，對(duì)施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危險(xiǎn)，針對(duì)性的做些準(zhǔn)備。要和施工員多交流，提前布局；和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識(shí)到位，安全措施到位，杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。
4、變管理為服務(wù)
最難管的是人，尤其是新進(jìn)班組。換一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)一群陌生人，抵觸情緒很大，這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度，通過事故案例，讓他們自己深刻領(lǐng)會(huì) “嚴(yán)是愛，松是害,出了事故害三代”的道理，能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。
變管理為服務(wù)，放下架子，丟掉面子，聽他們的訴苦和牢騷，替他們解決一些力所能及的困難，盡快融入班組。比如一些新進(jìn)班組，第一次進(jìn)寶鋼干活，一下子適應(yīng)不了嚴(yán)格的安全管理環(huán)境，脾氣很大，甚至拒絕開班前會(huì)。而且班組內(nèi)部人員較雜，難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場(chǎng)督促班組開會(huì)并參與主持會(huì)議，幾次下來，就會(huì)習(xí)慣成自然。出門在外就怕沒活干，有的工人一個(gè)月干不了20個(gè)工日，這時(shí)就會(huì)和管理人員對(duì)著干，尤其是覺得管安全違章是找茬，這時(shí)應(yīng)找到根源及時(shí)和帶班組長(zhǎng)溝通，合理安排勞動(dòng)力。工人有錢賺就會(huì)心平氣和。
安全管理是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理難題，牽扯面廣，執(zhí)行難度大，班組安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)基層安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，深入到基層作業(yè)工人中去，對(duì)安全工作盡心盡責(zé)盡力，才能確保一方平安。
