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一水利工程管理之中存在的問題分析
首先我國的水利工程管理工作存在的主要問題和主要缺陷。我國現(xiàn)今的水利工程項(xiàng)目普遍的管理意識(shí)和管理觀念較為薄弱，沒有充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于總體項(xiàng)目的重要意義，而往往意識(shí)觀念會(huì)對(duì)人們的行為形成直接影響，我國現(xiàn)階段的許多水利工程管理工作之中，施工技術(shù)人員的意識(shí)還需要進(jìn)一步提升，質(zhì)量管理的管理不強(qiáng)，導(dǎo)致了許多豆腐渣工程的出現(xiàn)。分析其主要的原因，就是由于技術(shù)人員以及管理人員的意識(shí)觀念較差，沒有充分并且全面的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于水利工程的重要意義，最終沒有按照既定的要求來進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致了缺陷的出現(xiàn)。
其次，質(zhì)量監(jiān)督以及管理的工作沒有落實(shí)到位，我國當(dāng)前階段的水利工程項(xiàng)目在監(jiān)督以及管理過程當(dāng)中力度不夠，主要的問題是由于質(zhì)量監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，并且技術(shù)人員以及從業(yè)工作人員的責(zé)任心比較差，沒有針對(duì)重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，針對(duì)技術(shù)人員一般都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致在監(jiān)督和質(zhì)量管理的過程當(dāng)中難以起到基本的效果。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督市場也不夠規(guī)范化，在監(jiān)督管理單位之中存在有自行監(jiān)理以及同體監(jiān)理等不良現(xiàn)象，最終造成質(zhì)量監(jiān)督管理工作難以有效的實(shí)施，相關(guān)工作的廣度以及深度均不能夠達(dá)到基本要求，質(zhì)量管理的能力也較差，缺乏行之有效的方式對(duì)當(dāng)前階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。最后，在市場運(yùn)作的過程當(dāng)中也缺乏必要的法規(guī)政策以及體系來對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，所以在水利工程管理之中就缺乏基本的指導(dǎo)方向，監(jiān)督管理的力度不足，執(zhí)法不力，在質(zhì)量監(jiān)督和管理的進(jìn)程之中沒有保證基本的強(qiáng)度，最終導(dǎo)致工作的缺陷。
最后是現(xiàn)場的管理較差，同時(shí)資金的管理也存在著巨大的漏洞。水利工程的施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，并且對(duì)于后期工作是否可以順利的進(jìn)行與開展有著重要的影響?，F(xiàn)場施工管理往往存在有不科學(xué)管理的現(xiàn)象，針對(duì)各項(xiàng)工作的開展明顯的缺乏一系列有效的措施和監(jiān)督管理手段，進(jìn)而使得現(xiàn)場的管理沒有基本原則。資金的管理不到位也是一個(gè)嚴(yán)重現(xiàn)象，水利工程是我國的一個(gè)基礎(chǔ)性的施工建設(shè)，對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及各項(xiàng)發(fā)展均有著不可替代的價(jià)值和意義，需要有充足的資金保障。從實(shí)際的角度來進(jìn)行分析，水利工程之中的資金籌集項(xiàng)目較多，渠道也較為復(fù)雜，這一點(diǎn)使得現(xiàn)今的水利工程資金管理難度加大，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是資金的來源主要依賴于政府部分，所以不可預(yù)測性較大，再加上部分水利工程建設(shè)項(xiàng)目的資金籌集石油法律依據(jù)的，而部分地方所出臺(tái)的政策和條例使得法律依據(jù)缺乏，最終導(dǎo)致法律政策的證據(jù)變少，最終使得資金管理不到位、不完善，出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟(jì)問題糾紛。而部分地區(qū)的水利工程項(xiàng)目的自籌資金不落實(shí)、地方配套不完善等情況，也在很大程度之上影響到了水利工程的管理與建設(shè)，對(duì)水利工程的質(zhì)量形成了不良影響。
二提升水利工程管理水平的措施分析
根據(jù)上文的分許，可以對(duì)現(xiàn)階段的水利工程管理工作主要缺陷以及存在的基本問題有著全面的掌握。下文將針對(duì)提升水利工程管理水平的措施和方案進(jìn)行探析，旨在更進(jìn)一步的提高水利工程管理的水準(zhǔn)，為現(xiàn)代化的發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)。工作的開展需要分階段、分步驟的開展。首先需要建立起完善的、健全的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，全面的加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理與監(jiān)督，其次，還需要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，重視基本的現(xiàn)場物資的回收與管理，重視安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際影響，最后，還需要完善其中的責(zé)任機(jī)制，完善質(zhì)量監(jiān)督和管理的責(zé)任制度，加強(qiáng)資金項(xiàng)目的管理，避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。
從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量刁一能有切實(shí)、有力的制度保障。
質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級(jí)主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，提高水利工程質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍:質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
同時(shí)，還需要逐步的提升技術(shù)人員以及從業(yè)工作人員的素質(zhì)與能力，針對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，大力的加強(qiáng)技術(shù)人員的質(zhì)量控制意識(shí)以及觀念。最后，則是加強(qiáng)資金的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工建設(shè)管理，保證水利工程的管理高質(zhì)量。重視安全技術(shù)在實(shí)踐之中的操作和應(yīng)用，建立起健全的工作體系，層層把關(guān)，避免安全事故對(duì)水利工程形成不良影響。
三總結(jié)
綜上所述，根據(jù)對(duì)水利工程管理和質(zhì)量控制進(jìn)行全面的分析，從實(shí)際的角度出發(fā)論述了現(xiàn)代化的水利工程項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)，并且對(duì)存在的問題和缺陷部位提出了具體的整改措施，旨在不斷的改進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，為現(xiàn)代化的建設(shè)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平提高做出貢獻(xiàn)。
