深嚴(yán)細(xì)實(shí)夯基礎(chǔ)創(chuàng)新管理保安全
近年來，掘進(jìn)一區(qū)始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心任務(wù)，以強(qiáng)化班子建設(shè)，班組建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，始終保持了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全上連續(xù)900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故，是采掘單位中安全周期最長、安全生產(chǎn)最好的單位。月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃，在半煤巖巷道施工中，創(chuàng)出了單頭進(jìn)尺、月總進(jìn)尺、年總進(jìn)尺建礦以來最好水平，受到礦多次通令嘉獎(jiǎng)。我區(qū)也先后被集團(tuán)公司、礦評(píng)為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。下面談?wù)勎覅^(qū)在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法：
一、注重素質(zhì)提高，強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)。多年來，我區(qū)非常重視區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)入手，充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫讀書筆記，強(qiáng)化理論知識(shí)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，制訂完善了班子議事規(guī)則，積極開展民主評(píng)議黨員干部活動(dòng)，認(rèn)真查找思想、組織、工作、作風(fēng)等各方面存在的問題和不足，剖析原因，狠抓整改。學(xué)習(xí)過程中，我們創(chuàng)造性地開展了“當(dāng)干部為什么，當(dāng)干部做什么，如何讓職工滿意”的思想大討論；工區(qū)黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，講究實(shí)效，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題，加大區(qū)務(wù)公開的力度和深度，自覺接受群眾的監(jiān)督，杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現(xiàn)象，切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì)，增強(qiáng)了班子成員的廉潔勤政意識(shí)和防腐拒變能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織的四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、謀政”的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
二、注重基礎(chǔ)夯實(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揮兵頭將尾作用。
我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，增強(qiáng)了班組工作的號(hào)召力。按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《班組安全活動(dòng)制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度，每月區(qū)隊(duì)拿出4000分對(duì)班組長進(jìn)行分項(xiàng)目考核，對(duì)月度內(nèi)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，獎(jiǎng)總分20%，月度內(nèi)工程質(zhì)量出現(xiàn)一次合格品，“三違”人數(shù)達(dá)到4人次的扣部分的50%，有效地調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性，進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)班組管理，提高了班組管理競爭意識(shí)，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設(shè)的要求，我們?cè)谌珔^(qū)開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“三無”競賽活動(dòng)。自競賽活動(dòng)開展以來，區(qū)隊(duì)各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理，不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，各班組均實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。如張建友班利用周四的職工會(huì)議時(shí)間開展了兩次安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答競賽活動(dòng)，鞏固應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，提高了職工的安全防范能力，全班實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。彭慶啟班、付業(yè)鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在本，誰施工誰負(fù)責(zé)，從嚴(yán)從細(xì)，狠抓行為規(guī)范落實(shí)兌現(xiàn)，均實(shí)現(xiàn)了“三無”競賽目標(biāo)。由于我們?nèi)ψズ冒嘟M安全管理，職工的安全意識(shí)明顯提高，各類生產(chǎn)安全事故明顯降低。
三、注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。
職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須提高人的安全意識(shí)、安全理念。工作中，我們充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制作用，不斷創(chuàng)新提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的形式，始終堅(jiān)持每周四的職工政治理論學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，撰寫職工筆記，同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周二技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，尤其針對(duì)新工人業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的實(shí)際，把新工人的學(xué)習(xí)教育作為安全教育的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新工人的管理，避免了在新工人身上發(fā)生問題。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《職工教育培訓(xùn)長效機(jī)制》制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，并層層分解到績效考核之中，凡參加礦及區(qū)隊(duì)考試不合格者給予嚴(yán)格的處罰。從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，通過這些措施的實(shí)施，大大提高了職工的素質(zhì)。深入開展技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，提高職工安全技能。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，我們鼓勵(lì)職工向區(qū)隊(duì)多提合理化建議，特別是在安全管理、技術(shù)革新等方面，對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有貢獻(xiàn)的人員，給予大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。此制度的執(zhí)行，大大提高了職工革新創(chuàng)造、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，給我區(qū)的技改小組提供了許多有價(jià)值的建議，順利地實(shí)現(xiàn)了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的革新改造，大大提高職工施工的安全程度，為提高區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重精細(xì)管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動(dòng)，求實(shí)效，持之以恒地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全方位發(fā)展。
穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平時(shí)抓，抓平時(shí)，長抓不懈。近兩年礦井的重點(diǎn)工程都由我區(qū)施工，如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴(kuò)修治理等，這些工程施工難度大，技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性大，就像礦領(lǐng)導(dǎo)講的這些都是“虎口拔牙”工程，我區(qū)都能夠保質(zhì)保量地提前完工，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。今年我們又在全區(qū)干部職工中不斷強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量理念，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，突出精細(xì)化管理。在施工的半煤巖巷道中，我們努力克服頂板管理難度大，煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素，從打眼、施工工序、用藥量上做文章，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的實(shí)施光面爆破，工程質(zhì)量優(yōu)良品率一直保持100%，在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實(shí)現(xiàn)了“三小”施工和光面爆破，確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)中一直保持進(jìn)尺最高，質(zhì)量最好，材料消耗最低水平，礦多次在我區(qū)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并受到礦領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，每班由值班人員排查一次，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。加強(qiáng)薄弱人物管理，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際，堅(jiān)持全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。此外，我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
雖然我區(qū)在區(qū)隊(duì)管理建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心在以后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索區(qū)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為礦井的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動(dòng)力源泉。
